Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 155 RSS

←   Апрель 2014   →
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.forbes.ru
Открыта: 13-03-2012

Автор

Гипнотерапевт

Статистика

155 подписчиков
0 за неделю

• Выпуски
• Статистика

←   Все выпуски   →

Золотые слова: самые дорогие высказывания чиновников и менеджеров

Золотые слова: самые дорогие высказывания чиновников и менеджеров 2014-04-25 19:45 Vertyachikh Рассуждения Владимира Путина про западное влияние в «Яндексе» обошлись инвесторам и акционерам в $1,5 млрд. Это не первый раз, когда слова чиновников обрушивают котировки российских компаний «И их тоже ведь в свое время, когда они только начинали работу, их тоже поддавили: у них должно быть столько-то американцев, столько-то европейцев в руководящих органах, помните?» — сказал Владимир Путин на медиафоруме Народного фронта 24 апреля. Его слова относились к ведущей российской интернет-компании «Яндекс». Piwik 1 day:  Поле Значение nb_visits 0 nb_hits 0 entry_nb_visits 0 entry_nb_actions 0 entry_sum_visit_length 0 entry_bounce_count 0 exit_nb_visits 0 sum_time_spent 0 bounce_rate 0 exit_rate 0 Piwik 7 days:  Поле Значение nb_visits 0 nb_hits 0 entry_nb_visits 0 entry_nb_actions 0 entry_sum_visit_length 0 entry_bounce_count 0 exit_nb_visits 0 sum_time_spent 0 bounce_rate 0 exit_rate 0 Piwik 1 month:  Поле Значение nb_visits 0 nb_hits 0 entry_nb_visits 0 entry_nb_actions 0 entry_sum_visit_length 0 entry_bounce_count 0 exit_nb_visits 0 sum_time_spent 0 bounce_rate 0 exit_rate 0 Читать далее 10 советов для работающих мам: французский опыт 2014-04-25 16:53 miroshkina Памела Друкерман, автор бестселлера «Французские дети не плюются едой», о том, почему мама должна работать, как развить в ребенке самостоятельность и сохранить гармонию в семье <p class="rtecenter"><img alt="Памела Друкерман" class="forbes-wysiwyg-image" src="/sites/default/files/users/user152132/pameladruckerman.jpg" style=""width:" 530px; height: 313px; " /></p> <p>Все, у кого есть дети, мечтают, чтобы они спали по ночам, без истерик принимали слово &laquo;нет&raquo;, прилично вели себя в гостях и ресторанах и с аппетитом ели то, что им готовят. &nbsp;И хорошо бы, делали все это не только под маминым чутким руководством, но и самостоятельно. Потому что маме пора выйти на работу, или она уже вышла, или вовсе с работы не уходила.</p> <p>Автор абсолютного &nbsp;бестселлера <a href="http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/dosug/248978-10-samykh-populyarnykh-non-fikshn-knig-2013-goda/photo/2" target="_blank">&laquo;Французские дети не плюются едой&raquo;</a> американка Памела Друкерман убедительно доказала, что справиться с большинством родительских кошмаров отлично помогают французские методы воспитания.</p> <p>23 апреля Памела прилетела в Москву, чтобы лично представить свою новую книгу &laquo;Французские родители не сдаются. Сто советов по воспитанию из Парижа&raquo;.&nbsp; Специально для Forbes Woman она сформулировала 10 самых важных французских правил для работающих мам.&nbsp; Эксклюзивные советы от успешной писательницы и мамы троих детей в нашей галерее. А в качестве бонуса &mdash; рецепт парижского десерта, который любят дети любого возраста.</p> Фотографии Подпись:  Правило первое: идеальных мам не существует Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Работающая женщина всегда стремится объять необъятное: быть идеальной матерью и одновременно делать успешную карьеру. Фактически она работает в две смены &mdash; в офисе и дома. Думаю, всем делающим карьеру мамам это ощущение хорошо знакомо. Так вот, у француженок есть излюбленный афоризм: &laquo;Идеальных матерей не существует&raquo;. Не стоит пытаться быть идеальной. И это самая важная, основополагающая идея.</p> <p>А еще &nbsp;не воспринимайте детство ребенка как начало марафона, финиш которого &mdash; поступление в университет. Французы, безусловно, хотят, чтобы их дети были успешными, но они не стараются вечерами после работы заставить ребенка семимильными шагами проходить естественные этапы развития. Например, читать и писать ребенка не учат лет до шести. Француженки считают, что гораздо важнее до школы привить малышу такие навыки, как концентрация внимания, общительность и самоконтроль. Во-первых, это не требует какого-то специально отведенного времени, а является просто неотъемлемой частью процесса воспитания. А, во-вторых, &nbsp;именно эти способности, а не умение в три года считать до ста и обратно, создают крепкую базу для успехов ребенка в учебе.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило второе: у вас всегда должен быть собственный источник дохода Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>В Америке, например, принято верить в волшебную сказку о чудесном замужестве как синониме спокойной беззаботной жизни. Главное &mdash; удачно выйти замуж и получить хорошего мужа со стабильной зарплатой, а там можно и не работать. Во Франции все не так. Французские мамы убеждены, что женщине совершенно необходим собственный источник дохода. Даже в самом удачном браке с обеспеченным и любящим мужчиной женщина должна задумываться: &laquo;А что если однажды все рухнет?