| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://managementzone.ru
Открыта:
24-01-2010
Приветствую знатоков управления и людей кто только делает первые шаги на этой стезе. Наша рассылка посвящена всему, что связано с ремеслом и искусcтвом менеджмента. Вы здесь найдете как основы ремесла, такие как базовые инструменты по управлению временем и персоналом, так и такие менее традиционные вещи как самоуправление и управление мотивацией. Наверняка вам будут интересны исторические аспекты менеджмента и его кризисы. Например мой любимый кризи аналитичности... Обзоры состояния и тенденций рынков, управленических инструментов, задач и проблем, стоящих перед теорией и практикой менеджмента, ответы на наболевшие вопросы - вот о чем мы с вами будем говорить на страницах данного ресурса. Впрочем здесь обсуждаются не только технические вопросы но и вопросы, посвященные наболевшим мировым проблемам. Ведь именно решение этих задач позволит сделать поворот от сегодняшнего мира к завтрашнему. И я хочу быть готовым к этому повороту. А вы? Впрочем краткость - сестра еффективности . До встречи в новостях...
Статистика
0 за неделю
Управляем всем
Добрый день дорогие подписчики. На этой неделе мы порадуем вас следующими поступлениями: Труд и наемный труд http://managementzone.ru/archives/320 Если слово работа, особенно ваша непосредственная работа, ассоциируется у вас с наемным трудом, то вы среди ] С уважением, Ведущий рассылки Виктор http://managementzone.ru ...
Управляем всем
Добрый день дорогие подписчики. На этой неделе мы порадуем вас следующими поступлениями: Урок N 7: Налаживаем коммуникацию и передаем опыт http://managementzone.ru/archives/297 Вроде бы мы обо всем позаботились. И смена растет, и хаоса в офисе нет, и цели поставлены, но этого мало. Теперь наш ключевой вопрос: Как быстрее вырастить профессионалов из набранных ребят? И ответ на него только один: знакомить их с опытом, наработанным головным офисом. Набивать свои шишки и учиться на своих ошибках - это не ] Пиш...
Управляем всем
Добрый день дорогие подписчики. На этой неделе мы порадуем вас следующими поступлениями: Шаблоны и стандарты - взгляд циника http://managementzone.ru/archives/263 Вы никогда не задумывались, для чего существуют стандарты? А для чего в их создании участвуют крупные корпорации? А может и вам нужно поучаствовать в разработке какого то стандарта или шаблона? Попробуем разобраться. Зачем вы используете шаблоны или стандарты в вашей жизни? Потому что они, по крайней мере изначально, экономят суммарное время или ...
Управляем всем
Добрый день дорогие подписчики. На этой неделе мы порадуем вас следующими поступлениями: Объять необъятное http://managementzone.ru/archives/221 Перечитал свои недавние советы и понял, что их срочно нужно разбавить здоровым пофигизмом . `Нельзя объять необъятное' - говорят в народе. Нельзя 100 лет изо дня в день работать на износ. Точнее можно, но только не 100 лет, а 20 . Даже машине дают отдых, возят ее на техосмотр, полируют и балуют ее. Что тут скажешь ] Константин Леонтьев `Храм и Церковь' http://mana...
Управляем всем
Добрый день дорогие подписчики. На этой неделе мы порадуем вас следующими поступлениями: Не забываем о важном http://managementzone.ru/archives/172 Наша жизнь заполнена делами важными и срочными. К сожалению большинство дел относятся как раз ко второй категории: срочных но для вас не очень то важных дел. А это значит, что и занимаетесь вы ими большую часть существующего у вас времени. Помните хорошую притчу о бутылке и ] Критика чистого капитализма http://managementzone.ru/archives/174 Несмотря на то что к...
Управляем всем
Добрый день дорогие читатели. На этой неделе мы порадуем вас следующими поступлениями: Предельные цели: ставить или нет? http://managementzone.ru/archives/134 Насколько легко цели, которые вы ставите перед подчиненными должны быть легко достижимы? Какие цели вы хотели бы, чтобы перед вами ставили ваши менеджеры: запредельные, предельные, средние, а может и вообще ниже вашей минимальной планки? Безусловно ответ на этот вопрос зависит как от вашей оценки/самооценки так и от принятых стандартов работы в вашем...
- 1
- 2
