Белоярская АЭС

«ОКБМ Африкантов» поставило оборудование для Белоярской АЭС, говорится в сообщении новостям энергетики пресс-службы «Атомэнергомаша».

В частности, в рамках поставки предприятие отгрузило запасные части к реакторной установке БН-600.

БН-600 – на сегодняшний момент  единственный в мире энергоблок с реактором на быстрых нейтронах промышленного уровня мощности. Энергоблок с реактором на быстрых нейтронах БН-800 находится на этапе физического пуска. Являясь главным конструктором реакторов на быстрых нейтронах, ОКБМ Африкантов успешно выполнило функцию по комплектной поставке оборудования реакторной установки БН-800. В настоящий момент предприятие ведет разработку реактора БН-1200.

Энергоблоки на быстрых нейтронах призваны существенно расширить топливную базу атомной энергетики и минимизировать радиоактивные отходы за счёт организации замкнутого ядерно-топливного цикла.

В МРСК Юга состоялось выездное заседание Технического совета. На повестке дня были вопросы ремонта, нового строительства и реконструкции подстанционного электротехнического оборудования, а также детальное ознакомление электротехнического персонала МРСК с последними разработками производителей в области электротехнического оборудования. Об этом новостям энергетики сообщили в пресс-службе сетевой компании.

Заседание техсовета ОАО «МРСК Юга» прошло в Ростове-на-Дону на территории деятельности ростовского филиала энергокомпании. В мероприятии приняли участие руководители исполнительного аппарата, руководители и специалисты ремонтно-эксплуатационных служб общества и филиалов, начальники служб подстанций производственных отделений, а также руководители предприятий-партнеров, предлагающих новые разработки электротехнического оборудования.

Перспективные направления развития оборудования подстанций на основе современных разработок – один из главных вопросов, которые обсудили участники заседания. В течение двух дней руководители и специалисты технического блока МРСК Юга знакомились с последними разработками в области электротехнического оборудования: полимерные опорно-стержневые изоляторы, бесконтактные стационарные сигнализаторы напряжения для ячеек типа КРУН, вакуумная коммутационная аппаратура, новые разработки в сфере элегазового оборудования и другое.

С докладами к участникам выступили менеджеры ведущих компаний по выпуску оборудования для предприятий электросетевого комплекса.

Особое внимание уделили новым мероприятиям, которые необходимо проводить в электрических сетях по строительству, расширению, реконструкции, модернизации и техническому перевооружению электросетевого комплекса, а также вопросам проведения опытной эксплуатации в ОАО «МРСК Юга» нового оборудования и материалов.

Вниманию собравшихся были предложены комплексные решения для подстанций 110 кВ, новые разработки по ремонту шинных порталов, опор ВЛ, новые разработки для маслосборников и маслоприемников.

Особый интерес у энергетиков вызвали презентации производителей по применению при новом строительстве блочно-модульных решений, которые имеют высокую степень заводской готовности, что в конечном итоге позволит снизить финансовые и временные затраты на СМР и ПНР, произвести высококачественный монтаж всех узлов, и, следовательно, повысить надежность элементов, выполненных в заводских условиях.

В ходе заседания техсовета достигнута договоренность с ЗАО «Международные Строительные Системы» о выполнении бетонирования полов в помещении тренажера распределительных сетей с применением инновационных присадок, исключающих в дальнейшем его повреждение при проведении учебных занятий. Первые работы по бетонированию будут выполнены для МРСК Юга в качестве рекламной акции.

По итогам заседания Технического совета заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер ОАО «МРСК Юга» Павел Гончаров отметил эффективность совместного обсуждения актуальных вопросов, «узких мест» в работе структурных подразделений энергокомпании. Открытая дискуссия на единой площадке с предприятиями-производителями электротехнического оборудования и материалов обеспечивает объективность и обоснованность принимаемых решений в ходе производственной деятельности, что позволяет совершенствовать технологический процесс и решать главную задачу – укрепление надежности функционирования электросетевого комплекса и повышение стабильности электроснабжения потребителей Юга России.

В Веневском районе Тульской области прошло выездное техническое совещание служб релейной защиты и автоматики (РЗА). Об этом новостям энергетики сообщает пресс-служба «Тулэнерго».