&raquo; У нее должна быть профессия, работа или любой другой стабильный источник дохода просто на всякий случай. Французские мамы уверены: это чрезвычайно важно, и прежде всего, для ребенка. Француженка быстро выходит на работу после родов, потому что хочет точно знать, что сможет обеспечить ребенка всем необходимым, если вдруг придется воспитывать его самой.&nbsp;Эта позиция чрезвычайно прагматична и в ней нет ни капли французской романтики, зато она очень помогает жить.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило третье: нельзя посвящать всю свою жизнь ребенку Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Материнская забота о детях &mdash; отличная иллюстрация принципа бесконечности. Мы всегда будем стараться помочь им, всегда. Это такая добровольная вечная жертва.&nbsp;Но в основе французской культуры лежит чрезвычайно важная идея: любому человеку (и особенно родителю) необходимо время и пространство только для себя. Причем оно выделяется не по остаточному принципу: если я сделаю детям это, это и это, то в конце дня позволю себе&hellip;Или: только когда я сделаю все возможное для ребенка, я позволю себе&hellip;Нет, ни в коем случае!</p> <p>Для поддержания баланса в семье крайне важно, чтобы какая-то часть жизни была только вашей, принадлежала только вам. &nbsp;Это может быть и работа, хотя вовсе не обязательно. Это может быть &nbsp;любое ваше увлечение, или общение с друзьями, &mdash; что угодно, я не знаю, выращивание орхидей. Французы глубоко убеждены: если вы посвящаете все свое время ребенку, если ваш мир вращается вокруг него, это очень вредно и даже опасно, в первую очередь, для ребенка.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило четвертое: время от времени отдаляясь от ребенка, вы становитесь лучшей матерью Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Если ребенок привыкнет, что вы все время рядом с ним, все время вовлечены в то, что он делает, и проживаете вместе с ним каждую секунду, он не научится самостоятельности. Более того, он не научится быть внимательным к другим людям, замечать их потребности, не научится сопереживать. Любая француженка интуитивно чувствует: время от времени отдаляясь от ребенка, она оказывает ему неоценимую услугу.</p> <p>Очень важно понимать, что это не какая-то радикальная позиция. Я ни в коем случае не призываю русских женщин немедленно бросить все, уехать на три недели на спа-курорт, заниматься только собой и забыть про ребенка. Речь о том, чтобы спокойно признать: если вы проводите все время вместе с кем-то &ndash; неважно, насколько вы обожаете друг друга, &ndash; вы рано или поздно начнете друг друга раздражать. И это ведь касается не только вас, это в той же степени относится и к вашему ребенку.</p> <p>Насколько эффективно это простое правило &ndash; время от времени отдыхать друг от друга,&nbsp;я буквально только что испытала на себе. Мы с одним из моих пятилетних близнецов на прошлой неделе были на каникулах у моей мамы. Она уходила с ним куда-то на два-три часа, и когда мы снова встречались &ndash; мы были так рады друг другу, нам было чем поделиться. Короткие разлуки вносят в отношения свежесть! Это всегда новый опыт и впечатления, это глоток горного воздуха, источник энергии. И это необходимое условие для прочности любых человеческих отношений, в том числе отношений матери и ребенка.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило пятое: забудьте про чувство вины Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Нет никакого смысла испытывать чувство вины перед ребенком за то,&nbsp; что вы работаете. Это совершенно деструктивное чувство, которое все равно ничего не изменит. У вас все равно не появится больше времени на общение с малышом. Главное, что вы можете сделать, &ndash; это по-настоящему быть с ребенком, когда вы свободны. Не просто присутствовать на прогулке, болтая по телефону с подругой, а действительно проводить время с ребенком. Вы не должны все время беспокоиться о малыше, когда вы на работе, не должны корить себя за то, что вы не только мама, но и коллега, подруга, жена. Единственное, что вы, пожалуй, должны своему ребенку, когда вы рядом с ним, &ndash; это быть спокойной и быть &laquo;здесь&raquo;.</p> <p>А еще воспитывайте в своих детях терпение. Раньше я думала, что это врожденное умение, которое либо есть, либо нет. Французы же воспринимают терпение как некую мышцу, которую можно и нужно тренировать, причем с самого раннего возраста. Не вскакивайте из-за стола, если вы работаете, а ребенок просит посмотреть, какую башню из кубиков он построил. Мягко объясните малышу, что вы делаете, и попросите немного подождать. Сначала он подождет несколько секунд, но затем и минут. Он научится развлекать себя сам во время ожидания и справляться со своим разочарованием. Для ребенка этот навык жизненно необходим, считают французы, &mdash; только так он узнает, что не является центром вселенной, и научится взрослеть.