Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тренинги и семинары на FINANS.RU

  Все выпуски  

Тренинги и семинары на FINANS.RU


Тренинги и семинары на FINANS.RU

Тема семинара:
"Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (ССП, BSC). Управление на основе BSC."

Анонс:

 

Стратегические вопросы управления предприятием неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия. На Западе, например, использование системы сбалансированных показателей для реализации стратегических замыслов компании стало уже стандартом. В России спрос на методологию BSC растет. Можно сказать, что для российских компаний, разработавших стратегию, не использовать эту систему уже считается недостатком в системе менеджмента. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач, показателей и их целевых значений, инициатив и программ по достижению целевых показателей.
Реализация стратегии через ССП решает целый круг сложных управленческих задач:

  1. Постановка четких стратегически ориентированных целей перед менеджерами
  2. Анализ и планирование усиления базисных компетенций, конкурентных позиций компании через разработку ССП
  3. Система стратегического управленческого контроля
  4. Эффективное, целенаправленное, стратегически ориентированное обучение персонала.
Краткая информация о семинаре:
Дата проведения семинара: 13 - 14 марта 2006г.
Скидки: при единовременном посещении 2-х и более участников.
Продолжительность: 2 дня
Кол-во часов: 16
Стоимость: 10 999 рублей
Проживание: не включено в стоимость семинара.
В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки.
Место проведения: г. Москва ГК "БЕТА".

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ :   
Консультационно-практический семинар.
АУДИТОРИЯ:  
Семинар предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:  
  • Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий.
  • Разработка Стратегического меморандума; Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC.
  • Стратегические проблемы; Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла). Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии; Планы действий, Финансовый план.
  • Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
  • Типовой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ. Сбалансированная система показателей, как система управления.
  • Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы BSC. Управление проектом внедрения BSC.
  • Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ>>
По вопросам регистрации просьба обращаться: тел. (095) 967-6822, 792-2122
email: info@finans.ru

Со всеми комментариями и предложениями обращайтесь по адресу: seminars@finans.ru

© ООО "РОФЭР"
www.finans.ru


В избранное