Данное мероприятие проводится тульскими энергетиками ежегодно, начиная с 1961 года. Основными целями совещания являются — обмен опытом по вопросам приоритетных направлений в работе служб РЗА, внедрение новой техники, осуществление взаимодействия со смежными энергосистемами, совместное решение актуальных проблем релейной защиты и противоаварийной автоматики (ПА).

В заседании приняли участие специалисты служб РЗА филиалов ОАО «МРСК Центра и Приволжья»: «Тулэнерго», «Калугаэнерго», «Рязаньэнерго», «Мариэнерго»; специалисты ОАО «МРСК Центра» — филиала «Липецкэнерго»; ООО «Башкирэнерго»; филиала ОАО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Тульской области»; филиала ОАО «ФСК ЕЭС» Приокские Магистральные электрические сети; филиала ОАО «КВАДРА» Центральная генерация; Черепетской ГРЭС имени Д.Г. Жимерина ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация», а также представители ведущих российских предприятий – производителей энергооборудования и проектных организаций — ООО «ПКФ Автоматика», ООО НПП «ЭКРА», ООО ИЦ «Бреслер», НПП «Бреслер», ООО «Прософт-Системы», НПП «Динамика», ЗАО «Радиус автоматика».

В ходе совещания, в частности, обсуждались вопросы эксплуатации микропроцессорных защит, проверки систем РЗА и ПА, а также уже имеющийся опыт внедрения новых разработок и технических решений на объектах Центрального и Приволжского регионов.

Открыл совещание заместитель главного инженера по эксплуатации филиала «Тулэнерго» Игорь Родионов. В своем выступлении он определил основные направления развития филиала в области релейной защиты и автоматики, а также задачи на предстоящий период.

С докладами выступили: технические специалисты ООО НПП «ЭКРА» — «Инновационные решения РЗА, ПА производства НПП «ЭКРА» для объектов ОАО «МРСК Центра и Приволжья», «Противоаварийная автоматика (АЛАР, АФТКЗ, АЧР)»; ООО «Прософт-Системы» — «Оборудование связи для ВЧ и ПА – АВАНТ», «АЧР и ПА производства ООО «Прософт-Системы»; ООО ИЦ «Бреслер» — «Решение проблем применения МП РЗА на подстанциях с переменным оперативным током», «Терминалы защиты и автоматики серии ТОР-300», НПП «Бреслер» — «Комплексное решение заземления нейтрали 6-35 кВ» и др.

В рамках совещания было организовано посещение ООО «ПКФ Автоматика», где участникам продемонстрировали новые разработки в сфере энергооборудования.

RAB-регулирование -  термин в российской энергетике относительно новый, но уже эффективно работающий и показывающий положительные результаты.

* RAB (Regulatory Asset Base) или регулируемая база задействованного капитала – величина, которая устанавливается с целью регулирования тарифов и отражает рыночную стоимость активов компании с учетом их физического износа.

Другими словами, RAB-регулирование – система тарифообразования, в основе которой лежит долгосрочное регулирование тарифов для привлечения инвестиций в строительство и модернизацию сетевых инфраструктур с целью повышения эффективности работы сетевых организаций. В данном случае, чтобы реализовать региональные инвестиционные программы, сетевыми компаниями будут привлекаться и собственные и заемные средства. Регулятором тариф компании формируется таким образом, что она будет иметь возможность постепенного возврата инвестиционных средств и процентов на привлеченный капитал. Возврат заемных средств в данной схеме происходит как механизм ипотечного кредита – не за один год, а в течение 20 и более лет. Тариф тут устанавливается сроком от 3-х до 5 лет, что очень выгодно для инвесторов, потому как тем самым обеспечиваются стабильные и предсказуемые правила игры, снижающие их риски, а также стоимость капитала для сетевиков. Каждый год тарифы подвержены корректировке со стороны макроэкономических факторов, таких как инфляция, в случае ее входа за прогнозные показатели.

В первую очередь данная система регулирования нужна для того, чтобы привлечь в распределительные сети масштабные инвестиции и при этом не допустить резкого увеличения тарифов на  услуги энергетических компаний. Система RAB-регулирования сделает возможным для компаний привлечение капитала в необходимых объемах, а потребителям даст шанс оплатить его не в один момент (во время текущего года), а в период длительного времени.

