Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 101 RSS
←   Ноябрь 2004   →
 1
 2
 3
 4
04.11.2004
22:06:37
22:10:49
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
25.11.2004
23:32:04
23:56:14
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

101 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Авторский курс +Управление персоналом+ Новые уроки по Управлению персоналом Светланы Сивец


Информационный Канал Subscribe.Ru
Вашу жизнь портят не те, кого Вы уволили, а те, кого Вы не уволили. Х. Маккей. Управление персоналом авторский курс Светланы Сивец Урок 1 Каждому руководителю, предпринимателю, просто каждому человеку до боли знакомы следующие ситуации: Ситуация 1. «Создали совместный бизнес с друзьями и условно назначили одного из них директором. Сначала все было хорошо. Пахали вместе, как лошади. Потом все стало меняться и наш друг, которого мы УСЛОВНО назначили директором, стал выдвигать какие-то странные требования, вообщем ПОПЛЫЛ НЕ В ТУ СТОРОНУ. Из-за передряг рухнул весь бизнес». Ситуация 2. «Сделал бизнес. Родителей взял в соучредители и поставил присматривать за управлением. Думал им будет интереснее жить, и я смогу их поддерживать на плаву. Всегда думал, что родителям можно доверять полностью. Это с женой надо осторожно. Сейчас после их ультиматума, который разваливает бизнес – я в шоке». Ситуация 3. «Взял к себе в организацию друга. Мы вместе в армии служили, надежный был мужик. Он был в полной пятой точке. Ничего не понимал в этом виде деятельности. Я всему его натаскивал, учил, даже, как документы заполнять. Дал нормальную зарплату. Теперь он настроил весь коллектив и соучредителей против меня. Мой главный враг и оппозиционер, который на самом деле ничего толком не умеет». Ситуация 4. «Когда муж начинал бизнес, я помогала ему как могла. Даже числилась бухгалтером и что-то там делала. Потом, я взяла на себя домашние дела и семью. Сейчас у него - бизнес, другая семья, нулевой интерес к нашим детям. У меня – дети и нулевая возможность профессионального развития и соответственно дохода. Ситуация 5. «Делали серьезный проект. Чтобы было удобнее отслеживать результаты работы, купили новую компьютерную программу и научили заводить в нее данные секретаря. Целый месяц девушку обучали за счет фирмы, так как ей тяжело давалась программа. Самим изучить было некогда. Через полгода девица стала выдвигать требования увеличения оклада в 4 раза, так как она единственная, кто тянет весь проект НА СЕБЕ. Мы обалдели! Она просто вводит данные в базу данных. И все! Откуда такие амбиции, если этому можно быстро научиться?» Ситуация 6. «Друг взял в свой бизнес. Я честно работал на него. Потом как-то все надоело. Он не ценит, что я так работаю. Я решил уйти, потому что за такую зарплату, так вламывать… Сейчас почему-то не могу найти работу, предлагают значительно меньшую зарплату. Но вернуться не могу, хотя, наверное, он бы взял, так как до сих пор один крутится». Достаточно историй? Они типичны. И связаны не с тем, что плохие люди попались нашим рассказчикам, а с тем, что все ситуации изначально позиционно и структурно заданы так, чтобы развиваться только таким способом, как они развивались. Если поставить на эти места других людей, то все будет развиваться во всех историях точно также, изменяться будет только эмоциональная окраска ситуаций, зависящая от темперамента участников ситуаций. Почему? Потому что существуют правила развития, законы развития таких позиционных и структурных ситуаций. Как в физике, сколько раз тело не бросай вверх, оно будет падать вниз - приземляться. Причем чье-бы тело мы не бросали – результат всегда будет один. Если только мы не создадим условие невесомости для отдельно взятого тела