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило шестое: не становитесь "мамой-такси" Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Это правило напрямую связано с предыдущим. Не стремитесь компенсировать детям собственное отсутствие огромным количеством кружков и развивающих занятий. Парижанки, выбирая внешкольные занятия для детей, всегда взвешивают, как это повлияет на качество их собственной жизни. Мамашу, которая целый день возит ребенка с одного кружка на другой, во Франции никогда не назовут самоотверженной. Тем более не оценят, если она делает это в ущерб своей работе. Про такую маму скажут, что она совсем потеряла чувство равновесия. Да и детям подобная жертвенность совершенно ни к чему. Конечно, ребенку полезно ходить в бассейн или на уроки музыки, но у них непременно должно оставаться время на самостоятельные игры дома. Излишняя психологическая и физическая нагрузка&nbsp; пойдет ребенку во вред.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило седьмое: в отношениях родителей есть часть, в которой ребенок не участвует Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Никогда не забывайте: в основе семьи &mdash; супружеская пара. Всегда находите время, чтобы побыть с мужем вдвоем. Во Франции все родительское пространство принадлежит ребенку только первые три месяца. По аналогии с президентским сроком, французы называют этот период &laquo;первые сто дней&raquo;. В это время ребенок может спать в одной комнате с родителями и даже в их постели. Но после малыша приучают спать в своей кроватке и в своей комнате. Ваша супружеская спальня должна стать тем местом, которое принадлежит только вам двоим. Дети не могут входить к родителям, когда им вздумается. Ребенок должен точно знать &mdash; у родителей есть часть жизни, в которой он не участвует.</p> <p>Одна француженка как-то сказала мне: &laquo;спальня моих родителей была священным местом в доме. Нужен был очень весомый повод, чтобы зайти туда. Между родителями всегда существовала некая связь, которая нам, детям, казалась великой тайной&raquo;. Мне кажется, это очень важно для малыша. Ведь если он будет считать, что все уже знает и во взрослом мире нет ничего загадочного &ndash; зачем ему взрослеть?</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило восьмое: не требуйте от мужа равноправного участия в домашних делах и уходе за детьми Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Даже если вы работаете столько же, сколько ваш муж (и даже если вы работаете больше), не требуйте, чтобы он уделял дому и детям столько же времени, сколько вы. Ничего, кроме недовольства и раздражения, это не вызовет. В отличие, скажем, от американок с их феминистским настроем, француженок очень выручает старомодный прагматизм. Конечно, многие парижанки с удовольствием возложили бы на мужей больше забот по дому, но многие мамы давно согласились с неравноправием в разделении обязанностей. И это здорово облегчает им жизнь. Общая гармония в отношениях для француженок куда важнее равенства в правах. Они воспринимают мужчин как отдельный биологический вид, даже лучшие представители &nbsp;которого от природы не способны к домашним делам.</p> <p>Это не значит, что мужчины не делают ничего. Французские мамы считают, что конфликтов в семье будет меньше, если у каждого есть свои обязанности по дому, пусть и неравнозначные по затратам сил и времени. Не требуйте от мужа больше, чем он готов сделать для вас. Лучше наймите приходящую домработницу, а сами лишний раз займитесь сексом.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило девятое: вечер -- время взрослых, а один выходной в месяц -- ваш "медовый уикенд" Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Все французские родители, которых я знаю, раз в месяц освобождают выходные только для себя. Ни работа, ни дети в этом не участвуют. Отложите дела, отправьте детей к бабушкам и дедушкам, отвезите малышей&nbsp; с няней за город или поезжайте за город сами. Валяйтесь в постели, отсыпайтесь, завтракайте долго и с удовольствием, смотрите кино&hellip;позвольте себе расслабиться и ничего не делать. Такой домашний медовый уикенд раз в месяц устраивают себе все французские родители. И самое главное, они совершенно не испытывают по этому поводу ни малейших угрызений совести. Это абсолютно естественное и нормальное времяпрепровождение даже для очень любящих родителей.</p> <p>В остальное же время французские&nbsp; родители очень строго следят за тем, чтобы дети ложились спать в одно и то же время. После вечерней сказки или колыбельной, ребенок должен лежать в постели. &laquo;Взрослое время&raquo; - не с трудом отвоеванная редкая привилегия, нет, это базовая человеческая потребность, родительское права, если хотите. Французы убеждены, что залог счастливой семьи &ndash; счастливые и любящие родители. Искренне объясните это своим детям &ndash; они поймут.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Правило десятое: босс -- это вы Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>Это самое сложное (во всяком случае, лично для меня) правило французского воспитания. Осознать, что решения принимаю я. Я &mdash; босс. Не диктатор &mdash; это существенно (!) &mdash; а босс. Я даю детям много свободы там, где это возможно, учитываю их мнения и прислушиваюсь к их желаниям, но решения принимаю я.