Работоспособность руководителя. Управление работоспособностью.

Формулировок понятия работоспособность множество, мне ближе всего самая лаконичная
Работоспособность – это способность системы обеспечивать деятельность, ради которой она была создана.
Если система — это автомобиль, то чтобы мог безопасно довезти груз или пассажиров. (Естественно при наличии топлива.)
Если система — человек, то, чтобы «мог, умел и хотел». То есть обладал и необходимыми умениями и силой/здоровьем/желанием  эти умения применять.
Если система – группа людей, то, чтобы умелые члены группы были сонаправленными. То есть гребли слаженно и в одну сторону, даже если смотрят в разные.
Чем отличается работоспособность от просто способности к работе. Способность к работе– она как бы «вообще», без привязки к виду деятельности, а Работоспособность – всегда имеет отношение к конкретному виду деятельности.
Если я хочу измерить вес, то критерием работоспособности весов будет наличия в механизме всех запчастей, «смазанность» шарниров а также шкала, которая «не врёт».
Если одного из параметров нет – весы не работоспособны как весы. Зато вполне работоспособны как молоток или упор для дверей.
Здоровый и сильный мужик в принципе способен выкопать яму, но вот этот конкретный мужик- применительно к яме может быть — неработоспособен –  или червяков боится или пианист- виртуоз(нужно руки беречь).
Человек от механизма отличается тем, что сам себя может и ремонтировать и топливом заправлять, но часто перекладывает эти функции на других людей. Ремонтировать приходится врачам, а организовывать родителям / супругам / начальникам.
Если же люди собрались в группу, то наличие руководителя (Лидера или Администратора) – залог не только достижения группой целей, а иногда и просто выживания группы.
Вопрос: КАК ВЫЖИТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ, усилиями которого вся машина эта должна крутиться?

Особенно в условиях многозадачности, мультипроцессорности, кадрового голода, компьютерных сбоев, шума и пробок большого города.
Хотя с пробками не так всё однозначно(Цитата: Везде такой дурдом, что я только в пробке и отдыхаю)

Где на всё взять сил? Поможет Энерджи менеджмент.
Что это такое и с чем его едят? С лёгкой руки Тони Шварца и Джима Лоэра – это направление которое противопоставляют тайм – менеджменту, называют также не традиционным тайм – менеджментом или тайм — менеджментом 21 века. Это система организации деятельности, где главной ценностью провозглашается энергия вместо времени.
Основные различия с традиционным ТМ:
ТМ – жизнь – марафон. ЭМ – жизнь –серия спринтов.
ТМ – работоспособность линейна, нужна только мотивация. ЭМ –работоспособность циклична.
ТМ управление с помощью воли. ЭМ – управление с помощью ритуалов. (Правда для создания нового ритуала тоже понадобится воля.)
ТМ – всё сделат , чтобы избежать стресса.
ЭМ – Дозированный стресс- способ накачать мышцу работоспособности.

ТМ – отдых –неизбежная плата за возможность деятельности.
ЭМ – отдых – полноправная деятельность, организации которой тоже нужно уделять пристальное внимание.
Мне кажется, что  нет никаких непреодолимых противоречий между тайм и Энерджи менеджментом, как нет противоречий между арифметикой и алгеброй или Геомерией Эвклида и геометрией Лобачевского.  Скорее -это взаимодополняющие концепции и стороны одной медали.
Даже внутри марафонской дистанции скорость бегуна не одинакова.
Для выработки положительных привычек тоже требуется воля, а лучший отдых –это не просто отказ от нагрузки, а именно смена деятельности.
И стресс не страшен, если ты знаешь, что за  периодом стрессов гарантирован период свободы от стрессов. Каждый фитнес тренер знает, что рост мускулов происходит именно в период отдыха после интенсивных нагрузок.