и всеми силами не будем его поддерживать. А если силы кончатся? Чтобы не тратить силы, и они не кончались, а отношения в структурах было перспективным и прогрессивным, необходимо, чтобы управление было РЕГЛАМЕНТНЫМ, а для этого необходимо, чтобы соблюдались ПОЗИЦИОННЫЕ И ОБЩЕСТРУКТУРНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРУКТУРЫ. ТОГДА МЫ В БЕЗОПАСНОСТИ. ЛЮБАЯ СИТУАЦИЯ ЛЕГКО ПРОГНОЗИРУЕТСЯ И ЛИБО БЛОКИРУЕТСЯ, ЛИБО РАЗВИВАЕТСЯ В НЕОБХОДИМОМ НАМ НАПРАВЛЕНИИ. Итак, приступим к изучению ПОЗИЦИОННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ любой структуры, которую мы хотим изучать. Неважно, что это за организационная структура – семья или организация, или группа друзей, или группа республик, или страны, или города-побратимы, или отделы в организации, или министерства, или две семьи, вынужденные породниться в связи с женитьбой детей. Для разных структур используем показатели, которые не противоречат существу самой структуры в соответствующем преломлении. Например, для городов, отделов и стран впрямую не надо учитывать такой показатель, как пол, поскольку они не делятся на мужские и женские, но надо учитывать патриархальность или феминизм страны, состав отдела, а также пол лидера организационной структуры. 1. ПОКАЗАТЕЛЬ ГЕНДЕРНЫЙ (ПОЛ-МУЖСКОЙ И ЖЕНСКИЙ). Для цивилизованных стран данный показатель не играет роли. Наша страна стремится к такому же отношению, но пока только стремится. История страны мешает этому. Вспомните, до 1905 года женщина в нашей стране не имела паспорта и не была эмансипирована, то есть полностью дееспособна, еще точнее не имела прав самостоятельного осуществления какой-либо деятельности, самостоятельного передвижения и т.п. Именно поэтому, мужчины XIX века везде сопровождали женщин, играя роль паспорта на ножках, так как женщина была вписана в паспорт мужчины (отца, мужа, брата). Только Октябрьская революция дала женщине эмансипацию и паспорт. Причем, полная паспортизация крестьян и женщин, по фактическим данным закончилась только к 1963 году. Поэтому для нашей страны пока действует ПРАВИЛО 1: Если в структуре руководитель мужчина, а подчиненный женщина, то управление, как правило, регламентное. Если наоборот, то нет. Правда, сейчас ситуация меняется в стороны нейтрализации этого показателя. В Европе и США данный показатель учитывать не рекомендуется. 2. ПОКАЗАТЕЛЬ – ВОЗРАСТ. ПРАВИЛО 2: Разница в возрасте плюс (минус) 10-12 лет не является значительной и не приводит к нерегламентному управлению. Также надо учитывать не календарный возраст, а биологическую активность человека. Большое количество успешных разновозрастных браков в последние годы в США и Европе, а также в России, являются подтверждением данного вывода. Быстрому развитию этого процесса в основном мешает общественное мнение и бытовые стереотипы на этот счет. Поэтому, если человек биологически активен, то его календарный возраст ничему не помеха. Также для города, страны или отдела. Новая политика, новый лидер – это уже более ЮНЫЙ ВОЗРАСТ страны, города или отдела. Поэтому к показателю возраст подходим аккуратно при выявлении нерегламентного управления. Пример 1. Супружеская пара – мужчина 25, женщина 35 или наоборот изначально регламентны. Пример 2. Два друга или подруги, решившие создать свой бизнес в возрасте 32 лет каждые изначально регламентны для этой деятельности. В этих примерах мы учитываем пока только эти показатели. ДОМАШНЯЯ РАБОТА ДЛЯ ДОМА ДЛЯ СЕМЬИ: 1. Определите регламентность своей семьи. 2. Определите регламентность своего отдела, где Вы работаете. 3. Определите регламентность своей организации. Успеха Вам!!!
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.education.personal		 Отписаться
В избранное