Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Айкидо для руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

10.853 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Выпуск 36. Роль руководителя в XXI веке и многое другое...


 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 Выпуск 36. Айкидо для руководителя 

Добрый день, дорогие читатели! 

Сегодня мы хотим поговорить о руководителе XXI века, что нового?

В рубрике «Познавательное» мы предлагаем пройти психогеометрический тест.

В рубрике «Личное развитие» мы снова предлагаем отрывок из  современной притча о том, как достичь личного равновесия, богатства и успеха, которая раскрывает секреты. Секрет третий, который состоит в силе ясности намерения.

В рубрике «Вопрос-ответ» мы говорим о том, как отправить главного бухгалтера на пенсию и как найти нового.

В рубрике «Управление» мы говорим о том, как разработать бизнес-план.  

В рубрике «Совет дня» мы говорим на тему цели жизни.

Интересного вам чтения. Ждем от вас вопросов и тем для новых выпусков по адресу aikido@alfalavista.ru.

Удачи и процветания вам лично и вашему бизнесу. 

Ведущая выпуска,
Наталья Ильина 

Новые роли и компетенции руководителя XXI века

«Конечными источниками наших конкурентных преимуществ
 являются желание и способность организации учиться и
  быстро преобразовывать знания в действия» Джек Уэлч

Наш век по праву называют веком знаний, веком информации, а также веком глобализации и стремительных изменений. Именно эти особенности современного мира несут в себе требования перемен, требования возникновения новых ролей и компетенций у современных руководителей.

Что изменилось в бизнесе за последние несколько десятилетий? Существенно выросло количество товаров и услуг практически в любой категории. Если в 1980-гг покупка автомобиля сводилась к выбору между тремя основными  моделями: ВАЗ, ГАЗ, ЗАЗ, - то сегодня не хватит пальцев рук перечислить возможные марки автомобилей на выбор, не считая модельных рядов.  Если раньше был национальный рынок, на котором местные компании конкурировали в своем виде бизнеса, то теперь мы имеем глобальный рынок, в котором все со всеми конкурируют за влияние.

С обилием информации мы сталкиваемся на каждом шагу. Сегодня нередко покупатели бывают более осведомлены о свойствах товара, чем продавцы. Каждый из нас может получить ответ на любой интересующий вопрос в течение нескольких минут. Время на сбор информации и принятие решения стремительно сокращается. И не только у нас, а также у наших конкурентов. Более того, нередко мы даже не знаем, кто является нашими конкурентами, поскольку их число растет с каждым днем. Если раньше конкурентами считались только компании, выпускающие аналогичные товары или услуги, то сегодня конкурентам стальных труб стали пластиковые трубы, а конкурентом телефонной связи - электронная почта. И что делать компаниям и их руководителям  в этом непростом мире?

Многие руководители до сих пор только думают о том, как им внедрить традиционную систему бюджетов, без которой управление современным предприятием просто немыслимо. Эта система была разработана в 20-х годах прошлого столетия и ориентировалась на стабильное производство. Сегодня ее догматичное использование может существенно сдерживать развитие компании, поскольку не позволяет быстро принимать решения, реагировать на опасности окружающего мира, а как следствие - предлагать инновации и изменения коммерческой деятельности, сокращать затраты, улучшать сервис, гибко принимать решения по кадровым вопросам. Сегодня уже не так эффективно работают старые методы, а новые еще не придуманы.

Учтя все вышеизложенные факторы, можно нарисовать портрет современного руководителя. На первое место встают такие качества, как  обучаемость, гибкость, умение улавливать знаки и тенденции, обладание  «чутьем». Страсть к новациям и переменам может быть не менее губительна, чем излишняя консервативность. Если Тейлор, в свое время, для производства предложил премию за отсутствие инициативы, то сегодня в некоторых областях использование творческого и интеллектуального потенциала сотрудников может стать существенным конкурентным преимуществом компании. Современный руководитель должен это чувствовать и понимать.

Но помимо изложенных выше качеств руководителю важно освоить и новые роли:

«Новатор». Руководитель должен первым видеть снижение эффективности старых методов работы  и должен стимулировать на поиск и создание новых.

«Рулевой с оглядкой». Цель развития компании определяет ту конечную точку, в которую компания направляется и куда стремится попасть. Но множество внешних факторов непрерывно сбивают компанию с заданного курса. При этом именно руководителю важно понимать, анализировать и направлять бизнес к цели, допуская возможность альтернативных путей ее достижения, а также возможность смены курса и смены цели. Если раньше у руководителя было время думать, собирать совещания, откладывать принятие решения, то сегодня ему необходимо действовать практически мгновенно. Так, для компании Lotus, в свое время,  единственно верным решением была концентрация на единственном продукте «Notes» и отказ от развития направления табличных процессоров, которое изначально служило основой деятельности. Мало кто разделял видение исполнительного директора Дж. Манзи, благодаря которому компания выжила. До сих пор живет их продукт «Notes», правда уже как продукт IBM.

