Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа Владельцев Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 21.403 RSS
←   Февраль 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 20-02-2010

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

21.403 подписчиков
-7 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа Владельцев Бизнеса Все. что вам нужно - это реорганизация.


Логотип
5 этап развития компании:
внедрение администрирования.
Здравствуйте, уважаемые читатели!
Фото
Представляем вашему вниманию фрагмент статьи бизнес-лектора, консультанта по управлению и основателя компании «Visotsky Consulting» А. Высоцкого: “Этапы развития компании”.
На этом этапе осуществляется организационная перестройка компании, впервые разрабатывается структура компании, устанавливаются регламенты планирования, система измерения результатов и многое другое. Эти изменения затрагивают каждого члена команды, полностью изменяется система взаимоотношений. Если все сотрудники хорошо понимают, зачем нужны все эти изменения, и внедрение инструментов управления происходит в правильной последовательности, то изменения проходят относительно гладко. Если среди членов команды нет взаимопонимания в отношении целей этих организационных изменений, такая перестройка деятельности может происходить очень болезненно, приходится преодолевать сопротивление персонала и даже терять ценных сотрудников.
А вы уже знаете об эффективных инструментах дистанционного управления? Зарегистрируйтесь на бесплатный онлайн-вебинар “Как управлять бизнесом на расстоянии”
Когда мы впервые внедряли инструменты управления на предприятии «Герольдмастер», то из-за моей некомпетентности потеряли около 20% сотрудников. Многие из них – очень способные и ценные для компании ребята. К сожалению, трудно сделать что-то действительно хорошо, если делаешь это впервые. Но тогда мы были настоящими экспериментаторами, решительными, но неопытными. Несмотря на все проблемы внедрения и на всевозможные ошибки, которые допустили, результат стоил того – компания перешла на новый уровень своего развития.

Надеюсь, что данные книг «Малый бизнес. Большая игра», «Оргсхема. Как разработать структуру компании» и «Обязанности владельца компании» помогут вам избежать распространенных ошибок и безболезненно преодолеть этот этап. Внедрение инструментов в работающей компании может проходить очень гладко, знаю об этом не понаслышке. Основанная мной консалтинговая компания помогла уже сотням предприятий преодолеть этот этап. Главное – очень точно понимать, что именно должно получиться в результате, и знать правильную последовательность внедрения отдельных инструментов.

Продолжение статьи в следующих выпусках.

Хотите, чтобы все задачи выполнялись подчиненными без вашего присутствия? Принимайте участие в бесплатном онлайн-вебинаре “Как управлять бизнесом на расстоянии” 25 февраля с 13:00 до 14:00 по Москве.
Анонс ближайших мероприятий
27 февраля в Краснодаре: бесплатный живой семинар “Секреты успешного управления”.
14-15 марта в Москве: живой тренинг Людмилы Богуш-Данд “Управление временем для владельцев бизнеса”.
19-22 марта в Набережных Челнах: живой 4-хдневный семинар “Идеальная организационная структура компании”.

С уважением, Евгений Фролов
Управляющий партнер Visotsky Consulting Moscow.
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

ВКонтакте
Facebook
Youtube

В избранное