Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все что Вы хотели знать о консалтинге но боялись спросить...

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Февраль 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.02.2012
14:56:22
15:09:41
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Автор
S.Salamaha

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Зачем нужен <<консалтинговых дел мастер>>, или как говорят у нас в Одессе: <<А что мы с этого будем иметь>>?


Зачем нужен «консалтинговых дел мастер», или как говорят у нас в Одессе: «А что мы с этого будем иметь»? Цитата недели: Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова, а скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег. -- Уильям Джонс Итак, вопрос задан и Вам уважаемые читатели наверное хотелось бы получить на него простой ответ... Я Вас разочарую — его нет, так что придется разбираться. Первый и наверное самый главный вопрос что же такое консалтинг? Есть множество определений консалтинга и у всех у них одно свойство- все они напоминают «масло масляное». Вот еще одно из них, на мой взгляд наиболее приближенное к действительности: Консалтинг – это аутсорсинг прежде всего мыслительной деятельности со стороны заказчика. Основное объяснить это определение можно следующим образом: клиент не хочет или не может (не обладает временем, навыками, знаниями) думать сам и нанимает для этого стороннего специалиста. Из изложенного выше можно сделать следующие выводы: мыслительная деятельность, отдаваемая на аутсорсинг, напрямую связана с деятельностью заказчика, то есть должна быть адаптирована под его непосредственные нужды; заказчик должен «созреть» до передачи мыслительной деятельности на аутсорсинг; в результате заказчик хочет получить продукт, который соответствовал бы его ожиданиям от аутсорсинга; затраты на консалтинг сравнимы с затратами на совершение акта мыслительной деятельности своими силами. В качестве целевой аудитории потребителей консалтинговых услуг могут выступать: бизнес (владельцы и топ-менеджеры); специалисты (наемные работники); физические лица. Суммируя выше сказанное круг интересов клиентов (владельцев и топ-менеджеров) можно определить следующим образом – увеличение оборота, снижение издержек, увеличение капитализации, снижение рисков, оптимальная структура компании, в том числе для целей физического получения доходов. На уровне специалистов можно обсуждать управление финансовыми, материальными и человеческими ресурсами. Резюме: Консалтинг это внешнее воздействие со стороны специалистов, альтернативой является самостоятельное решение проблемы. Основной вопрос на который необходимо в этом случае ответить это экономическая целесообразность самостоятельного решения вопроса.
В избранное