Тема
семинара: "Холдинги: экономические, управленческие и правовые аспекты, безопасность
бизнеса"
Анонс:
Изучение и применение информации для оценки целесообразности создания и организации совместной формы бизнеса. Организационно-правовые формы ведения совместного бизнеса (ФПГ, холдинги, ассоциации, некоммерческие партнерства и т.п.). Особенности их применения в зависимости от целей и задач объединения. Корпоративное управление и корпоративный контроль. Способы создания холдингов. Влияние правового регулирования на выбор формы интеграции. Типы экономических моделей, используемых
для организации взаимоотношений внутри бизнес-группы. Рассмотрение сложных вопросов согласованного применения в управлении холдингом инструментов и управленческих методик стратегического планирования, реализации стратегии через разработку системы сбалансированных показателей (ССП, BSC), бюджетирования.
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 26 - 28 января 2005г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Семинар ориентирован на руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
Холдинговые отношения и их использование в создании
бизнес-групп.
Правовое регулирование холдинговых компаний налоговым
законодательством (холдинги как взаимозависимые лица, проблема трансфертного
ценообразования, способы финансирования в холдинге).
Особенности создания холдинговых компаний путем
реорганизации хозяйственных обществ.
Типы холдингов. Факторы, влияющие на выбор основной
функции имущественного холдинга.
Оценка целесообразности создания дочернего общества
на базе структурного подразделения
Механизмы организации взаимоотношений между материнской
компанией и дочерними обществами.
Функция финансирования и способы ее реализации.
Консолидация финансовых потоков.
Привлечение инвестиций в холдинге.
Основные схемы финансирования дочерних обществ.
Оптимизации налогообложения при передаче финансовых
ресурсов.
Создание централизованных фондов
Общая схема процесса стратегического менеджмента.
Содержание основных этапов процесса стратегического планирования и
управления.
Анализ и формулирование стратегий бизнес-единиц
через построение и анализ матриц. Конкурентоспособность/стадия жизненного
цикла, привлекательность рынка.
Разработка стратегий развития для бизнес-единиц.
Разработка бизнес-плана бизнес-единицы. Корпоративные стратегии, стратегический
план развития холдинга.
Стратегические финансовые показатели, финансовая
перспектива (составляющая) ССП. Выбор финансовых показателей для различных
бизнес-единиц.
Стратегические карты целей компании, разработка
стратегических карт для бизнес-единицы, подразделений.
Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая
реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного"
годового бюджета. Подходы, возможные методы построения, как организовать
процесс.