Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тренинги и семинары на FINANS.RU

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Свой бизнес: как не промахнуться?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
06.09.2007
10:05:56
16:06:27
 7
 8
 9
10
11
12
12.09.2007
10:08:33
16:11:30
13
14
15
16
17
18
19
19.09.2007
10:06:28
17:06:29
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
great_alex84@mail.ru

Статистика

2.763 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Тренинги и семинары на FINANS.RU Мотивация персонала: баланс стимулирования


Тренинги и семинары на FINANS.RU

Тема семинара:
 "Мотивация персонала: баланс материального и нематериального стимулирования"

Автор:

  

Cертифицированный преподаватель- методист, бизнес - тренер, коач - консультант. Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет; опыт преподавательской работы – более 10 лет.
Имеет высшее техническое образование (МИРЭА) и переподготовку в следующих областях: финансовый менеджмент (Высшая школа экономики и сервиса); управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коач -консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина).
Специализируется на проведении семинаров по управлению персоналом для HR-менеджеров и руководителей организаций; консультировании по вопросам кадрового менеджмента (разработка, построение, внедрение систем управления персоналом в организации); проведении тренингов продаж, деловой коммуникации, управленческих навыков, формирования команд.
Является преподавателем курса «Управление человеческими ресурсами» MBA - Станкин.
Имеет публикации в газете «Эксклюзив Персонал», журналах «Управление развитием персонала», «Бизнес Леди», и т.п.

Краткая информация о семинаре:
Дата проведения семинара: 18 - 19 cентября 2007 г.
Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников.
Продолжительность: 2 дня
Кол-во часов: 16
Стоимость: 10 999 рублей
Проживание: не включено в стоимость семинара.
В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки.
Место проведения: г. Москва, Учебный центр (м.Спортивная)
Цель семинара:   
Дать теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и подержания системы мотивации персонала в организации.
АУДИТОРИЯ:  
Семинар ориентирован на специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров\менеджеров\специалистов по персоналу), руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:  

Алгоритм построения системы мотивации в организации.

  1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала:
    • что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники;
    • признаки неэффективности действующей системы мотивации;
    • причины неэффективности действующих систем мотивации;
    • принципы построения оптимальной системы мотивации;
    • современные теории мотивации, классификация стимулов.
  2. Исследования системы мотивации:
    • аудит существующей системы мотивации;
    • методы исследования мотивационного профиля сотрудников.
  3. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением.

Подходы к разработке системы нематериального стимулирования.

  1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
  2. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации:
      3. Почему так важна корпоративная культура.
    • Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний.
    • Разработка положения о корпоративной культуре.
  3. Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры:
    • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.
    • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
    • Развитие менеджмента в области мотивации персонала.
  4. Индивидуальный подход к мотивации:
    • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника \ группы сотрудников.

Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета. Система материального стимулирования.

  1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики:
    • Принципы формирования компенсационного пакета.
    • Основные компоненты компенсационного пакета.
  2. Подходы к формированию основной заработной платы:
    • Традиционные подходы.
    • Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов.
  3. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда:
    • Традиционный подход.
    • Современный подход-система премирования по результатам на базе BSC\KPI\MBO.
  4. Дополнительные вознаграждения:
    • Система надбавок и доплат.
    • Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
  5. Регламентация системы оплаты труда.
ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ>>
По вопросам регистрации просьба обращаться: тел. (495) 967-6822, 792-2122
email: info@finans.ru

Со всеми комментариями и предложениями обращайтесь по адресу: seminars@finans.ru

© ООО "РОФЭР"
www.finans.ru
В избранное