Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги?

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Центр инновации и менеджмента

Статистика

349 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Правила тимбилдинга. Часть-4.


Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com



Правила тимбилдинга

Cosmopolitan Россия - Апрель 2007


Часть-4




КОГО СТРОИМ?

К счастью, не все начальники готовы так рисковать жизнью и здоровьем своих сотрудников, как упомянутый выше украинский бизнесмен, так что летать, скорее всего, не придется.

Вариантов для проведения тимбилдинга много. Его можно устраивать в обычном тренинговом зале, в лесу, в горах… да хоть на островах Океании. Задания тоже могут быть различными: командные поиски клада, покорение высоты, совместный длительный лыжный поход или гонки на джипах.

Что касается «веревочного курса» (последовательное выполнение ряда заданий, дающее полезные уроки командной работы и лидерства), то и здесь вариантов масса. Тебе могут завязать глаза и заставить выбираться из лабиринта, пользуясь подсказками товарищей по команде. Или, не имея карты, найти маршрут по «минному полю». А как тебе такое: участники команды создают круг, где каждый садится на колени к товарищу сзади? В таком положении команда должна совершить оборот, не нарушив монолитность кольца. Слабо?

Задания бывают проще и сложнее, но важно, чтобы опыт, полученный в ходе игры, помогал выстраивать дальнейшее взаимодействие в коллективе. «Прохождение упражнения просто ради процесса не даст эффекта, - утверждает Григорий Крамской, - но правильно выстроенная цепочка с грамотными осознаниями, которые должным образом подчеркиваются и приводят к нужному выводу, дает опыт успешного командного взаимодействия. Плюс осознанный опыт успеха как определенный этап. Вообще для ведущего в тренинге главное не объединить людей, а дать им возможность объединиться. Потому что, когда людей «втискивают» в команду, слабые и середнячки вполне счастливы под неким лидером – искусственным или реальным, а у сильных возникает внутренний протест – их место заняли посторонние, да еще и ломают реальную команду. Последствия этого протеста могут проявиться не во время тренинга, а позже».

Никакого особенного сплочения коллектива во время спортивных тимбилдингов я не замечала. Наоборот, сильная конкуренция, проявляющаяся во время игры внутри команды, зачастую переносится и на повседневные отношения. Похоже на школьные соревнования на уроке физкультуры: большинство участвует из-под палки, а побеждает тот, кто физически сильнее и наглее.

Пример позитивных эмоций для меня – участие команды компании (по футболу, волейболу и т.п.) в соревнованиях с другими фирмами, когда остальные сотрудники приходят поболеть за своих ребят, гордятся ими. А если после этого устроить небольшой пикник, то успех тимбилдингу обеспечен.

Очень хорошо работают и выездные семинары, где перемешиваются люди из разных отделов: они знакомятся, вместе выполняют задания, их знания и профессиональные навыки дополняют друг друга».


Продолжение следует…



Построение эффективных команд – тренинги на крыше Ташкента (www.cimroof.com)
В избранное