Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективный Интеллект

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 8.120 RSS
←   Апрель 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 4 выпусков (1-2 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://pavelgrigal.ru
Открыта: 31-08-2011

Автор
Павел Григал

Статистика

8.120 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективный интеллект. Чем полезны 6 шляп мышления?


Здравствуйте, друзья!

Сегодня в выпуске: информация про «6 шляп мышления» (по Эдварду де Боно) с точки зрения архетипического подхода, рассказ про побочные эффекты архетипических проработок и кое-что ещё.

Итак, что такое «6 шляп мышления»?

Это – метод упорядочивания мышления, разработанный в первую очередь для проведения деловых совещаний. Именно так: для деловых совещаний. Применение этого метода выглядит, грубо говоря, следующим образом: сейчас мы мыслим так-то, затем – так-то, затем – так-то, и так далее.

Шляп всего шесть:

  • Синяя – управление и смысл, постановка задач и подведение итогов;
  • Белая – информация и факты, цифры, данные;
  • Зелёная – креатив, создание нового и комбинирование;
  • Жёлтая – возможности, новые горизонты и перспективы;
  • Красная – эмоции (как страхи, так и надежды, вдохновение и радость);
  • Чёрная – риски, подводные камни и так далее.

И очень полезно бывает обучить коллег этой методике, начиная и завершая каждое совещание синей шляпой, а в процессе оного чередуя все остальные в нужном порядке (подробнее об этом – в курсе «Пространство архетипов»). Положительный эффект достигается хотя бы за счёт того, что участники любого совещания начинают куда более сознательно относиться к своим словам и репликам всех остальных. Они перестают путать эмоции и логические доводы. Исчезают конфликты между теми, кто склонен исключительно к витанию в облаках и придумыванию нового и теми, кто способен лишь критиковать и видеть риски…

Но какое отношение это имеет к индивидуальному мышлению?

А очень простое. Каждый из нас способен проявить себя в любой роли – как критика (чёрная шляпа), так и творца (зелёная) или управленца (синяя). Однако по жизни получается так, что «почему-то» две-три из этих шести ролей у нас получаются особенно хорошо, а остальные – проявляются редко или «выпадают» вовсе.

  • Скажем, бывают люди с патологической тягой к управлению. Их хлебом не корми – дай почувствовать себя главным. Тут – «засилье» синей шляпы.
  • Бывают люди – патологические критики. Что бы такой человек ни увидел, он тут же начинает скорбеть о возникших опасностях, возможных рисках и вообще «как бы чего не вышло» даже без конкретизации, «чего» именно. Здесь «главенствует» чёрная шляпа.
  • Бывают люди – светлые прожектёры, витающие в облаках и способные выдавать потрясающие идеи, но ни разу не годные в управленцы и при этом даже не способные оценить, насколько их прожекты (именно прожекты, а не проекты) реализуемы, отвечают реальным запросам и потребностям и вообще уместны в этой реальности… Здесь – первую скрипку играет зелёная шляпа, но синяя и белая «задавлены» вовсе.
  • Бывают люди, которые руководствуются исключительно эмоциями, но в силу своего ума всегда способны «завуалировать» эмоции как бы логическими аргументами – комар носа не подточит! Кстати, таких очень много в первую очередь среди женщин – и это абсолютно логично, поскольку в среднем женщины значительно эмоциональнее мужчин. И это очень важно и правильно в таких жизненно важных для цивилизации делах, как уход за детьми, их воспитание, а также формирование и поддержание отношений. Эмоции важны, спору нет. Но если выдавать их за логическую информацию – рано или поздно подлог распознают…

Важно ещё понимать, что каждая «шляпа» - это своеобразный мыслительный паттерн, если угодно – определённый тип «фокусировки» мозга на задаче. Для каждого такого типа фокусировки характерно, что ему требуется некоторое время на настройку, и только после этого он выходит на «полную мощность». Да-да, фактически речь идёт о переключении между разными задачами!

И если мы переключается хаотически – эффективность работы снижается. Скажем, многие из нас при оценке разных вариантов (скажем, при оценке того, куда пойти учиться, кого принять на освободившуюся должность или как провести отпуск) привыкли действовать так: придумали вариант – оценили его «плюсы и минусы» - придумали следующий, повторили цикл. Внутри каждого «варианта» мы несколько раз меняем режим работы мозга, в результате везде «проходим по верхам», охватывая лишь самые очевидные и общие вещи…

А если сначала придумать все возможные варианты? Скажем, нарисовать интеллект-карту или использовать для этого метод случайного слова? А уже затем посмотреть у всех из них (по очереди или в совокупности, при помощи таблицы) интересные возможности? Затем у всех же сравнить затраты и риски?

