Уважаемые коллеги! Объявление о возможности БЕСПЛАТНО пройти дистанционную стажировку в Учебном Центре одного из страховых гигантов России — компании РОСНО – вызвало поток писем:
Многие оценили эту возможность, и прислали свои заявки – таких писем уже довольно много, поэтому настоятельно рекомендуем “не оттягивать” и выслать свои заявки.
Некоторые выразили свое неудовольствие, и не упустили случая проект обхаять. Флаг им в руки. Критиковать чужую активность легче, чем проявить собственную.
Третьи прислали свои вопросы. На некоторые мы ответили индивидуально, а на некоторые — наиболее часто повторяющиеся — сегодня отвечаем “оптом”.
Итак, слово предоставляется руководителю проекта Корпоративного университета РОСНО Екатерине Высоцкой. (А для тех, кто эту информацию “пропустил”, настоятельно рекомендуем сначала зайти сюда >>):
Для кого стажировка подходит больше всего?
Мы рассчитываем получить в стажеры практикующих тренеров. При этом нам интересно принимать в стажеры тренеров – новичков, которым с одной стороны – интересно обучаться и развиваться, с другой стороны – у вас должен быть опыт профессионального обучения и базовое понимание учебного процесса. Начинающий тренер – с опытом работы от полугода до трех – видит обучение свежим взглядом, задает вопросы, активно ищет ответы, готов учитывать в развитии обратную связь и
развиваться вместе с нами.
Участники пятой и шестой сессий моей Академии бизнес-тренеров, посвященных тренингу лидерства и командообразования, очень позитивно реагируют на модель пяти пороков команды, принадлежащую автору бизнес-бестселлеров Патрику
Ленсиони. Хочу рекомендовать ее также и своим читателям. Суть модели – в том, что снижение эффективности команды проходит через пять ключевых этапов (“Пять пороков команды”), наступление которых можно отследить и предотвратить. Соответственно, задача лидера – управлять процессами, происходящими в его команде.
Первая половина книги Патрика Ленсиони – по сути, большой бизнес-кейс, наглядно описывающий – что происходит, если эти пороки своевременно не разглядеть. Примечательно, что все без исключения руководители, читавшие эту книгу, сказали: “Надо же, из этих пяти пороков команды больше половины – просто про с нас списаны!” Этот
кейс можно использовать для обязательного “внеклассного” чтения, или в качестве подготовки к участию в тренинге лидерства и командообразования. Руководители бывают за это чтение сильно благодарны.
Вторая половина книги – еще более вкусное: это методическое описание модели, в формате, фактически – готовом для проведения тренинга лидерства и командообразования, а именно:
Тест, который можно предложить для заполнения руководителям или членам команды. Расшифровка проста, и наглядно показывает – по каким из этих пяти пороков команда в группе риска.
Описание каждого из этапов (пяти пороков команды), в котором показывается – как он возникает, как связан с другими пороками, каковы его проявления и как его обнаружить.
Наконец, что особенно ценно для тренеров – предлагаются готовые упражнения для тренинга лидерства или командообразования, с рекомендациями, регламентом по времени, и пр.
Одним словом, просто находка! Небольшой фрагмент – в разделе “Скачать” (по ссылке, или щелкните по пирамиде). Особенно привлекательно, что модель пяти пороков команды неизбита в России, и тренер, который не будет долго щелкать клювом, может благодаря этой модели серьезно “подняться” на фоне своих среднестатистических коллег, предлагающих набившие оскомину материалы, и проводить незаурядные тренинги
лидерства.
На мой взгляд, в библиотеке профессионального ведущего тренингов лидерства, управления, и пр., книги Патрика Ленсиони быть должны. Буду рад вашим впечатлениям от этих книг.
Внимание!
Благодаря активности читателей
рассылки,
начала пополняться наша <<Деловая
Библиотека>>. Деловая библиотека A.S.Consult -
это взаимообмен любой интересной
бизнес-информацией
на тему продаж, управления, личностного
роста и пр.
Вы можете не только скачивать материалы,
но и добавлять их. Будем полезными друг
другу! Как пройти в
библиотеку?