Мне кажется Энерджи менеджмент без тайм – менеджмента взращивает вдохновенного лентяя, «Я ещё не накопил достаточно энергии для прорыва»),
а  тайм менеджмент – без энерджи менеджмента -работоголика /ломовую лошадь:«Чего расселись, пахать надо, в морге отоспимся»
Истина как всегда где -то посередине, и залог успеха в том, чтобы, чтобы чётко понимать на какой стадии своего цикла работоспособности человек находится и какие инструменты для него сейчас оптимальны.
Что является абсолютной истинной для меня, это то, что не наличие вкладываемого времени обеспечивает результативность, а наличие оптимальных усилий. А за усилия отвечает именно Энергия.
Не пора уделить ей внимание?

Обратите внимание на программу тренинга: Повышение работоспособности  руководителей и сотрудников

Статьи по теме «Работоспособность руководителя. Управление работоспособностью":

Рождение энерджи-менеджмента

Энерджи менеджмент. Energy Management. Рождение

За цивилизованный путь развития человечество прошло несколько этапов осознания  собственных Ценностей.
Были времена, когда основной ценностью в жизни человека были  ценности материальные и легко ощутимые.
Больше коров, земель, замков и воинов…чтобы эти ценности не отобрали другие ценители ценностей.
Позже  произошла замена всех материальных ценностей на их эквивалент.
Оно и понятно. Зачем  нужны коровы, если есть некий символ, легко  меняемый непосредственно на молоко?
Так основной ценностью стали  Деньги.
Ощутить их нелегко, а пощупать  можно. И считаются хорошо.
Ещё позже человек осознал, что деньги он получает методом обмена на них… минут, часов и лет  своей жизни. И тогда в цивилизованном (постиндустриальном), мире где физическому выживанию  уже мало что грозит (кроме ДТП), основной ценностью стало считаться именно  Время.
Единственный не восполняемый ресурс, который уже не пощупаешь, хотя ещё  можно измерить.

И лишь не так давно к человечеству пришло осознание, что ценнее Времени лишь Качество проживаемого времени.
 Именно качество жизни определяет и удовольствие от неё, и скорость достижения цели, и значимость результатов деятельности.  С другой стороны качество жизни и определяется Количеством удовольствия, и удовлетворением от результатов.
А как их померить? Ведь удовольствия и удовлетворение у каждого своё? У каждого своё счастье, своя мозаика, состоящая из миллиона кусочков.
Одно точно : качество жизни в каждый конкретный момент зависит от 2 компонентов Тонуса и Настроения. (Хочется быть сильным и весёлым. А не слабым и злым. Правда?).

И настроение и Тонус – есть производные от одного составляющего нашей жизни. – Энергии.

Так появился Энерджи-менеджмент. Что же это такое?
Если  буквально -  управление энергией. Если чуть глубже, то управление энергонаполненностью, энергопотенциалом или просто управление  Силой.
Ещё Можно сказать, что Энерджи-менеджмент -  это управление коэффициентом полезного действия , то есть  Эффективностью.
А Можно сказать, что энерджи-менеджмент – это  Управление работоспособностью. Причём работоспособностью не только личности, но и группы, команды, организации. (Ведь  энергия группы определяется суммой энергий отдельных личностей, входящих в эту группу.)
Можно так же сказать, что энерджи-менеджмент- это ещё и управление эмоциями. Вспомните, сколько сил отнял у вас последний скандал?
Технологически,  этот курс — это соединение коучинга, стресс- менеджмента, тайм- менеджмента, практической психологии,   диетологии  в единую концепцию.  И на базе этой концепции,  каждый  участник тренинга создаст свой собственный, персональный, неповторимый джентльменский набор  конкретных действий, которыми сможет регулировать  своё физическое и эмоциональное состояние. Независимо от обстоятельств.

В чём же отличие ЭМ от других методов и дисциплин личной эффективности?

Коучинг – это про то, «как дойти до цели, и где она».
Тайм-менеджмент – Это про то. Как организовать себя на пути к цели.
Стресс-менеджмент – это про  то, «как  вылезти из ямы».
А Энерджи — менеджмент – это  и про то, как не оказаться  в яме и где взять сил на пути к цели, если взять их кажется, что негде.

