Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технология эффективного управления

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Георгий Журавлев

Статистика

311 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Технология эффективного управления ТВОРЕЦ И ЭКЗЕКУТОР - РАЗНИЦА РОЛИ УЧРЕДИТЕЛЯ И ДИРЕКТОРА


Консалтинговая компания  BUSINESS Tech 

 

Здравствуйте, дорогие читатели.

Сегодня я хочу немного коснуться одной проблемы, которая есть у большинства российских и не только российских компаний. Эта проблема приводит к неэффективности управления, сложностям в финансах, и отсутствию стабильного поступательного развития. И эта та проблема, над решением которой мне приходилось работать чуть ли не на всех консалтинговых проектах, которые я провел.

ТВОРЕЦ И ЭКЗЕКУТОР – РАЗНИЦА РОЛИ УЧРЕДИТЕЛЯ И ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ

Давайте посмотрим, как обычно создаются компании.

Какому-то человеку приходит в голову идея. Идея о том, как можно продавать и предоставлять какой-нибудь товар или услугу и получать доход. Он собирает дополнительную информацию. Видит, что это вполне жизнеспособный в финансовом плане проект. Возможно собирает вместе еще несколько энтузиастов. Регистрирует компанию и начинает работать. Если его идея действительно хороша, то в этой новой компании появляются новые сотрудники и он пытается расширить деятельность. А вот тут-то рано или поздно начинаются проблемы. Знаете почему?

Теперь создателю бизнеса нужно руководить людьми и добиваться от них, чтобы работа была выполнена. Но проблемы возникают не из-за этого. Дело в том, что теперь создатель бизнеса перестает создавать свою компанию. Он думает, что компания уже создана, ведь он ее зарегистрировал и она как-то работает. Он видит проблему в персонале, в конкурентах, плохой погоде или даже в том, что он как-то не правильно руководит. И пытается с этим каким-то образом справиться.

Это приводит к тому, что ему нужно объяснять по десять раз «политику партии» по различным вопросам. Возможно даже, что он по десять раз объясняет каждому сотруднику что и как нужно делать. При этом на нем в конце концов висят обязательства по налогам, зарплате и расчетам с поставщиками. Знакомо? Есть еще одна сложность.

Иногда у создателя бизнеса появляются идеи новых технологий, продуктов, направлений и так далее. В правильно устроенной компании у него есть свой отдел, который опробует эти нововведения, доведет их до кондиции под руководством создателя бизнеса, и только потом запустит их в готовом для использования виде в работу самой компании. Когда же учредитель компании является директором, вся компания становится полем для экспериментов. И это не идет ей на пользу вне зависимости от ценности нововведений, потому что ее начинает лихорадить.

На самом деле у создателя бизнеса есть особые уникальные функции, которые не может выполнять никто другой. Настоящий создатель бизнеса продолжает создавать и создавать свой бизнес, продолжает оттачивать новые идеи и прокладывать рельсы, по которым будет «ехать» компания.

А директор должен вести компанию по этим рельсам. Кстати, слово «экзекутор» в английском языке – это «человек, который добивается того, чтобы что-то было сделано или произведено». Это и есть главная функция директора. Он добивается выполнения работы. Но он не должен прокладывать рельсы одновременно с этим. Он управляет тем, что есть, иначе получается редкостная неразбериха.

Создатель бизнеса формулирует цели компании, а также правила, основываясь на которых к этим целям нужно идти, а директор ведет компанию именно к этим целям, основываясь именно на этих правилах.

Если Вы являетесь создателем бизнеса и в то же время директором, то есть этаким «человеком-оркестром», то я рекомендую Вам поскорее это исправить. Потому что очень часто те мечты и те цели, ради достижения которых Вы создали свою компанию, растворяются в текучке непосредственного руководства и затухают. И Вы больше не создатель. Возможно даже, что Вы даже не экзекутор. Некоторые мои знакомые и клиенты, кто совмещал функции создателя бизнеса и директора, жаловались мне на то, что чувствуют себя ломовой лошадью, а не учредителем. В такой ситуации может пропасть даже желание заниматься бизнесом, и придется заниматься им потому что надо, а не потому что этого хочется.

Я не буду писать в этой статье точные списки конкретных функций, которые есть у создателя бизнеса и директора. Хотя они у меня есть. Каждый пункт каждого из этих двух списков требует пояснений и основан на очень точных и эффективных методах. Так что их просто невозможно разместить в одной статье.  

Но Вам все равно нужно с этим разобраться, иначе Ваш бизнес перестанет приносить Вам удовольствие.

В ближайшее время, 17 и 18 мая, в Москве пройдут два потрясающих семинара. Один из них посвящен именно функциям владельца и директора компании, и их отличиям.

Второй касается другой, но не менее важно темы – он посвящен тому, как наилучшим образом увязать зарплату каждого сотрудника с непосредственными результатами его труда.

Я рекомендую Вам посетить оба.

Ведущим является Александр Высоцкий. Он на себе ощутил все «прелести» ситуации, которую я немного описал в этой статье, и уже с ней разобрался. И сейчас является владельцем нескольких очень успешных компаний. К примеру одна из них начиналась с маленького дизайнерского бюро, а превратилась в одно из самых успешных и крупных предприятий в своей области деятельности.

Я тоже буду присутствовать на этих семинарах, так что заодно мы можем с Вами познакомиться.

Всю дополнительную информацию Вы можете получить на сайте Института http://www.hca.ru прямо на главной страничке.

Заказ Вы можете произвести по телефонам 726-54-84, 320-99-03 или через сайт.

Желаю успехов!

С уважением,
Георгий Журавлев.

 
В избранное