Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Июнь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


Информационный Канал Subscribe.Ru
ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.

Менеджмент уже не может ориентироваться
исключительно на свой товар или услугу,
на хорошо освоенные рынки и традиционные
виды конечного использования продукции.
Исходным пунктом должно стать то, что
называется воспринимаемой потребителем
ценностью. Надо опираться на представление
(оно полностью подтверждается всем нашим
опытом) о том, что потребитель никогда не
покупает то, что продает поставщик.
Ценность товара покупателем и поставщиком
воспринимается по-разному.
Питер Друкер

Новые статьи


Каждому по потребностям, или как увеличить объемы продаж, сегментируя клиентов. В.Скитяев, Е.Сырмолотова, Д.Волков

Начав продавать по-новому, предприятие увеличило объем продаж на 15% за 1 год. Каким образом продавать по-новому? Изменив “ценовое” мышление на "клиентское". Где скрывается потенциал роста объемов продаж в большинстве компаний? В ответе на вопрос, почему покупают именно у Вас.

все статьи / маркетинговое управление / маркетинговые исследования


Что такое модели зрелости управления проектами? А.Полковников, А.Терпугов, А.Белозеров

Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости.

все статьи / проектное управление / методология проектного управления


Метасценарий зарождения проекта внедрения ERP-системы (методика подготовительного этапа). О.Саидов-Лебединский

Пытаясь осмыслить, почему так мало внедрений ERP-систем в СНГ и почему столь много неуспешных проектов как в СНГ, так и мире, автор пришел к заключению, что существует только один сценарий развития событий, ведущий от зарождения проекта к успешному внедрению, и именно отклонения от этого сценария мешают появлению успешных ERP-проектов и обуславливают на неуспех идущие проекты. Желая хотя бы в малом поспособствовать укреплению ERP-бизнеса, автор решил изложить данный сценарий в краткой форме на простом неспециализированном языке, дабы сделать его максимально простым для использования представителями бизнеса.

все статьи / информационные технологии / выбор ис


ITeam рекомендует


Управленческий учет и бюджетирование в банке - практический аспект

24-25 июня

В рамках семинара слушатели проделывают практический пример по построению бюджета и управленческой отчетности банка, реализованный в обучающей компьютерной симуляции действующего коммерческого банка в РФ.

Эффективная постановка задачи и выбор оптимального пути решения на этапе планирования деятельности банка помогает решить задачу максимизации прибыли банка и учесть профиль его работы, а также максимально допустимый уровень риска.

Проводит Колмаков Борис Игоревич - генеральный директор компании, созданной для предоставления консалтинговых услуг кредитным организациям и холдинговым компаниям в области бухгалтерского учета, стандартов корпоративного управления, построения и оптимизации управленческих решений.

http://www.ifbsm.ru/catalog/261.shtml?from=item


Новости


Page Promoter 6.2: многовекторный подход к оптимизации сайта.

Компания NetPromoter Lab выпустила новую версию программы Page Promoter 6.2.


Программа подготовки кадров по маркетингу и продажам.

Экспертами Департамента управленческого консультирования компании ЗАО "ФДП "Объединенные Консультанты – Ярославль" разработана Программа подготовки кадров по маркетингу и продажам.


Microsoft объявила об альянсе с Oracle.

Microsoft объявила об альянсе с Oracle, компанией, которая была одним из главных конкурентов компании Билла Гейтса на рынке систем управления базами данных.


Внедрить самостоятельно? - Элементарно! (из наших элементов).

С 15 июня по 31 июля компания Инталев проводит акцию по снижению цен тем компаниям, которые решили самостоятельно осуществить проект по постановке и автоматизации бюджетного управления. Купив единовременно программно-методический комплекс "Инталев: Корпоративные финансы 2004", Курсы Повышения Квалификации "Постановка Бюджетного Управления" или курс обучения "Профессионал: Инталев: Корпоративные финансы" Вы можете получить скидку до 20%.
Анонс


Как самостоятельно поставить бюджетирование и проверить проект у экспертов?

