Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Создание эффективной команды. Часть-2.


Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com



Эффективная команда - решающий фактор успеха в современных условиях
Центр инновации и менеджмента


Создание эффективной команды

Источник: www.fincareer.ru

Часть-2


Мотивирование команды

Независимо от того, какие мероприятия, направленные на сплочение команды, вы предпринимали на первом этапе реализации проекта, вас постоянно должна интересовать динамика межличностных отношений ее членов. Следует помнить, что личный настрой, способствующий эффективной командной работе, не может бесконечно поддерживаться членами команды, поэтому вы должны постоянно подпитывать его, например, таким образом.



  1. Находите возможность для проведения совместных праздников. Какова бы ни была причина праздника (чей-то юбилей, окончание очередного этапа проекта или день взятия Бастилии), обязательно отмечаете его, хотя бы номинально — в обеденный перерыв за чашкой чая с печеньем.

  2. Делайте акцент на позитивной стороне. Даже если дела идут не совсем так, как хотелось бы, делайте все возможное для поддержания позитивного настроя у работников. Начинайте каждое собрание команды с краткого обзора достижений и только после этого переходите к обсуждению проблем.

  3. Постоянно поддерживайте веру работников в миссию проекта. Случается, что члены команды настолько погружаются в решение отдельных задач, что в итоге упускают из виду главную цель проекта — она становится неясной, и первоначальный энтузиазм падает. Убеждайте каждого работника в том, что даже выполнение небольших задач способствует достижению глобальной цели, стоящей перед командой.


Добейтесь эффективной работы каждого члена команды

У каждого члена команды свой характер, темперамент и стиль работы, и вам как лидеру придется с этим считаться. Убедитесь, что никто из работников не стремится доминировать над другими и не оказывает негативного влияния на эффективность работы других членов команды. Довольно часто лидеру команды приходится сталкиваться с тем, что лучшие работники берут на себя больше обязанностей, чем остальные. В этом нет ничего плохого, если другие члены команды, желая облегчить себе жизнь, не начинают перекладывать на них свои обязанности. Во время собраний команды обращайте внимание, кто из сотрудников активнее других участвует в обсуждениях и выдвигает новые предложения. Не подавляя их инициативы и энтузиазма, постарайтесь, чтобы и другие члены команды активно участвовали в обсуждении проблем.





Продолжение следует…


Построение эффективных команд – тренинги на крыше Ташкента (www.cimroof.com)


В избранное