Клиент
говорит "Я подумаю…". Давать думать
или "давить" на клиента?
Добрый день, дорогие читатели!
Хочу поделиться впечатлениями
от недавно проведенного тренинга. Это был
тренинг о взаимодействии с клиентом, на
котором рассматривались как
специфические ситуации компании-заказчика,
так и классические возражения типа "Я
подумаю…"
Существует множество способов
работы с возражением "Я подумаю…".
Часть из них основаны на том, чтобы не
давать клиенту думать самостоятельно, а
мягко, ненавязчиво навязывать клиенту
свои выводы. Другая часть основана на том,
что клиенту разрешается подумать
самостоятельно, но перед этим его
основательно нужно "запугать" и в
красках рассказать ему о том, что с ним
будет, если он не надумает…
После тренинга домой
возвращались вместе с клиентом. Он делился
опытом и тут же возник вопрос: "Пришла
женщина, я ей все рассказал, а она говорит:
"Я подумаю, с мужем посоветуюсь….". И
как здесь: "давить" или не "давить"?
Думаю, это типичный вопрос,
поэтому решила осветить его в рассылке.
Итак, клиент собирается думать.
Для начала наша задача понять,
действительно ли он собирается думать или
это вежливая форма отказа (истинные и
ложные возражения). Прямо в лоб об этом
спрашивать не всегда результативно.
Поэтому и существует техника работы с
возражениями. Сначала соглашаемся, потом
пауза, а потом работа с возражением.
Помните?
Клиент думает, а мы соглашаемся
словами: "Понимаю, решение серьезное,
думать нужно… и т.д. и т.п.". Суть этого
этапа в том, что пока мы с клиентом
соглашаемся, его защитные барьеры
ослабевают. Вот и говорить об этом нужно до
тех пор, пока не почувствуем, что клиент
"открывает ворота". Если
заканчиваются слова согласия, продолжаем
соглашаться, приводя примеры: "Некоторых
смущает цена (внимательно смотрим на
клиента), другие говорят, что условия…. А
потом возвращаются. Все возвращаются!".
Смысл перебора состоит в том, чтобы успеть
отследить реакцию клиента на наши примеры.
Если увидели, что клиент "зацепился"
– значит ОНО. Это и есть истинное
возражение. В любом случае работаем без
давления до ослабления защиты клиента.
Если не сдаваться, рано или поздно она
наступит.
Потоптавшись на месте, ослабив
защиту, и, самое главное, поняв истинное
возражение клиента, наша задача
контролировать его решение. Вот здесь и
идут в ход все аргументы, о которых мы
говорили ранее.