Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги?

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Центр инновации и менеджмента

Статистика

349 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Правила тимбилдинга. Часть-3.


Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com



Правила тимбилдинга

Cosmopolitan Россия - Апрель 2007


Часть-3




ФАН ИЛИ ПРОФАН

«Тимбилдинг можно проводить по двум разным принципам: либо «фан» (fun – увеселительные мероприятия), либо объединение команды через психологические игры. «Различие очень тонкое, - поясняет Григорий Крамской. - Фан – это пейнтбол, рафтинг, уже упомянутый «веревочный курс», то есть различные физические способы объединений. Это большое телесное вовлечение, часто экстремальное, и относительно мало нагрузки для мозгов. Последствия такого времяпрепровождения могут быть как полезны, так и разрушительны. В 1996 году один из украинских бизнесменов чуть не угробил (в буквальном смысле) крупную компанию: будучи владельцем бизнеса, он в приказном порядке отправил руководящий состав летать на дельтапланах. 300 человек «топов» взлетели... Один сломал руку, другой простудился… Люди после таких мероприятий стали просто разбегаться. Вот они, последствия неграмотно проведенного «фана»: сотрудники, особенно взрослые, состоявшиеся, как правило, не терпят такого отношения к себе».

Совсем по-другому проходит тимбилдинг, когда под тренингом командообразования понимается действительно психологический процесс, в результате которого изменяется самоощущение человека в команде и появляется определенное командное сознание, но при этом не используются методы шокотерапии (вернее, они все же могут использоваться, но все приемы лежат в области психодинамики, психодрамы, а не физических упражнений).

«Мне было страшно, когда приходилось выполнять задания, связанные с угрозой для здоровья. Например, скакать по бревнышкам высотой метр-полтора, когда любое падение могло привести как минимум к вывиху или перелому ноги. От полета на тарзанке над пропастью я отказалась, поскольку когда-то видела, как веревка оборвалась и человек получил серьезные травмы.

Когда-то я работала в компании, где был серьезный разброс в возрасте команды руководителей. Примерно от 28 до 65 лет. И вот, чтобы соответствовать модным течениям, было решено провести тимбилдинг с выездом за город. Идея сама по себе была неплоха, поскольку в компании в тот момент было достаточно много новых людей и им нужно было влиться в коллектив. Но когда одинаковые задания предлагаются и молодым, и людям в возрасте, это вызывает только жалость и неловкость. А задания были сложные, требовавшие хорошей спортивной подготовки. Нужно было и быстро бегать, и лазать по канату, и ходить по тонким бревнам над глубокой ямой. Важно ведь еще и то, что «старики» пытались не ударить в грязь лицом и делать все наравне с молодежью. Печальное было зрелище… А потом, по традиции, застолье. И после дневного перенапряжения и вечерних возлияний одному пожилому участнику стало плохо с сердцем. Я считаю, что серьезные спортивные задания можно давать только однородной молодежной команде. Если же люди разного возраста и физических данных, предпочтение нужно отдавать интеллектуальным играм. Очень удачно, например, проходил однажды поиск сокровищ, когда нужно было разгадывать тайны, чтобы найти путь к кладу».




Продолжение следует…



Построение эффективных команд – тренинги на крыше Ташкента (www.cimroof.com)
В избранное