Сейчас рассмотрим более подробно, какие плюсы имеет система для всех участников процесса.

Что касается регионального развития, то новые мощности и строительство сетевой инфраструктуры  позволит присоединить новых потребителей, соответственно, будет подготовлена база для отраслевого развития, открыты предприятия, созданы рабочие места. Таким образом, увеличится общее благосостояние региона.

Для бизнес — сферы схема RAB-регулирования работает таким образом, что все затраты и вложения акционеров и инвесторов неизменно возвращаются, при этом они получают гарантированный доход. Процент дохода определяется органами госрегулирования цен и тарифов во время установки тарифа по методу RAB.

Потребители в данном случае тоже не останутся в минусе. Мы не можем за счет разового вложения в развитие сетевой инфраструктуры обеспечить себя надежными поставками электроэнергии на всю жизнь. Зато произвести такие выплаты в рассрочку по силам для каждого. По системе нового тарифообразования энергетической компанией находятся средства, которые вкладываются в наше комфортное будущее, а мы в свою очередь на протяжении длительного времени, как при ипотеке, будем производить выплаты за электричество по вполне приемлемым ценам установленным государством.

Так как тариф основан на методе возврата и последующего дохода от вложений, энергетические компании имеют возможность привлекать дополнительные инвестиции за средства кредиторов.

Оценка капиталовложений компаний определяется независимыми экспертами. Она основана на справедливой реальной рыночной цене, которая была затрачена на строительство энергетических объектов. Государством гарантирован процент дохода на вложения, поэтому у энергокомпаний  появляются дополнительные средства, которые можно направить на развитие сетей.

В виду того, что тариф стабилен на протяжении 3-5 лет, у сетевиков есть возможность прогнозирования своих расходов и доходов на несколько лет вперед, что способствует планомерному снижению критичного процента в износе оборудования. У организаций появляется стимул для снижения издержек, потому что те средства, которые они сэкономили возможно сохранить у себя, в отличие от прежней системы тарифообразования «Затраты +».

У старой затратной схемы в качестве источника финансирования инвестпрограмм выступал тариф. В нем закладывались инвестиционные составляющие и учитывались расходы, связанные с амортизацией. Например, какая-либо энергокомпания заработала по данным пунктам в течение года один миллион рублей, в таком случае именно столько составят инвестиции в развитие в годовой промежуток.

Механизм RAB определенно сложнее. Источник финансирования в данной системе тоже тариф. Чтобы сформировать инвестиции, в данном случае есть возможность использования всего дохода на инвестированный капитал, а также той части его возврата, которая направлена на покрытие амортизации имущества. Но эти средства не расходуются непосредственно на инвестиции, а направляются в сферу обслуживания заемных средств.

Например, энергетической компанией за год был заработан миллион на инвестиции. Но в ситуации с RAB-регулированием эти средства не идут на реконструкцию сетей, а используются для получения кредита в пять миллионов, в свою очередь заработанный миллион тратится на погашение этого кредита на протяжении года. Пять миллионов дают возможность осуществления масштабного обновления, что снижает издержки и увеличивает доход. Таким образом, в следующем году на инвестцели компания получит не миллион, а полтора, которые может направить на погашение старого кредита или же оформить новый. Размер нвестпрограммы по такой схеме увеличивается с каждым годом.

Большая разница этих систем в сроках установления тарифа. В «Затратах+» он действует 1 год, по новой программе – 3-5 лет. За этот срок компания сокращает издержки, но работа продолжается по утвержденному тарифу. То, что сэкономлено, идет на прибыль. Это является стимулом для снижения операционных расходов.

Но тариф в этой схеме не так постоянен, как хотелось бы, на него могут влиять макроэкономические показатели. Увеличением или урезанием тарифа власти имеют возможность осуществлять наказание или поощрение сетевой компании за выполнение инвестпрограммы, надежную передачу электроэнергии и качество обслуживания.

