Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги?

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Центр инновации и менеджмента

Статистика

349 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Найти наилучшее применение природным дарованиям каждого сотрудника


Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com



Найти наилучшее применение природным дарованиям каждого сотрудника

Возвращаясь к теме Talent Management…


Еще Высоцкий говорил, что «лучшая работа – это хорошо оплачиваемое хобби». А хобби, как известно, это – увлечение, любимое занятие. Если у человека от рождения имеются склонности, способности к чему-либо, то он, зачастую, этим занимается с бОльшим удовольствием, чем другими вещами. Это и не секрет, ведь всегда приятно делать что-то, что хорошо получается, в чем ощущаешь себя мастером, что дает возможность самореализации.

Талант — присущие от рождения определённые способности и умения, которые раскрываются с приобретением навыка и опыта. Известна расхожая фраза: «он талантлив, но ленив». Специалисты утверждают, что талант в какой-либо области и лень не совместимы. Если у человека есть талант, к примеру, в области математики, то он с удовольствием ей занимается и постоянно стремится к новым достижениям в данной отрасли. В противном случае, это – не талант, это – просто склонности, которые представляют из себя лишь наличие возможности успешного осуществления определённого рода деятельности при определенных условиях (в случае постоянного накопления и развития знаний, умений, навыков).

Одним из самых важных подходов в программах по управлению талантами является стратегия нахождения наилучшего применения природных дарований каждого сотрудника.

Философия подхода:

Каждый человек (сотрудник или кандидат) в чем-то талантлив (имеет выдающиеся способности). В условиях борьбы за персонал лучшей стратегией является предоставление возможностей сотрудникам заниматься тем, в чем они талантливы, от чего выигрывает и сам сотрудник, и компания.

Задача HR-службы:

Выявить таланты работников и сделать так, чтобы сотрудники смогли максимально проявить их на благо компании.

Пути реализации задачи:
  1. Выявить талант кандидата на входе в компанию (в процессе собеседования, тестирования и др.), подбирая позицию под талант человека.

  2. Определить, в чем именно талантливы уже работающие сотрудники и переместить их на лучшую позицию (где способности проявятся и реализуются наилучшим образом).
Методы реализации задачи:

Интервью с сотрудниками и менеджерами компании, оценка 360 градусов, психологическое тестирование, анкетирование для выявления истинных талантов персонала.

Издержки:

При выборе данной стратегии управления талантами компания должна быть готова к большому количеству внутренних ротаций, росту трудозатрат.

Резюме:

Систематизированная деятельность по управлению талантами позволяет реально повысить качество жизни результативных сотрудников, значительно улучшить производственные показатели предприятия.

Данный стратегический подход, возможно, выглядит не достаточно жизнеспособным и слишком идеалистическим, особенно, в условиях, когда «не до жиру – быть бы живу». Однако, не следует категорично пренебрегать им, лучше держать его в голове и стараться все-таки руководствоваться им при подборе, управлении и развитии персонала, так как, попав в свою стихию, работник будет трудиться максимально эффективно и, главное, с удовольствием.

Подробности на сайте www.cimroof.com
В избранное