Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги?

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Центр инновации и менеджмента

Статистика

349 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Создание эффективной команды. Часть-3.


Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com



Эффективная команда - решающий фактор успеха в современных условиях
Центр инновации и менеджмента


Создание эффективной команды

Источник: www.fincareer.ru

Часть-3

Как избежать микроменеджмента

В любых обстоятельствах микроменеджмент считается плохой практикой, но особо он вреден при руководстве командой. Как бы тяжело ни шла работа на тех или иных этапах проекта, вы можете только предлагать помощь сотрудникам, но не выполнять работу за них. Возникновение личностных проблем всегда следует рассматривать как проблему всей команды и по мере сил решать их сообща.

Возвращение команды в нормальную колею

Бывает, что работа не ладится даже у самых лучших команд. Именно в такие моменты у вас есть возможность проявить себя настоящим лидером. Не следует слишком резко реагировать на возникающие проблемы. У команд, как у человека, бывают взлеты и падения. Поэтому было бы наивным надеяться на легкое решение всех проблем.

С другой стороны, если вы замечаете постоянную тенденцию к снижению эффективности работы команды, то нужно принимать срочные меры. Прежде всего, постарайтесь выяснить причины возникновения такой ситуации. Они могут быть следующими.

Потеря цели. Допустим, произошло какое-то событие (например, смена вышестоящего начальника), ослабившее энтузиазм членов команды. Чтобы поддержать их стремление к цели, следует поговорить с каждым из них отдельно. Если вы чувствуете общее нарастание пессимизма, соберите общее собрание и попытайтесь найти пути решения проблемы.

Нет ясности относительно исполняемых обязанностей. Еще раз убедитесь (даже если вы делаете это постоянно), что все члены команды хорошо понимают свои обязанности и что их профессиональная подготовка соответствует предъявляемым требованиям. Если у вас появились сомнения, необходимо собрать всех членов команды и точно определить роль и степень ответственности каждого из них.

Ошибки при выполнении работ. Определите, насколько хорошо члены группы справляются со своими обязанностями. Если на ранних этапах были допущены какие-то ошибки, вполне возможно, что именно они привели к снижению эффективности. Проведите общее собрание и попытайтесь найти коллективное решение проблемы.

Какова ситуация в команде?

Ответы на эти вопросы помогут вам определить степень управляемости и работоспособности команды.
  1. Все ли члены команды понимают и поддерживают миссию команды?

  2. Все ли хорошо понимают свои роли, влияние этих ролей на других членов команды и на выполнение миссии в целом?

  3. Все ли члены команды действительно хотят работать в ней и проявляют энтузиазм?

  4. Готовы ли члены команды открыто и конструктивно обсуждать проблемы, не становясь при этом агрессивными?

  5. Верит ли вышестоящее руководство в успех команды и в какой степени поддерживает ее работу?

  6. Достигнуто ли между членами команды истинное взаимопонимание?

  7. Как поступают члены команды в случае возникновения проблем: прилагают все усилия для их преодоления или предъявляют друг другу претензии?




Построение эффективных команд – тренинги на крыше Ташкента (www.cimroof.com)
В избранное