Обратите внимание на программу тренинга: Повышение работоспособности  руководителей и сотрудников

Статьи по теме «Энерджи менеджмент. Energy Management»:

Управление работоспособностью

Повышение работоспособности  руководителей и сотрудников

(Энерджи менеджмент)

 Для кого этот тренинг?
Тренинг предназначен для компаний с прозрачной системой мотивирования и высокой долей интеллектуального труда
(Компаниям с потогонной системой стимулирования  и производящим продукт с сомнительной ценностью, тренинг противопоказан).

Тренинг адресован : для руководителям, управленческим  командам и сотрудникам, столкнувшихся с:

• состоянием понижения производительности собственного труда (понижением профессионального тонуса) ,
• признаками профессионального выгорания.
• понижением  работоспособности подчинённых.

  Какой результат Вы получите? Что на выходе?

• Тренинг даёт возможность научиться системно управлять собственной энергией и влиять на энергию команды и организации.
• В результате тренинга участники смогут  построить  свою собственную систему оценки, учёта и регулирования уровня работоспособности .
• Овладеют инструментами воздействия на собственную работоспособность и работоспособность своих подчинённых.

В чем особенность тренинга

• Перед проведением тренинга тренер максимально адаптирует материал под конкретные задачи, стоящие перед участниками и ориентируется на уровень профессиональной подготовленности и вид деятельности участников;
• В ходе тренинга, ведущий обеспечивает корректное освоение участниками новых для них приёмов воздействия на уровень работоспособности.
• Практика применения приёмов даёт возможность быстрой оценки эффективности приёмов.

Как это происходит? Какая форма работы?

• Однодневный тренинг с 10:00 до 18:00.
• Соотношение теории и практики 20% на 80%.
• Оптимальное количество участников — от 6 до 12 человек

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

1. Что такое управление работоспособностью.

• В чём близость и непримиримость Энерджи- менеджмента и тайм- менеджмента.
• Роль энергии в жизни. Индивидуальные индикаторы уровня энергии.
• Сколько у вас энергии? (Статический и динамический тесты)

2. Построение системы учёта энергии.

• График работоспособности. Относительная шкала.
• Формула определения текущего уровня энергии. Абсолютная шкала.
• Эмоциональная тонус- шкала энергетичности. Уровневая шкала.

3. Тактический и стратегический уровень энергии.

• Определение зон избыточною  и недостаточной энергетичности.
• Колесо баланса и «Юбилей».

4. Концепции взаимодействия энергии и человека.

• Концепция Ханса Селье.
• Концепция 4 уровней управления энергией Джима Лоэра и Тони Шварца

5. Инструменты физического уровня.

• Способы питания( дыхание, питьё, сон, еда)
• Способы влияния (спорт, секс)

6. Инструменты интеллектуального уровня.

•  Смысл деятельности(зачем я  делаю это)
• Горизонт планирования (Порядок достижения целей)
• Радиус влияния (Количество вовлечённых персон)
• Смысловая  Матрица.
• Виды мышления, зоны мышления.

7. Инструменты эмоционального уровня.

• Как образуется эмоция. Три составляющие эмоции.
• Типы энергетического метаболизма. «Океан энергии»
• Виды-уровни эмоциональных состояний
• Поглотители энергии
• Инструменты повышения уровня энергии.

8. Инструменты духовного уровня.

• Идентичность (Кто я , кто мы)
• Восточная концепция 4 тел.
• Баланс Брать – давать.
• Потоковые инструменты регулировки

Обратите внимание на другие программы тренингов связанные с личной эффективностью:

1. Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов
2. Коммуникативная компетентность руководителя
3. Управление временем (Тайм менеджмент)
4. Эмоциональный интеллект.  Управление конфликтами и стрессами

Статьи по теме «Повышение работоспособности. Работоспособность сотрудников»:

Рождение энерджи-менеджмента

Управление работоспособностью

Сергей Сёмин

бизнес-тренер, коуч

Опыт проведения бизнес-тренингов – с 2005 г.