<br /> Помните об этом. На вершине вашей собственный семейной пирамиды именно вы. Не дети, не ваши родители, не учителя и не няни. Командуете парадом вы и только вы.</p> <p>Конечно, это сложно. Это ежедневная борьба. Я вот до сих пор каждый день снова и снова завоевываю свою маленькую армию. Но я теперь точно знаю, дети лучше развиваются в пределах четко установленных границ. Они чувствуют себя гораздо более уверенно и спокойно, когда знают, что за штурвалом стоит взрослый. Научитесь в ключевые моменты строго и уверенно говорить &laquo;нет&raquo;. Научитесь спокойно, но твердо говорить детям, что вы сейчас будете делать.&nbsp; Вы сразу поймете, когда у вас получится, - сами ощутите себя боссом.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Любимый детский рецепт из Парижа Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Diomedia Описание:  <p>В конце новой книги Памелы Друкерман &laquo;Французские родители не сдаются&raquo; дается несколько рецептов блюд, которые едят детишки в парижских яслях. Еду готовят с нуля каждый день и подают как обед из четырех блюд: холодная закуска, основное блюдо с гарниром, сыры и фруктовый десерт (у детей до года обед состоит из двух блюд). Детский диетолог адаптировал количество продуктов для семейного обеда; каждый рецепт рассчитан на двоих взрослых и двоих детей.</p> <p>Вот рецепт грушево-бананового пюре прямо из Парижа.</p> <p>Pur&eacute;e de Poire et Banane</p> <p><em>2 большие или 3 маленькие мягкие груши</em></p> <p><em>2 банана</em></p> <p><em>сок половинки лимона</em></p> <p><em>&frac14; чашки воды</em></p> <p>Вымойте и очистите от кожуры груши и бананы. Нарежьте их кусочками.</p> <p>В сковороде среднего размера отваривайте их с лимонным соком и водой в течение 15-20 минут на медленном огне. Периодически помешивайте ложкой.</p> <p>Снимите смесь с огня и дайте ей остыть в течение нескольких минут.</p> <p>Готовую смесь разлейте по маленьким чашкам. Накройте крышками и поставьте в холодильник до подачи на стол.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Тренируйся: 10 уроков лидерства, которые можно вынести из провала Дэвида Мойеса в «Манчестере» 2014-04-25 15:05 zotov Как использовать промахи руководства футбольного клуба в управлении любой другой компанией <p>22 апреля 2014 года главный тренер английского футбольного клуба &laquo;Манчестер Юнайтед&raquo; Дэвид Мойес был отправлен в отставку. Руководство команды приняло кадровое решение из-за &laquo;совершенно неудовлетворительных результатов последнего сезона&raquo;.</p> <p>Мойес возглавлял &laquo;Юнайтед&raquo; меньше года. Летом 2013-го легендарный Алекс Фергюсон, собравшийся на заслуженный отдых, сам предложил в преемники кандидатуру шотландца, ранее работавшего с командами &laquo;Престон Порт Энд&raquo; и &laquo;Эвертон&raquo;. Спортивные журналисты окрестили Мойеса &laquo;самым громким промахом &laquo;Манчестер Юнайтед&raquo;.</p> <p>Как опыт неудачного футбольного менеджмента помогает избежать ошибок в любом другом бизнесе &mdash; читайте в галерее Forbes.</p> Фотографии Подпись:  Не меняйте самых важных для организации людей одновременно Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>Сэр Алекс Фергюсон был главным тренером &laquo;Манчестер Юнайтед&raquo; 27 лет, Дэвид Гилл исполнительным директором &mdash; 10 лет. В 2013-м тандем управленцев синхронно сложил свои полномочия. Их должности в клубе можно сравнить с позициями президента и председателя совета директоров в публичной компании. Позволить обоим уйти одновременно очень опасно, особенно с учетом успешного опыта лидерства конкретно этих людей. Существовал ли план на случай внезапного &laquo;обезглавливания&raquo; коллектива? Что случилось со способностью совета директоров просчитывать последствия ухода двух ключевых менеджеров? Существуют ли положительные примеры удачного замещения компетенций при подобных кадровых встрясках?</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Не позволяйте прошлому лидеру выбирать следующего Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Подагенство:  Fotobank Описание:  <p>Все 27 лет правления в &laquo;Манчестер Юнайтед&raquo; сэр Алекс Фергюсон проводил политику, которую некоторые обозреватели называли &laquo;сталинской хваткой&raquo;. Говорят, редкие решения в клубе принимались без его прямых указаний или хотя бы молчаливого согласия. Однако позволять человеку, в честь которого названа зрительская трибуна и чей памятник стоит у стадиона &laquo;Олд Траффорд&raquo;, назначать преемника было ошибкой. Фергюсон привнес в процесс, который должен был стать рациональным и продуманным коллективным решением,&nbsp;личные эмоции и интерес. Но кто в совете директоров осмелился бы оспаривать мнение главного авторитета? Фергюсону позволили стать слишком значимым. Как часто уходящие руководители сами назначают своих преемников?