Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.647 RSS
←   Февраль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.647 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 241


Академия Романовой Елены

Место силы

Давайте рассмотрим рождение компании с точки зрения малозаметных "деталей"...
Компания появляется не в пустом пространстве. Сначала её образ рождается в голове хозяина будущего предприятия. Затем, образ начинает приобретать материальные черты в физическом мире. Этот процесс похож на рождение человека...

Человеческий детёныш приходит в мир, где нет пустоты. Он рождается туда, где где уже течёт жизнь, со своими историями, успехами, ошибками. Человечек подрастает и вписывается в этот клубок жизни. Встраиваясь в него, он находит свой путь. Проходят годы, прежде, чем человек может сказать: "Я нашёл общий язык с этой жизнью. Мне нравится жизнь и все её проявления".

Компания, как и ребёнок,  тоже, рождается не в пустом пространстве. Она начинает жить - в поле, где силы взаимодействуют друг с другом, находясь, то в согласии, то в противоборстве. Компаниям, на становление, отмерено времени меньше, чем растущему человеку - для встраивания в общую систему жизни.
Жизнь проверяет на прочность и годность не только человеческих детёнышей, но и предприятия. Для последних время сжато до предела.
Давно известна мировая статистика, которая безжалостно показывает нам, что 98% новых предприятий закрывается в первый год своего существования. Остальным 2%-м никто не гарантирует успешной работы.

Если бы человечество так рождалось и росло, как бизнес, то жизнь на земле давно бы прекратилась - 98% младенцев покинуло бы нас в первый год жизни, остальные 2% - то ли выживут, то ли нет - кто-то инвалид, кто-то тяжело болен. Продолжение рода остановилось бы... К счастью, в жизни всё не так.

Бизнес - часть этой жизни, часть мира.
Главная составляющая любого бизнеса это.... Деньги, прибыль, можете сказать вы? Нет, не они. Главная составляющая любого дела - люди. Это - Хозяин дела (родитель компании) и его сотрудники, а так же, потребители.
Бизнес - это ЛЮДИ.
А это значит, что выживаемость компании зависит от тех законов жизни, по которым рождаются, живут и умирают люди.

А деньги? - можете спросить вы... Это одна из весомых причин, ради которой организуется дело.
Деньги приходят в компанию через людей,  к людям, от людей. Значит, деньги, тоже, подчиняются тем законам, по которым устроена жизнь, в которой мы с вами живём.

Вот и получается, что выживет только та компания, которая согласована с законами жизни, понимает, как ей существовать в том поле, где силы постоянно взаимодействуют, поддерживая закономерности жизни. Только та компания выживает, которая сама обладает силой - она сможет существовать и развиваться в таком поле.
Будет ли обладать компания силой, на начальном этапе - зависит от силы её родителя, хозяина, собственника, а так же - управляющего, руководителя. Т.е., от личных характеристик того, кто стоит у начала. Именно поэтому, мы начинаем наше регулярное обучение с диагностики и выравнивания личности руководителя, собственника. Самоисследование, во время обучения, даёт возможность развить те части своей личности, те деловые качества, которые недостаточно прочны, через которые утекает сила...
Прекратив отток сил - хозяин (руководитель) может делать то, что у него до этого не получалось или, получалось не достаточно хорошо. Самое главное, руководитель сможет следить за тем, чтобы компания не теряла силы.

"По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний". Роберт Саттон

От того, КАК управляет хозяин своим делом будет зависеть сила компании - она её теряет или набирает.
Люди тянуться к местам силы.

Если вы стоите во главе компании - от вас зависит, станет ли она местом силы или будет тем местом, где сила (силы) будут исчезать...

Та компания, которая, изначально (благодаря хозяину) сама является местом силы, может привлекать силу и делать сильнее само предприятие и тех людей, которые в ней работают.
Задача управленца, хозяина сделать свою компанию - местом силы, где на входе стоит сам хозяин (руководитель), решая, кого впускать, а кого - нет. Потому что, сила сохраняется или утекает из компании только - через людей....

Компания состоит из людей, предоставляет услуги и товары людям... Значит, когда мы будем говорить об управлении компанией мы будем подразумевать управление людьми - в производстве и сбыте (внутри), во взаимодействии с потребителями (во вне).

Кто-то может вспомнить планирование, финансы, технические вопросы, профессиональную специфику, выраженную в спец.знаниях,.существующие в бизнесе. И вы будете правы - всё это тоже есть и требует управления. Но практика показывает, что основная потеря сил компании происходит через голову компании - её собственника, руководителя и тех людей, которые работают в ней, которыми управляют.
Финансы, планы, техническая  или специальная часть бизнеса - носит рациональный характер и достаточно хорошо усваивается в традиционных учебных заведениях и мероприятиях. Практиковаться и нарабатывать опыт нужно и можно в живом бизнесе, среди людей... От того, кто рядом с тобой - зависит многое...
От того, кто рядом с тобой зависит - станешь ли ты сильнее или слабее...

"Мы или делаем себя жалкими, или делаем себя сильными. Количество работы одно и тоже". Карлос Кастанеда

Что ещё имеет значение в действии любого человека, что влияет на его силу? Ответ на этот вопрос важен не только в бизнесе, но и в личном...
Хозяин, руководитель несёт ответственность за усиление или ослабление компании.
Силу можно чувствовать и взаимодействовать с ней - на интуитивном уровне. Можно - на сознательном.

Используя только интуитивный уровень, можно "ехать" (на нём) до тех пор, пока не начались повторяющиеся проблемы, которые избежать (решить) не получается. Вот здесь наступает момент, когда нужно учиться чувствовать и взаимодействовать с силой на сознательном уровне, не исключая, а целенаправленно развивая интуицию.
Ф.Бэкон сказал об этом коротко и точно: "Знание - сила". Знающий и умеющий человек в любой области цениться высоко. Такие люди становятся дверью, через которую сила - поступает в компанию.
Знания, как сила, сами по себе, без применения на практике, доведённого до мастерства - слабеют...
У силы есть свои закономерности - знающий - должен уметь.
Умение берёт начало в знании.

Как сохранять свою компанию?
Как делать свою компанию местом силы?
Как следить за оттоком силы и, что её привлекает?
Ответы на эти и другие вопросы мы начинаем изучать на семинаре "О власти", который пройдёт 18-20 февраля в Подмосковье.
Рассматриваем вопросы управления, власти, контроля, построение отношений, сохранение силы, механизмы усиления-ослабления - вас и ваших дел.
Присоединяйтесь. Этот семинар может стать отправной точкой дальнейшего обучения, если у вас будет желание. Подробности на семинаре.
Этот семинар - дверь, к вашей силе...

До встречи!

Мне ничего неизвестно о том, что вы думаете и чувствуете до тех пор, пока ВЫ не написали…  water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена
 
WWW:http://www.life-up.ru E-mail:water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2010 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное