Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье Мастер-класс Сивец С.Д.
Итак, мы имеем организационную структуру ранее успешно и продолжительно работающей организации. По мнению руководителя, структура организации выглядит так: Позиция №1 – Генеральный директор. (УРОВЕНЬ I). Генеральным директором является мужчина 46 лет, имеющий высшее образование, постоянно повышающий свою квалификацию. Его трудовой стаж - 22 года, а в данной организации в должности руководителя – 16 лет.
В подчинении руководителя – (УРОВЕНЬ II)находятся: Позиция №2 - Заместитель генерального директора
Это - мужчина, 38 лет, имеющий 4 высших образования (военное, госслужба). Стаж работы 10 лет и 2 месяца в данном предприятии.
Позиция №3 – Начальник отдела кадров Это - женщина, 40 лет, образование высшее плюс курсы повышения квалификации. Стаж работы 20 лет и 14 лет в данном предприятии.
Позиция №4 – Руководитель морского отдела Мужчина, 34 лет, образование неполное высшее. Стаж работы 12 лет и 8 месяцев в данном предприятии.
***Следует отметить, что Позиция №3 является родственницей руководителя предприятия.
Наш комментарий:
Очевидно, что в данном случае организуется неформальная структура и на самом деле, учитывая показатели позиционного прогнозирования, в том числе стаж позиции №3 в данном предприятии, вся организационная структура выглядит иначе, а именно:
Позиция №3 – Начальник отдела кадров - УРОВЕНЬ I. В подчинении Позиции №3 – Начальник отдела кадров находятся: Позиция №1 – Генеральный директор. – УРОВЕНЬ I,5. Позиция №2 - Заместитель генерального директора - УРОВЕНЬ II. Позиция №4 – Руководитель морского отдела - УРОВЕНЬ II Мужчина, 34 лет, образование неполное высшее. Стаж работы 12 лет и 8 месяцев в данном предприятии.
К сожалению, в данной структуре куда-то пропал главный бухгалтер, который согласно закона обязан подчиняться только директору, при этом директор
за указания, данные главбуху несет ответственность, в том числе уголовную. Но об этом наши директора узнают только в момент привлечения к ней.
В следующем комментарии мы исправим структурные ошибки и продолжим анализ, выводя организацию из структурного коллапса.