Компания "Инталев" приглашает Вас получить необходимые знания и практические навыки для постановки системы бюджетирования на Курсах Повышения Квалификации "Бюджетное Управление" 5-10 июля. Выполнив и проверив свой проект у опытных консультантов "Инталев", Вы сможете внедрить бюджетирование на своем предприятии самостоятельно. По окончании курсов выдается сертификат. Для заявок на участие в программе:

тел.: (095) 299-49-23, (812) 113-35-51
e-mail: sales@intalev.ru
форма заявки: http://edu.intalev.ru/contact/

http://www.intalev.ru/news/?fr=iteam10jun&uin=668


Семинары и конференции


24.06 Управленческий учет и бюджетирование в банке – практический аспект.
МЕЖДУНАРОДНАЯ МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-БАНКОВСКАЯ ШКОЛА

В рамках семинара слушатели проделывают практический пример по построению бюджета и управленческой отчетности банка, реализованный в обучающей компьютерной симуляции действующего коммерческого банка в РФ. Эффективная постановка задачи и выбор оптимального пути решения на этапе планирования деятельности банка помогает решить задачу максимизации прибыли банка и учесть профиль его работы, а также максимально допустимый уровень риска.


15.06 Бюджетирование как современный инструмент управления компанией.
Евроменеджмент

Семинар адресован руководителям и финансовым директорам малых и средних предприятий, для которых внедрение системы управления финансами является актуальным вопросом.


15.06 Новая роскошь для среднего класса: за что потребитель готов платить больше.
Журнал "Секрет фирмы"

15 июня деловой журнал "Секрет фирмы" совместно с The Boston Consulting Group проведет конференцию "Новая роскошь для среднего класса: за что потребитель готов платить больше".


17.06 Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации.
Эффект-Консалтинг

Семинар-практикум раскрывает содержание современных эффективных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее взаимодействия с системой стратегического управления. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.


21.06 Финансы для руководителя.
SRC Consulting group

Любой бизнес, в том числе и малый, имеет главную цель: финансовую – заработать больше денег. Поэтому управление бизнесом означает также управление финансами. Должен ли руководитель бизнеса сам быть финансистом? Нужно ли Вашей компании бюджетирование, может лучше заняться постановкой управленческого учета? Как зарабатывать (заработать) больше денег? Что нужно именно Вашей компании, чтобы эффективно работать, получать большую финансовую отдачу?Финансовые знания – вот, что необходимо руководителю, чтобы решать все эти вопросы.


22.06 Телемаркетинг искусство телефонных переговоров.
Эффект-Консалтинг

Целями тренинга являются: осознание участниками того, что телефонные переговоры это сложный комплексный процесс, для эффективного проведения которого необходимо иметь набор разнообразных инструментов и знаний, а также уверенно владеть ими; обучение участников эффективным инструментам проведения телефонных переговоров: вступлению в контакт с собеседником, построению и развитию дальнейшего процесса переговоров, проведению презентации товаров и услуг, достижению в процессе переговоров необходимых нам действий и решений клиента и др.


О компании ITeam


Компания ITeam - это команда консультантов по корпоративному управлению и внедрению информационных технологий.

Мы знаем, что успешный бизнес можно построить лишь на основе эффективных процессов управления.

Мы убеждены, что современная система управления эффективна лишь при поддержке информационных технологий.

Поэтому при работе с нашими клиентами мы рассматриваем постановку процессов корпоративного управления и внедрение информационных технологий как две стороны одной задачи.

Подробнее об услугах ITeam...


Сотрудничество


Мы приглашаем к сотрудничеству в этом проекте компании, работающие в области консалтинга и информационных технологий, финансовых аналитиков, маркетологов, консультантов, специалистов в области управления, готовых поделиться своим опытом и знаниями.

Для того чтобы опубликовать свой материал (пресс-релиз, статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу pr@iteam.ru в любом удобном вам формате.



(c) ITeam.Ru, 2004. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.

Реклама на сайте

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу

В избранное