</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Если у вас команда-победитель, воспитывайте преемников внутри коллектива Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>Возможно, главная ошибка Фергюсона в том, что он не воспитывал потенциального преемника. Может, делу мешала его деспотичная манера управления в стиле &laquo;победить любыми средствами&raquo;. Некоторые из самых успешных лидеров в компаниях-победителях применяли скорее командный подход и сами формировали штат способных помощников, которые в дальнейшем становились их преемниками либо возглавляли другие компании. Такие гиганты, как Procter&amp;Gamble, Dixons, Asda и Burton&#39;s, служили своего рода школами по подготовке талантливых менеджеров. В английском футболе на момент отставки Фергюсона трое из 19 главных тренеров остальных клубов Премьер-лиги когда-то либо играли, либо работали в тренерском штабе под началом легендарного шотландца. То есть потенциальные таланты были у него под рукой.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Когда меняются топ-менеджеры, старайтесь удержать остальные важные кадры Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>Когда Дэвид Мойес согласился возглавить &laquo;Манчестер Юнайтед&raquo;, он вошел в клетку с тиграми. Предыдущий тренер за свою долгую блестящую карьеру завоевал все возможные трофеи, кабинеты ведущих игроков тоже были до потолка заставлены наградами. Не имея ни одной крупной победы в качестве главного тренера, Мойес испытывал кризис доверия, и ему в окружении нужны были мудрые свидетели и участники славных лет команды. Вместо этого он заменил всю верхушку тренерского штаба, приведя с собой команду, которая работала с ним в &laquo;Эвертоне&raquo;. Это могло послужить утверждению авторитета Мойеса в перспективе, но оставило его без поддержки самого клуба и лишило &laquo;Юнайтед&raquo; нажитого опыта, уникального ноу-хау и целостности.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Выбирайте в руководители больших игроков Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>Мойес в качестве футбольного тренера никогда не завоевывал крупных трофеев. И все же клуб, чей прежний лидер &mdash; обладатель 13 титулов в английской Премьер-лиге и двух &mdash; в Лиге чемпионов, ждал от новичка более или менее приличных достижений. Для Мойеса это оказалось невыполнимой миссией: жесты, манера поведения и общения шотландца с прессой с самого начала показывали, что он сам понимал, как не подходит на эту должность.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Позаботьтесь о корпоративной культуре Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>&laquo;Легенда&raquo; организации является ее неотъемлемым элементом. Невозможно представить Apple как компанию конформистов, равно как невозможно представить General Electric, управляемую менеджерами-лихачами. Так и в футболе. У &laquo;Манчестер Юнайтед&raquo; есть история и репутация. Это динамичная и романтичная команда, известная своим безрассудством, жаждой приключений и агрессивным стилем. От юношеского энтузиазма &laquo;малышей Басби&raquo; 1950-х до развязности и помпы Беста, Чарльтона и Лоу в их лучшие годы, клуб развивался по своему уникальному пути. Фергюсон, сам азартный игрок, придерживался этих принципов. А вот у Моейса, который хоть и много говорил об ориентации на молодежь и прекрасной репутации клуба, играющего в атакующий футбол, действия и стратегия шли врозь со словами.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Контролируйте связи управленца со СМИ Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>Мойесу приходилось выходить к микрофону после всех поражений своих подопечных &mdash; контракт тренера команды английской Премьер-лиги подразумевает, что руководство клуба дает интервью после каждого матча. Никто и не ожидал, что Мойес будет обладать мастерством манипуляции СМИ, которым славился Фергюсон. Честному и скромному в публичных выступлениях Мойесу требовалась поддержка тренерского состава, опытных игроков клуба и его менеджеров. PR-отдел &laquo;Юнайтед&raquo; мог бы играть более активную роль в защите тренера, оказывая ему поддержку. Быть преемником живой легенды в первый год работы&nbsp;&mdash; бремя явно не из легких.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Будьте решительны: знайте, когда надо сказать «стоп» Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Подагенство:  Fotobank Описание:  <p>&laquo;Юнайтед&raquo; славился тем, что давал тренерам время сработаться с командой. Этим клуб отличался от конкурентов, у которых неожиданные увольнения (даже в командах Премьер-лиги) не редкость. В случае с Мойесом было понятно, что в какой-то момент он утратил контакт с командой: судя по комментариям тренера по завершении последнего матча &laquo;МЮ&raquo; под его началом, далеко идущих планов у него уже не было.