Скажем, если есть варианты вроде «поехать на дачу, отдохнуть на побережье Крыма, рвануть на Алтай в горный поход, съездить в Париж», то вариант с Крымом (если речь про лето) автоматически намекнёт на купание и заставит рассмотреть в таком свете все остальные (как там с водой и водоёмами на даче? Будет ли бассейн в парижском отеле?), а парижский вариант однозначно намекнёт на романтику и высоту эйфелевой башни. И вдруг в связи с этим вы начнёте прорабатывать вопрос «Где можно забраться повыше» и поймёте, что даже и без отпуска вашу душу тянет, скажем, на смотровую площадку Останкинской телебашни (если вы живёте в Москве) или на прогулки по любым доступным верхотурам с потрясающими видами?

Лично на мой взгляд такой вариант анализа куда интереснее и продуктивнее. Если вы считаете иначе – я не буду призывать вас пробовать или как-то ещё убеждать. Зачем? Это ваше дело, ваше право – жить так, как хочется.

Я просто стремлюсь рассказывать про интересные с моей точки зрения возможности.

 

«Беда» среднего человека – не в том, что он не знает про шесть шляп или, скажем, не натренировался их различать и менять. Беда скорее в том, что у него эти шесть режимов мышления не сбалансированы (т.е. один-три работают, остальные – по сути дела, нет), в силу чего мышление в целом становится узким и кособоким.

Но – у нас же есть могучий архетипический подход!

Он правда могучий и интересный, позволяющий аккуратно прикоснуться к самым глубоким пластам психики и деликатно внести туда изменения исключительно через осознание и мягкие, нежные воздействия.

И сейчас я дорабатываю схему процесса, который в ближайшее время дам на вебинаре. Следите за рекламой!

На этом (бесплатном!) вебинаре мы проведём знакомство со своими архетипическими фигурами в рамках 6-ти шляп мышления. Самих фигур будет немного больше, но подробности – пока секрет. Намекну лишь, что при разработке я использовал модели трёх умов в духе RPT, концепции триединого мозга и так далее. Главное – что мы познакомимся со всеми ними и осознаем, что где не так. Осознаем, прочувствовав этот на всех уровнях своего существа.

И – проработаем, запустив процесс балансировки.

  • Если вы залипли в негативе и пессимизме, то через некоторое время после такой проработки обнаружите, что способны видеть новые возможности и даже сами их придумывать, а негатив постепенно переходит в здравую оценку рисков.
  • Если вы считали себя конченым «облачным» прожектёром, то через неделю-месяц поймёте, что способны ходить по земле, не слишком-то от неё отрываясь.
  • Если до этого вы обманывали себя и других, накручивая «логические» аргументы вокруг эмпирических попо-чувств, то вскоре сможете обнаружить, что чётко отделяете имеющуюся информацию от голоса своих эмоций и интуиции. И благодаря эмоциям и интуиции, возможно, вы сами научитесь задавать правильные вопросы, позволяющие проникнуть в самую суть ситуации!

Все эти эффекты возможны лишь от того, что вы внимательно прочитали этот текст. Но если в случае текста вероятность есть, но очень мала, то в случае проработки на вебинаре эта вероятность и скорость последующих изменений будут раз в сто выше. Лучше – только индивидуальная консультация.

От консультаций, правда, бывают и ещё более занятные эффекты. Скажем, недавно один замечательный человек, с которым мы проводили определённый процесс осознания и корректировки архетипов, очень занятно мне написал: мол, по "целевым" вопросам - всё нормально, всё куда-то идёт, а вот тут между делом "вдруг" перестала болеть спина... Я, как терапевт, прямо даже и не знаю, что делать - а ну как потребует "вернуть обратно", ведь тему боли в спине мы вообще не затрагивали?! :-)

Это я к тому, что влияние архетипических процессов может оказаться куда фундаментальнее, чем может показаться поначалу. И, к счастью - в лучшую сторону.

Так что – следите за рекламой! Предварительная дата вебинара – 29-е апреля, 19:30.

До скорого!

Павел Григал.

 

P.S.: Как я понял, не всем моим подписчикам нормально дошла ссылка на гимнастику шеи, про которую я писал в прошлый раз. Вот она в текстовом виде (скопируйте и вставьте в адресную строку браузера):
http://poloneychik.com/energosistema-vixr-chast-2-prodolzhaem-znakomstvo/

И ещё раз на всякий случай:
poloneychik.com/energosistema-vixr-chast-2-prodolzhaem-znakomstvo/
В избранное