Если первый период – это просто тяжелый труд и освоение нового, где от вас требуется максимально сосредоточиться на работе, не обращая внимания на сочувствие родственников и «доброжелателей» из различных источников.
Первое полугодие – это самый тяжелый период (пока вы не познакомились с другими периодами адаптации) в котором искреннее заблуждение работника о своей загруженности, недооцененности и значимости часто превышает чашу терпения руководителя.
Поэтому «особо одаренные» работники или строители семейного счастья заканчивают свою попытку на первом этапе построения семьи и карьеры.
Первое полугодие!
Что происходит в первое полугодие с работником?
По мнению работника:
Он безумно устает, а руководитель абсолютно не ценит его работу.
По мнению руководителя:
Требуется терпение, терпение и еще раз терпение, чтобы самому не начать делать все то, что не успевает делать работник и дать ему возможность самостоятельно научиться выполнять работу также быстро и профессионально, как это делает сам руководитель и другие профессионалы.
Работник выглядит, как человек, пришедший к тренеру по фигурному катанию, на каток, чтобы научиться кататься и на первый взгляд противопоказаний для виртуозного катания в будущем нет. Поэтому руководителю организации, так же как и тренеру, нужно набраться терпения и понимать, что результата сразу не будет, но зато, когда работник (спортсмен) адаптируется (научится кататься) – это будет грандиозно, потому что в этом уверял руководителя (тренера) на собеседовании по
поводу работы (возможности тренироваться у тренера) сам работник (спортсмен).
Правда все это случится только в том случае, если у работника хватит работоспособности и ума, чтобы интенсивно осваивать новую должность, а у работодателя терпения и финансовых возможностей, чтобы наблюдать, как неопытный работник наносит убытки организации и губит дело, которому отдано столько сил.
Как все происходит на самом деле?
Вы осваиваете коньки, учитесь их одевать, пытаетесь ходить на них по льду и при этом безумно устаете, потому что это новое для вас дело, потому что по-новому болят мышцы – удовольствия естественно никакого и еще никто не хвалит за достигнутый результат – стояние на льду уже без опоры.
Правда, от нас ждут виртуозного катания, а не виртуозного стояния на льду.
Но стояние тоже результат, а дифирамбов не слышно.
Мы, правда, забываем о том, что не приносим удовольствия не только себе, но и работодателю (тренеру), зато активно, не считаясь с количеством, расходуем его время, эксплуатируем оплачиваемый им же, лед и коньки.
Но чужие затраты – не затраты и были. Всегда очевидны и замечаются - только собственные усилия и максимально положительно оценивается только свой труд.
Это основные признаки дилетанта, так толком ни разу и не прошедшего полный срок адаптации ни в одной структуре.
Вывод:
Профессионально оценить чужой труд может только профессионал, знающий, что стоит за легкостью исполнения.
Что дальше?
Пока кататься не умеем, видим только лед, свои ноги, пятые точки катающихся на льду, бортик – голова выше не поднимается, поскольку глаза не могут оторваться от наблюдения за правильностью соединением ног и льда.
Остальных не замечаем, в том числе не замечаем того, что эти же упражнения на льду, которые мы разучиваем, какнечто сложное и высокопрофессиональное, виртуозно делают все остальные, находящиеся на льду, а мы постоянно попадаемся им под ноги, мешая выполнять им трюки.
В период первого адаптационного срока, когда вас зашкаливает от усталости и обид по поводу недооцененности вашей большой ценности напоминайте себе выводы успешных и умных людей по этому поводу, ведь проблема стара, как мир:
Вывод Н. Хилла:
Всякий раз, когда вам покажется, что вами пренебрегают, недоплачивают и не достаточно ценят, напомните себе о том, что вы работаете для себя (и на себя) и продуктом этой работы становитесь вы сами.
Вывод Т. Эдисона «Благоприятная возможность приходит к нам в рабочем комбинезоне и подозрительно похожа на работу».
Вывод М. Тодда
«Безденежье временно, а бедность – настроение. Смените настроение и начните работать».
Итак, первые полгода – первый адаптационный срок, когда вы устаете, мало получаете, потому что ваша работа имеет для организации условную ценность, не приносящую экономической выгоды. В этот период, вы больше занимаетесь познанием своей должности, и каждая обязанность кажется вам героическим подвигом, естественно неоцениваемым этим бездушным монстром - вашим руководителем.
Рекомендации: 1. Увеличьте количество времени, посвященного работе.
2. Отнеситесь с уважением и пониманием к руководителю, которому крайне некомфортно работать с непрофессиональным не адаптировавшимся работником - вами.
3. Помните, что «Никто не бывает отмечен или продвинут по службе за дурное настроение или отрицательный настрой». (Н. Хилл).
4. Слезы, как и пот экономической ценности не имеют.
5. Доброжелателям, которые советуют вам не работать в таком интенсивном режиме, предложите предъявить вам свои профессиональные результаты и достижения, которых они достигли, следуя своим советам.