Описанная схема не является идеальной, но потенциал у нее немаленький. Впервые ее применили в Великобритании в конце 1980-х гг., когда происходили процессы приватизации электросетей и либерализация рынка электроэнергии. В это время государством RAB-регулированием было предложено 14 компаниям, в итоге все они значительно снизили издержки и увеличили инвестиции. Эту схему считают образцом, прежде всего, применимо к электрическим сетям, системам водоснабжения и связи.

В 90-е годы RAB-регулирование распространилось в Канаде, США, Австралии и многих странах Западной Европы. А в 2002 году ЕС обязал страны Восточной Европы распространить у себя данный механизм. На RAB перешли Чехия, Словакия, Венгрия, Польша, Румыния, Болгария и некоторые другие государства.

В России работа по введению этой модели началась еще в 2003-2005 годах, когда формировался электросетевой комплекс страны. В это время провели необходимые исследования, разработали методические рекомендации, подготовили законодательную базу. Правительством было принято решение о переходе на новую систему тарифообразования. Так, Энергетическая стратегия России до 2030 года основным вектором развития страны ставит создание инновационного и эффективного энергетического сектора, который будет удовлетворять потребности растущей экономики в энергетических ресурсах и соответствовать внешнеэкономической политике страны.

Основной мотив перехода на новую систему тарифообразования – необходимая модернизация сетевого комплекса, износ основного фонда. На то время мощности были изношены до предела и нуждались в кардинальном обновлении. Данные Министерства регионального развития показывали, что котельные износились на 55%, коммунальные сети водопровода – на 65%, канализация и тепловые сети – на 63%, электрические сети – на 58%, водопроводные насосные станции – на 65%. У отдельных муниципальных образований износ инфраструктуры составлял 70-80% и с каждым годом увеличивался. Поэтому, переход на RAB — мера приоритетная и необходимая.

На старте в нашей стране новая модель столкнулась с рядом трудностей. По времени начало внедрения совпало с финансово-экономическим кризисом, одним из последствий которого стал спад в промышленном производстве, что существенно замедлило рост энергопотребления.  Крупные потребители отказались от амбициозных программ развития производства, это скорректировало все инвестпланы сетевиков. На практике внедрение RAB оказалось делом не таким уж простым. Новая методика включает доход инвестиций не более 12%, банки же давали кредиты под 15-18%. Брать заем в 18%, имея доход в 12%, не захочет ни одна компания. Метод будет иметь эффективность только в том случае, когда банковская ставка составит меньше 9%.

Но эти проблемы носили временный характер и механизм RAB- регулирования начал активное распространение в России. Так, уже в 2010 году по этой системе стали работать филиалы ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго», «Тверьэнерго» и «Липецкэнерго», также ее успешно внедрили «Курганэнерго», «Пермьэнерго» (МРСК Урала), «Тулэнерго», «Рязаньэнерго» (МРСК Центра и Приволжья), «Астраханьэнерго» и «Ростовэнерго» (МРСК Юга).

Первые положительные результаты не заставили себя долго ждать. «Белгородэнерго» с переходом на новую систему обеспечило себе материальный прирост в 29,1% уже на первом году внедрения, тогда как в предыдущем эта цифра составляла 20,6%. Были инвестированы средства в 4 раза больше, по сравнению с прошлым годом.

Еще лучшие результаты показала компания «Тверьэнерго». Здесь инвестиционный капитал увеличился на 65%, а операционный расход только на 19%. А в 2011 году по методу RAB работали уже 58 филиалов Холдинга МРСК из 69. Переход на эту систему осуществляется быстрыми темпами.

Несмотря на определенные трудности внедрения и применения нового метода в России его плюсы, возможности и перспективы очевидны. Прежде всего, они заключаются в формировании инвестпрограмм, учитывая потребности региона и развитие сетевой структуры. RAB – это возможность существенно увеличить инвестиционные программы, несмотря на ограничение роста тарифа ЖКХ. RAB – это стимул для сетевых организаций к повышению надежности и качества в обслуживании потребителей. Предусматривая долгосрочный тариф, RAB дает определенную свободу в планировании ресурсов и правильно распределяет возможности организации и региона. RAB обеспечивает прогрессирование энергетической отрасли. А развитая, мощная энергоструктура – залог развития бизнеса и экономики страны.