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Не допускайте утечки новостей Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>Как только решение принято, сделайте заявление. Увольнение Мойеса стало худшим секретом в истории английского футбола. Практически все центральные газеты поместили новость на первую полосу еще до того, как она была объявлена официально. Из-за этого влияние владельцев &laquo;Юнайтед&raquo; слегка пошатнулось. Котировки клуба на Нью-Йоркской бирже чувствительны к подобным новостям, а утечка информации об увольнении породила слухи о выплате компенсации, возможной замене и стратегии клуба вообще. Вместо этого можно было сделать фокус на новом начале.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Новый план должен быть реальным Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Rex Features Подагенство:  Fotodom Описание:  <p>Когда мгновенное решение проблемы ненадежно и нежелательно, вам нужен хотя бы реальный план и хороший временный лидер. Назначение Райана Гиггза, самого титулованного игрока в истории клуба, исполняющим обязанности главного тренера дало надежду &laquo;падшим&raquo; чемпионам. Гиггза обожают фанаты, уважают игроки и любят спортивные СМИ. Когда от старого руководства осталось так мало, очевидно, что назначение Гиггза временно и нужно только чтобы остановить падение популярности команды, обеспечить хоть какую-то стабильность. Тем не менее, немногие команды могут похвастать тем, что у них в закромах есть кандидат в лидеры с подобными качествами.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Поисковый фронт: «поддавливал» ли Запад главную российскую интернет-компанию? 2014-04-25 12:33 ivan_ossipov Владимир Путин на форуме Народного фронта неожиданно заговорил про «руку Запада» в истории «Яндекса». Однако факты говорят об обратном: российский поисковик всегда сохранял независимость от влияния извне На фотографии из разряда «дежурное фото на память» четверо мужчин стоят обнявшись. Два американца с голливудскими улыбками и двое русских. В начале 2000-х их компании могли стать одним целым, но не сложилось. Теперь «Яндекс» и Google — главные конкуренты. Неизвестный фотограф запечатлел почти историческую встречу Ларри Пейджа, Сергея Брина, Аркадия Воложа и Ильи Сегаловича. Не экспортировать в Яндекс:  Экспортировать в Яндекс Читать далее «Яндекс» Путина: почему президента все проще ловить на ошибках 2014-04-25 06:00 litvinov Желание всюду видеть тлетворное влияние Запада мешает главе государства проверять факты Владимира Путина нельзя назвать невежественным человеком. У него цепкая память, он хорошо слушает и легко запоминает услышанное. Но в нынешней России ему приходится лично участвовать в принятии решений, которые мало в какой стране доходят до президентского уровня. Ручное управление, такие дела. В результате поймать национального лидера на ошибках становится все проще. Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  пт, 25/04/2014 - 06:05 Не экспортировать в Яндекс:  Экспортировать в Яндекс Читать далее Хроники миллиардеров: бессеребренник из Украины и главный меценат Гарварда 2014-04-25 05:45 miroshkina События и заявления, благодаря которым участники списка Forbes оказались в центре внимания в апреле 2014 года <p>Каждый месяц редакция Forbes выбирает самые яркие события и заявления, благодаря которым миллиардеры-участники рейтинга Forbes формируют информационную повестку. Борьба с рекламой Яна Кума, новые инвестиции в медиа Карлоса Слима, очередные рекорды Уоррена Баффетта и другие герои апреля &mdash; в галерее Forbes.</p> Фотографии Подпись:  Ян Кум Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Corbis Описание:  <p><strong>Страна:</strong> США</p> <p><strong>Состояние:</strong> $6,8 млрд; №202 в мировом списке Forbes</p> <p>Создатель мобильного мессенджера WhatsApp, купленного Facebook в феврале за баснословные $19 млрд, в очередной раз заявил о намерении следовать собственным принципам, идущим вразрез с необходимостью монетизации сервиса.&nbsp;&laquo;Я вырос в стране, где рекламы не было. Мы считаем неправильным размещение рекламы в приложении, которое люди используют для общения. Рекламе там не место&raquo;,&nbsp;&mdash; отрезал уроженец Украины. И если сделать коммерчески успешный продукт с таким мировоззрением Куму может оказаться не под силу, то продолжать приращивать аудиторию, разделяющую взгляды предпринимателя,&nbsp;&mdash; миссия более чем выполнимая. В начале мая WhatsApp взял новую круглую цифру&nbsp;&mdash; 500 млн пользователей. Не за горами заветный миллиард. Марк Цукерберг может быть доволен.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Уоррен Баффетт Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Описание:  <p><strong>Страна:</strong>&nbsp;США</p> <p><strong>Состояние:</strong>&nbsp;$58,2 млрд; №4 в мировом списке Forbes</p> <p>Холдинг Berkshire Hathaway Inc., председателем совета директоров и главным акционером которого является Уоррен Баффетт, в&nbsp;2013 году получил $19,5 млрд чистой прибыли &mdash; на 32% больше, чем годом ранее. Выручка холдинга, владеющего активами более 80 компаний, в&nbsp;2013 году выросла на 12%, до $182 млрд. В&nbsp;начале марта 2014-го капитализация холдинга впервые превысила $300 млрд. Berkshire Hathaway растет быстрее рынка: за первые два месяца 2014 года котировки акций холдинга выросли на 5%, а индекс Standard &amp;&nbsp;Poor&rsquo;s 500 прибавил лишь около 1%. &laquo;Лучшие дни Америки еще впереди, &mdash; написал Баффетт в&nbsp;ежегодном письме акционерам, опубликованном 1 марта. &mdash; Хотя мы инвестируем и за рубежом, золотая жила возможностей залегает в США&raquo;.