Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги?

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Центр инновации и менеджмента

Статистика

349 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Командная работа. Часть-6.


Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com



Командная работа

Эрик Херб, Кейт Лесли, Колин Прайс

Часть-6




Как это выглядит.

На первый взгляд, все топ-команды, занятые усовершенствованием своей деятельности, похожи друг на друга. Генеральный директор и остальные топ-менеджеры ведут обычно несколько направлений, но основное внимание и время уделяют главным, стратегическим проблемам и работают сообща, не поручая эти задачи сотрудникам, консультантам или отдельным членам своей команды. Вся топ-команда должна собираться вместе без других сотрудников по крайней мере раз в месяц, а ее подгруппы (по два-три человека) – раз в неделю и обсуждать на своих встречах вопросы, над которыми трудится вся команда.

Работая вне привычных условий, команды вряд ли повысят эффективность своей деятельности, поэтому семинары, какие бы откровенные беседы на них ни велись и как бы приятны они ни были, ничего не изменят в модели их взаимодействия. Методичный самоанализ должен сочетаться с конкретной работой и принятием решений в реальных условиях. Только это даст долговременные результаты.

Почему это работает.

Командная работа конкретна и ее результаты ощутимы. Деятельность большинства топ-команд происходит в пределах цикла "действие – осмысление" и для нее характерны ясное понимание направления движения, тесное взаимодействие и готовность к обновлению.

В этом случае члены команды энергично трудятся и между ними не возникает конфликтов, поскольку роль каждого, в том числе в поведенческом аспекте, разбирается лишь после завершения работы. Топ-менеджеры убеждаются в полезности альтернативных точек зрения и в том, что хорошие идеи рождаются не только в голове генерального директора. Они понимают, что от них многое зависит и каждый должен работать с полной отдачей, что рядом всегда есть соратники, готовые поддержать в трудный момент, поэтому команда успешно решает важные для компании задачи. Прежде чем приступать к созданию топ-команды, руководители компании должны убедиться, что время и ресурсы будут затрачены на реальную работу.

Команды топ-менеджеров должны оценивать эффективность своей работы регулярно и честно.

В течение года им следует проводить несколько рабочих сессий, на которых обсуждались бы такие вопросы как:
  • технологии,
  • демографические тенденции,
  • давление политических интересов,
  • требования защитников окружающей среды,
  • вычитанные в литературе по теории менеджмента интересные идеи, которые не сразу, но в ближайшие пять лет могли бы полностью изменить и предприятие, и всю систему его управления.
Топ-командам нужно анализировать:
  • случаи яркого успеха и неожиданных поражений в их компании или у конкурентов,
  • изучать чужой опыт преодоления похожих проблем,
  • следить за происходящим в других компаниях, отраслях и регионах,
  • оценивать, насколько последовательно они сами руководят своими корпорациями,
  • плодотворно взаимодействуют и способны к обновлению.
Составляя график своей работы, обязательно нужно оставить достаточно времени на анализ истинных причин тех или иных проблем и качества уже принятых решений, определение областей, в которых они как единая команда могут создать максимальную стоимость. Именно так можно найти лучший способ совместной работы и научиться взаимодействовать.

Выгода от эффективной топ-команды очевидна: она лучше разрабатывает стратегии, последовательнее руководит компанией и завоевывает доверие групп интересов. Когда достигаются положительные результаты, тогда не только вся команда, но и те, кем она руководит, получают удовлетворение от работы.


Удачи Вам и процветания!


Построение эффективных команд – тренинги на крыше Ташкента (www.cimroof.com)
В избранное