«Бизнес-технолог». Концепция Ф.Тейлора и других основоположников менеджмента подразумевала разделение труда в том числе, в управлении. Именно поэтому в современных компаниях имеется множество слабосвязанных между собой подразделений: производственники, продавцы, бухгалтерия, - все живут своей жизнью. И очень часто нет такого сотрудника, который бы улавливал все взаимосвязи и видел последствия тех или иных решений. Так, к примеру, коммерсанты вводом новой программы, могут сильно затруднить жизнь бухгалтерии, а эффект от налоговых штрафов может стать более существенным, чем положительный эффект от внедрения новшеств. Руководителю важно выстроить такую систему управления, благодаря которой организация будет действовать как единый гармоничный организм, в котором ноги не будут расти быстрее, чем голова или тело.

«Почемучка». Руководитель должен постоянно задавать вопрос, а почему так? Он должен не давать своим подчиненным «застаиваться», должен постоянно требовать от них активности и свежего взгляда на привычные вещи. Именно поэтому руководитель должен сам сохранять почти детскую непосредственность, которая позволит сломить броню неприступности, когда за специальными терминами прячутся обычные вещи.

«Стратег-Маркетолог-Экономист». Руководитель должен понимать, что основа стратегии - маркетинг. Именно поэтому создание ясной стратегии возможно только на основе четкого видения позиционирования компании на рынке, которое подкреплено экономическими расчетами. Для этого руководитель должен иметь в своем арсенале простые и эффективные инструменты принятия решения, например, экономическую модель бизнеса, которая позволит анализировать варианты развития ситуаций.

Современный руководитель - не столько профессия, сколько обозначение яркой личности, которая понимает правила игры на современном рынке, имеет силы, знания и спокойную уверенность победителя, которая позволит кораблю бизнеса уверено двигаться вперед.

 

 

События

1.06.09

Акция "Экономная автоатизация" 
Подробнее


15.04.09

Акция «Коучинг для успеха»
Подробнее 

15.04.09  

Акция «Построй свою стратегию продаж»
Подробнее  

15.04.09

Дистанционное  обучение «Азы продаж». Подробнее

Новости 

15.05.09

Бесплатную версия CRM от лидера SalesForce позволит узнать , как работает Лучшая программа CRM. Работа в интернет. Подключение не выходя из офиса.

Подробнее

Поддержка

 

www.alfalavista.ru 
Москва:
+7 (495) 646-14-86 
 

О нас 
Статьи 
Консультация 
Вопрос-ответ 
Новости

 

 

 

 

Цитата дня: 

 

«Умение обращаться с людьми - это товар, который можно купить точно также, как мы покупаем сахар или кофе. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете. " Дж. Д. Рокфеллер

Совет дня: Сформулируй цель жизни

 

«В  жизни нам абсолютно необходима тема, цель, смысл. Если вы не знаете, куда целитесь, у вас нет цели. Цель моей жизни – прожить ее так, чтобы после моей смерти кто-то мог  сказать: «Ее жизнь не знала безразличия» Мери Кей Эш

Вопрос-ответ. Как заменить главного бухгалтера?  подробнее

 

Татьяна, 8.06.2009г.: "Подскажите, пожалуйста, как безболезненно уволить или предложить уйти на пенсию прежнего бухгалтера и подобрать нового. Как правильно провести собеседование"

Личное развитие. Сила ясности намерения подробнее

 

Современная притча о том, как достичь личного равновесия, богатства и успеха. Секрет третий, который состоит в силе ясности намерения.

Секрет третий. СИЛА ЯСНОСТИ НАМЕРЕНИЯ
"На следующей неделе молодой человек отправился в самый центр города, чтобы встретиться с третьим персонажем врученного китайцем списка - человеком по имени Майкл Чепмэн. Мистер Чепмэн был президентом международной корпорации связи…»
Познавательное. Психогеометрический тест. подробнее

 

Посмотрите на пять фигур, изображенных на предыдущей странице. Выберите из них ту фигуру, в отношении которой вы можете сказать: это — «я»! Только не занимайтесь никаким логическим анализом и ненужными умопостроениями!…

Управление. Как подготовить успешный бизнес-план подробнее

 

Это книга о бизнес-плане, о проблемах, связанных с его разработкой. Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

 Анонс ближайших выпусков

 

В ближайших выпусках рассылки мы   вернемся к теме поведения подчиненных, а также поговорим о структуре доходов.


Присылайте ваши вопросы и ваши темы для обсуждения, а также ваши отзывы – что понравилось или нет, оценивая материал по 10 балльной шкале.

Наиболее активных подписчиков и читателей, задавших наиболее интересные вопросы, ждут интересные призы! Спешите – призы уже ждут вас. 

 

 

 

 

 

 

 

 

© Copyright 2009 AlfaLaVista.Ru  

АльфаЛаВиста – эксперт в области построения эффективных систем управления бизнесом, совершенствования процессов предприятия, построения корпоративных информационных систем, автоматизации.  Преумножая Ваш успех

 
В избранное