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Карлос Слим Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Описание:  <p><strong>Страна:</strong>&nbsp;Мексика</p> <p><strong>Состояние:</strong>&nbsp;$72 млрд; №2 в мировом списке Forbes</p> <p>Мексиканец Карлос Слим, уступивший звание богатейшего в мире бизнесмена Биллу Гейтсу, намерен увеличить свой пакет в американской компании New York Times Co, издающей одноименную газету. По данным Bloomberg, Слиму принадлежит около 8% акций, но у него есть опцион, позволяющий увеличить пакет до 17%. Слим спас New York Times в 2009 году, одолжив компании $250 млн и став владельцем 8% акций. Вероятно, тогда же он получил опцион на покупку еще 15,9 млн акций по $6,36. New York Times погасила кредит, а срок действия опциона истекает в январе 2015-го. Миллиардер пока не говорит, планирует ли он воспользоваться опционом и будет ли наращивать свой пакет. Осенью 2013 года еще одну авторитетную американскую газету, Washington Post, за $250 млн купил основатель Amazon Джефф Безос.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Карл Айкан Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Описание:  <p><strong>Страна:</strong>&nbsp;США</p> <p><strong>Состояние:</strong>&nbsp;$24,5 млрд; №25 в мировом списке Forbes</p> <p>Инвестор Карл Айкан неутомим. Только что провалилась его атака на Apple Inc., а у него уже новая цель &mdash; интернет-аукцион eBay. Скупив небольшой пакет акций (на середину февраля Айкану принадлежало чуть более 2%), он раскритиковал менеджмент компании во главе с&nbsp;гендиректором Джоном Донахью и персонально двух директоров&nbsp;&mdash; Скотта Кука (состояние:&nbsp;$1,6 млрд; №1092 в мировом списке Forbes) и Марка Андрессена. Донахью Айкан обвинил в &laquo;непростительной некомпетентности&raquo;, которая, по его подсчетам, обошлась eBay в $4 млрд, директоров &mdash; в конфликте интересов и неправильных советах менеджменту. Требование Айкана &mdash; разделить бизнес eBay, выделив из него сервис PayPal, крупнейшего в мире оператора электронных платежей. Менеджмент eBay пытается сохранять спокойствие и пока отбивает атаки Айкана.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Джефф Ротшильд Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Facebook’s Jeff Rothschild (Photo courtesy of Facebook) Описание:  <p><strong>Страна:</strong>&nbsp;США</p> <p><strong>Состояние:</strong>&nbsp;$1,2 млрд; №1372 в мировом списке Forbes</p> <p>Рост котировок акций Facebook продолжает давать миру новых миллиардеров. В&nbsp;начале 2014 года через $1 млрд перевалила цена пакета главного операционного директора Facebook Шерил Сэндберг, а в конце февраля миллиардером стал Джефф Ротшильд, вице-президент по инфраструктурному программному обеспечению. Ротшильд, не&nbsp;имеющий отношения к знаменитому семейству банкиров, начал работать в&nbsp;Facebook в&nbsp;2005 году как консультант от&nbsp;фонда Accel Partners, одного из первых инвесторов социальной сети. На тот момент Джеффу было 50 лет, а&nbsp;старшему из его новых начальников, Марку Цукербергу &mdash; 21. К&nbsp;настоящему времени Facebook сделал миллиардерами как минимум шестерых: Цукерберга, его старых партнеров Эдуардо Саверина, Дастина Московица и&nbsp;Шона Паркера, а&nbsp;также Сэндберг и&nbsp;Ротшильда (в 2014 году). Ряд других участников рейтинга миллиардеров, например Алишер Усманов и Юрий Мильнер, серьезно увеличили свое состояние благодаря социальной сети.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Кен Гриффин Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  Getty Images Описание:  <p><strong>Страна:</strong> США</p> <p><strong>Состояние:&nbsp;</strong>$5,2 млрд; №270 в мировом списке Forbes</p> <p>Основатель и исполнительный директор хедж-фонда Citadel LLC Кен Гриффин пожертвовал Гарвардскому университету $150 млн, это самый крупный взнос в истории Гарварда. Все деньги, кроме $10 млн, будут потрачены на финансовую помощь студентам. Гриффин, выпускник Гарварда 1989 года, начинал торговать акциями еще в кампусе. &laquo;Гарвард всегда был частью моего завещания. Но вдруг вы говорите себе: зачем ждать смерти, чтобы отдать им эти деньги?&raquo; &mdash;объяснил Гриффин. Стоимость обучения в&nbsp;Гарварде растет: средний счет за обучение в 2013/2014 году составит $56&nbsp;407 (годом ранее &mdash; $54 496). По данным Федерального резервного банка Нью-Йорка, кредиты на обучение стали единственной формой потребкредитов, общая сумма которых в США выросла с пикового 2008 года и уступает сейчас только ипотечным кредитам.