Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все что Вы хотели знать о консалтинге но боялись спросить...

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Февраль 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.02.2012
14:56:22
15:09:41
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Автор
S.Salamaha

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Все что Вы хотели знать о консалтинге но боялись спросить... Зачем нужна система бюджетирования в Вашей компании


Зачем нужна система бюджетирования в Вашей компании, или: «Мы строили строили и... обанкротились»

Цитата недели:

Приобретение денег требует доблести;

сохранение денег требует рассудительности;

трата же денег требует искусства.

-- Б.Ауэрбах

В этой статье мы попробуем разобраться в следующих вопросах:

  • что такое бюджетирование?
  • Зачем нужно внедрять систему бюджетирования в компании (кто им пользуется)?
  • Как происходит внедрение системы бюджетирования?

 

Первый вопрос: Что такое бюджетирование?

Бюджетирование представляет собой введение системы учета и контроля проведения всех финансовых операций которые совершаются в компании.

Проще говоря, бюджетирование позволяет руководителям и финансовым менеджерам спланировать финансовую деятельность компании, и четко представлять какие финансовые результаты показывает компания за определенные промежутки времени.

 

Бюджетирование это прежде всего процесс:

  • планирования будущей деятельности Вашей компании
  • контроля выполнения планов
  • анализа возникающих отклонений принятия взвешенных управленческих решений.

 

Зачем нужно внедрять систему бюджетирования (кто этим пользуется)?

На эту тему есть старый Одесский анекдот: Мойша каждый день покупал на Привозе яйца по 5 рублей, варил их и продавал по 5 рублей. Когда друзья его спросили: в чем бизнес? Он ответил: «Ну как, а навар...»

Так вот, основной задачей системы бюджетирования для собственников бизнеса является возможность ответит на вопрос: А какой же «навар» получила компания в этом месяце, году, за неделю ( если на этот вопрос нет возможности ответить в течении 15 минут- Вам просто необходима система бюджетирования). Правильно внедренная система бюджетирования поможет сделать Ваш бизнес более предсказуемым и управляемым в финансовом плане.

Как происходит внедрение системы?

Основания для проведения:

- Приказ по предприятию.

- Соглашение о конфиденциальности.

- Договор на проведение диагностики.

Выделенные сотрудники компании - заказчика, при помощи консультантов консалтинговой компании, формируют план внедрения и пакет необходимой документации, планомерно вводят его в действие и оказывают помощь персоналу предприятия при реализации отдельных элементов бюджетного процесса. Руководители и главные специалисты структурных подразделений проходят курс лекций по бюджетному управлению предприятием.

В результате внедрения бюджетного процесса заказчики получают: непрерывный бюджетный контроллинг, персонал предприятия, владеющий всеми основными инструментами бюджетирования, структурные подразделения, ответственные за реализацию бюджетного процесса и надпроцессные образования, более высокую стоимость бизнеса, положения, регулирующие бюджетный процесс, предпосылки для внедрения системы мотивации персонала, финасово-управляемый и предсказуемый бизнес.

Резюме:

Внедрение системы бюджетов на постоянной основе позволяет получать объективную картину потребности в денежных средствах, существенно улучшить управление денежными средствами за счет определения моментов времени в которые у предприятия может возникнуть избыток или недостаток денежных средств, для избежания кризисных явлений или существенного их смягчения.

В избранное