Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнес-психологии для успешных дам" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Академия бизнес-тренеров: ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ от А до Я
|
Друзья, добрый день! За время, что мы с вами не общались, я успел выступить на конференции treko.ru - вот текст моего выступления, и фото с конференции; поучаствовать в кастинге на роль эксперта в телевизионном бизнес-шоу; реализовать кое-какие проекты, и сейчас готовлю для своих читателей один сюрприз - не пропустите! А в сегодняшнем выпуске хотел бы сделать то, что на современном языке называется "спалить фишку", а именно - поделиться идеей, которая кому-то поможет сильно продвинуться в своей деятельности, и заработать больше тренерских гонораров. Но сначала - обзор читательских мнений. Мнения разделилисьДве недели назад опубликовал составленный на основании переписки с коллегами материал Парад надутых щек: резюме бизнес-тренера. Статья была опубликована в дайджесте лучших рассылок одной рассылочной службы и вызвала довольно-таки горячее обсуждение. Решил полностью скопипастить все комментарии, без купюр и цензуры. Эти мнения интересны тем, что они, в совкупности, выражают общественное мнение по теме статьи, на мой взгляд — весьма любопытное, и оно может быть очень полезным при выборе тренера для своих сотрудников. Ваши комментарии, как обычно, приветствуются Просто прочитал
Мария: Парад надутых щек: резюме бизнес-тренера
TD: кандидат наук
Палю фишку на тему тренинга командообразования: Мередит Белбин — не свет в окошкеНаверное, многие согласятся, что тренинги командообразования с наступлением кризиса несколько потеряли в своей востребованности. Жаль, потому что грамотно проведенный тренинг командообразования способен дать компании очень много — особенно сейчас, в период рецессии. Подчеркиваю — грамотно проведенный. И речь тут идет, разумеется, не о фан-тусовках, тестировании по методике Мередита Белбина и не псевдо-спортивных метоприятиях. Я уже писал, что сама тема «Тренинг командообразования», которая традиционно воспринимается как «легкая», зачастую обнажает во всей красе слабое владение темой (см. материал TeamBuilding: подходы к проведению мероприятий корпоративного командообразования). Именно поэтому в моей Академии бизнес-тренеров целая сессия посвящена изучению пяти подходов проведения тренингов командообразования (короткое описание подходов можно скачать здесь >>). Однако, даже в рамках каждого из пяти подходов также существует значительный выбор концепций и методик. Так, например, когда говорят о ролевом подходе в тренингах командообразования, то традиционно вспоминают Мередита Белбина. Безусловно, Мередит Белбин первым из «ролевиков» оказался у нас в стране, его труды раньше других переведены на русский, по методике Мередита Белбина работают многие специалисты. Именно поэтому, наверное, информация о том, что Мередит Белбин — автор отнюдь не единственной ролевой модели, вызывает культурный шок. Действительно, тренинг командообразования может быть построен на другой модели, нежели подход Мередита Белбина – например, системе “Колесо” командного управления. Как ни странно, она очень мало известна у нас в стране, и я не знаю ни одного тренера или тренинговой компании, который использовал бы ее. А зря. Красота этой теории сочетается с ее практичностью, и бизнес-ориентированностью. Так, например, многие компании используют
тестирование персонала по системе MBTI. С концепцией Мередита Белбина
она сочетается “с натягом”, а вот “Колесо командного управления”
полностью совместимо с этим тестом, и даже использует его при
определении командной роли. Или, например, чего стоит “связка”
командной роли, функциональных обязанностей (рекомендации – кто и чем
занимается), личных предпочтений представителей команды и
соционического типа. И т.д. Концепция описана в этой книге:
Несмотря на некоторые спорные моменты,
модель показалась мне очень перспективной. К сожалению,
командообразование – не мой конек, поэтому делаю то, что называется
“палить фишку”: если стать первым тренером-консультантом, кто
использует эту концепцию, то… продолжите сами. Процентов за идею не
прошу, устной благодарности будет достаточно С нетерпением ожидаю ваших комментариев!
|
||||||||||||||||||||
| В избранное | ||