Среди клиентов:

ОАО «РЖД»,  ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ- МНПЗ», ООО «Сбербанк», «Медицинский центр Дикуля», ООО «Мастер Лок», ООО «Формула такси», ООО «Балеро», ООО «Технология Игр»  ЗАО «Аптеки 36,6» (Москва), «Связьинтех», НОУ «FIRST STEP», ООО «Эколого-медицинские технологии», НГЦ «Мир человека», Нижегородский Государственный Педагогический Университет, ООО «Нижэнергоснаб» (Нижний Новгород), Оптическая сеть «Счастливый взгляд», (Санкт Петербург), ООО «ОКО» (Сыктывкар), ООО Калуга Паритет, ООО Корд (Казань), ООО «Эль-ликон», ООО «Эвентус», ЗАО «Рекорд-Сервис», ОАО «Квант-ВФ», ООО «Фокус», ООО «Фаворит», ООО «Виктория»,  МУП КФ «Оптика» (Краснодар), ООО «Очкариков» (Йошкар-Ола), ОАО Магазин «Оптика» (Самара), ООО «Прозрение»(Тольятти), ИП Хайруллин (Пермь),ООО «Здоровье и милосердие»(Архангельск) и другие.

Образование и сертификация

1988г. — Одесское высшее артиллерийское командное ордена Ленина училище им. Фрунзе, инженер по ремонту и эксплуатации арт. систем.
1999г. — Программа «Нandwerker und handwerkerin am Europeishen hause» (Deutchland)
Стажировка по программе подготовки управленческих кадров
2005г. — Высшая школа социально-управленческого консалтинга (Москва) — профессиональная переподготовка на факультете управления по программе «Организация и проведение бизнес-тренингов».
2007г. — Новая Российская Тренинговая Компания (Москва)  — Программа обучения бизнес-тренеров.
2009г. — Erickson College International (Canada) «Стили коучинга»
2009г. — Компания «Икаэринг тренинг» (Москва) «Специальные навыки тренера»
2013г. — Международная школа Невербального Коучинга. (Стюарт Хеллер)

Специализация

• Управление работоспособностью
• Продажи + Переговоры (b2b / b2c)
• Эффективность руководителя

Опыт в бизнесе

2013г — н.в. Тренер-партнер Тренингововой компании «Бизнес Партнер»
2009 – 2012г. Тренинг- менеджер ООО «Балеро»
2007 – 2008г. Директор Центра оценки, обучения и развития персонала ООО «ФТ»
2005—2007г.  Частный бизнес-тренер.
2004—2007г.  Начальник отдела продаж Творческое объединение «АРТель» (производство авторской мебели и изделий декоративно-прикладного искусства).
1997—1999г.  Менеджер по продажам  встроенной и нестандартной мебели.
1992 — 1994 — Изготовление и продажа мебели (семейное предприятие).
1984—1992 – Служба в Вооружённых Силах на различных должностях.

Уникальные профессиональные достижения.

Создал:

• В продажах: «Универсальный алгоритм представления изделия» (для мультибрендовых салонов)
• В работе с клиентами: «Универсальный алгоритм  принятия рекламаций»
  В переговорах: Расширенную матрицу для поиска аргументов.
• В стресс- менеджменте: Авторский метод восстановления работоспособности (для работников зон эмоционально агрессивной среды)
• В эмоциональном интеллекте: «Шкалу тонус- состояний»
• В командообразовании: Корпоративную игру «Смена династии»
• В коммуникациях и деловом общении «Алгоритм построения нестандартного комплимента»

Профессиональные преимущества

• Умение найти нестандартное решение в любой тренинговой ситуации.
• Быстрое погружение в проблематику компании-клиента.
• Креативность в создании кейсов под задачу клиента.
• Умение работать на «близкой дистанции», достучаться до каждого.