В ходе семинара вниманию участников будут предложены современные методы построения систем мотивации, значительно повышающие эффективность работы персонала. На опыте российских и зарубежных компаний будут рассмотрены основные этапы построения комплексных систем мотивации персонала. Данный семинар-практикум будет полезен как руководителям служб персонала, так и любым другим менеджерам и специалистам, на которых возложены задачи управления персоналом.
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 10 - 11 марта 2004г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, баланс теории (50%) и практики (50%) в ходе парных и групповых упражнений, самостоятельной работы с обратной связью тренера.
АУДИТОРИЯ:
Руководители, заместители руководителей, руководители кадровых служб, менеджеры высшего звена.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
Понятие мотивации и механизмы мотивации.
Что такое мотивация. Механизм мотивации. Базовые понятия мотивации Связь
мотивации с потребностями людей. Место мотивации в системе управления
персоналом. Современный подход к мотивации: лучшие мотивационные теории,
их анализ и границы применения. Отражение работы механизмов мотивации
в практике российских и зарубежных компаний, а также в опыте участников
семинара.
Мотивация персонала и оплата труда.
Соотношение материального и не материального стимулирования в
системе управления персоналом. Классические и инновационные подходы
к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний. Роль
денег в процессе мотивации. Компенсационный пакет. Факторы, влияющие
на размер зарплаты: законодательство, политика вознаграждения, ситуация
на рынке. справедливость. Разработка системы оплаты труда. Обзор
зарплаты.
Оценка труда. Оценочный комитет и его функции. Выборы оценочного
комитета. Определение тарифного разряда с помощью специальных методов
оценки. Корректировка тарифных ставок. Альтернативные поощрительные
схемы. Премирование (будет рассмотрен авторский поход к ежегодному
вознаграждению по результатам аттестации). Разработка долгосрочных
поощрительных схем и процедур.
Мотивация и влияние.
Умение влиять и ассертивность. Инструменты влияния. Сопротивление и
подчинение влиянию. Девять стратегий воздействия. Наделение полномочиями.
Построение отношений. Организационное сознание. Общее видение. Логическое
убеждение. Принуждение.