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  пт, 25/04/2014 - 05:50 Зачем Дума ставит блогерам невыполнимые условия 2014-04-25 05:30 litvinov В России вновь принимается закон, рассчитанный лишь на избирательное применение Всерьез анализировать «закон о блогерах» и его последствия даже не хочется. Особенно после слов президента, что весь интернет — это «проект ЦРУ». На мой взгляд, речь идет о продолжении череды законов, принятых за последние два года (об  иностранном усыновлении, о митингах, о клевете, о реформе РАН, об авторском праве в интернете, о пропаганде гомосексуализма) и имеющих ряд общих и важных свойств: Барабан Позиция в барабане:  1 Время переноса в барабан:  пт, 25/04/2014 - 05:35 Не экспортировать в Яндекс:  Экспортировать в Яндекс Читать далее Донбасс в огне: украинские силовики атаковали ополченцев в Славянске 2014-04-24 20:41 miroshkina Киев возобновил активную фазу антитеррористической операции в подконтрольном пророссийским активистам городе. Стороны сообщают о первых жертвах <p>Украинские силовики, подчиняющиеся Киеву, 24 апреля возобновили спецоперацию в городе Славянске на востоке Украины. Представитель ополченцев заявил журналистам, что число погибших бойцов сил самообороны увеличилось до пяти. Ранее ополченцы говорили о двоих погибших и троих раненых. МВД Украины сообщало о пятерых убитых. Самые яркие кадры противостояния&nbsp;&mdash; в галерее Forbes.</p> Фотографии Подпись:  Бои за баррикады Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>Украинские военные с применением бронетехники атакуют сооруженные пророссийскими активистами баррикады на подъездах к Славянску.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Террористы или активисты? Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>Официальный Киев настаивает на том, что активисты, захватившие административные здания в Славянске, действуют как террористы. Сами ополченцы настаивают на том, что нынешние украинские руководители нелегитимны, так как пришли к власти в результате вооруженного переворота.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Украинский военнослужащий Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>Действия украинских властей предсказуемо вызвали жесткую реакцию Москвы. В приграничных регионах начались учения батальонных групп, объявил министр обороны России Сергей Шойгу. Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков решение о применении силы против ополченцев назвал &laquo;преступным&raquo;.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Конец перемирия Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>Активизация силовой фазы операции фактически ставит крест на достигнутых в Женеве четырехсторонних соглашениях, согласно которым стороны гражданского противостояния должны были сложить оружие и приступить к подготовке конституционной политреформы.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Штурм Славянска Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>&laquo;Силы явно неравны. Отмашка на применение оружия против мирных жителей на востоке Украины уже дана, если это не остановить, то это приведет к большому числу погибших&raquo;,&nbsp;&mdash; заявил в четверг министр обороны России Сергей Шойгу. Против мирных граждан восточной Украины, по его словам, действуют подразделения национальной гвардии Украины и батальоны, составленные из экстремистов &laquo;Правого сектора&raquo;. Шойгу рассказал, что всего в спецоперации со стороны нынешних властей Киева принимают участие более 11 000 военнослужащих, около 160 танков, более 230 БМП и БТР, не менее 150 орудий и минометов.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Ополченцы на баррикадах Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  AFP Описание:  <p>Представители сил самообороны на востоке Украины уже заявили об отсутствии намерений подчиняться требованиям украинских властей и потребовали прекратить военную операцию.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Информационная атака Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  AFP Описание:  <p>Вертолет украинского Минобороны сбрасывает с воздуха листовки с требованием подчиниться решениям Киева.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  За Донецкую республику Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>Пророссийский активист на фоне баррикад в Славянске, над которыми натянут флаг сепаратистской Донецкой республики.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Донбасс в огне Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>Пророссийский активист в военной форме на фоне импровизированного блокпоста на въезде в Славянск.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд Подпись:  Бронетехника в Славянске Изображения:  Тип изображения:  Фото Агенство:  REUTERS Описание:  <p>Военные на бронетехнике с национальным флагом Украины во время силовой спецоперации в Славянске.</p> Спрятать слайд:  Показать слайд

---

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти"> <!--</a>--> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div> <!-- <div class="gray_bg register_shadow"></div> --> </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br />  <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}