На следующей неделе "Росинфокоминвест" начнет процедуру одобрения заявок на финансирование проектов, рассказали РБК daily два источника в совете директоров фонда. По их словам, в МЭР сейчас идет юридическое одобрение документов о передаче мандата управляющей компании "КапиталЪ", а также регистрация депозитария. "Фонд должен заработать в ближайшую неделю-две. На самом деле процедура согласования юридических документов в МЭР должна была завершиться еще на прошлой неделе. Однако она затянулась, поскольку юридических практик по созданию такого фонда, как "Росинфокоминвест", в России пока нет. Фонд будет работать напрямую, а не по модели РВК", - отмечает один из собеседников РБК daily. "Сейчас параллельно прорабатываются и внутренние процедуры фонда, к примеру по одобрению заявок, которая будет состоять из трех этапов", - добавляет второй источник.

Основные критерии софинансирования проектов со стороны "Росинфокоминвеста", как и общий объем фонда (ранее объявлялось о 2,9 млрд руб. - РБК daily), остались прежними. Компания может претендовать максимум на 100 млн руб., при этом должна иметь стороннего инвестора, который может внести такую же сумму для старта проекта и работать на рынке не менее двух лет, показывая определенные показатели по прибыли. Как отмечают в самом фонде, на сентябрь этого года "Росинфокоминвест" получил более 3 тыс. заявок. В самом "Росинфокоминвесте" получить официальные комментарии не удалось.

"Объем данного фонда довольно мал, чтобы оказать какое-либо существенное влияние на IT в целом", - считает управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий. Проекты, проинвестированные фондом, могут быть интересны крупным игрокам индустрии и впоследствии выкуплены ими, полагает г-н Галицкий.

"Росинфокоминвест" создавался по инициативе Мининформсвязи в 2007 году. Запуск фонда неоднократно переносился, команда фонда была полностью обновлена. В конце прошлого года представители компании говорили о запуске фонда в апреле этого года. Предполагалось также, что фонд будет сотрудничать с частными венчурными компаниями, которые займутся поиском потенциально интересных проектов. Партнерами фонда, по мнению источников РБК daily, могут стать такие компании, как Almaz Capital, Intel Capital, РОСНО и ВТБ.

Гендиректор УК "КапиталЪ" Вадим Сосков заявил, что первые инвестиционные проекты в фонде появятся не раньше февраля 2011 года. Временно свободные средства фонда будут инвестироваться в котируемые бумаги телекоммуникационного сектора.

Обвинение Еврокомиссии за искусственное сдерживание цен азиатскими производителями на свои ЖК-панели для потребительских устройств было предъявлено еще в июле прошлого года. Решение по данному разбирательству будет вынесено в среду. В случае признания вины предполагаемых участников сговора сумма штрафа может составить от 600 до 700 млн евро (928 млн долларов).

Помимо вышеупомянутых компаний, по данным Reuters, в обвинительных документах Еврокомиссии также фигурируют тайваньские компании AU Optronics, Chunghwa Picture Tubes и HannStar Display. Как сообщил информированный источник, на которого ссылается Reuters, наибольшую сумму штрафных санкций придется выплатить тайваньской компании Chi Mei. Максимальный размер штрафа за ценовой сговор, согласно европейским антимонопольным законам, может достигать до 10% от годовой выручки компании. Как известно, в прошлом году Chi Mei была оштрафована по обвинению американских антимонопольных регуляторов на сумму 220 млн долл.

Завершившееся ранее разбирательство по незаконному завышению цен на американском рынке обошлось обвиняемым производителям в 890 млн долл. В ходе разбирательства была доказана причастность к ценовому сговору таких компаний как LG Display, Chi Mei, Chunghwa, Sharp и Hitachi.

Специалисты проанализировали данные 80 тыс. работников из десяти городов, в том числе Москвы и Петербурга, и пришли к выводу, что в большинстве городов наблюдается устойчивый рост зарплат. Исключение составил только Ростов-на-Дону, где доходы снизились на 0,29%.

Лидер роста - Санкт-Петербург. За последние полгода зарплаты в Северной столице выросли на 7,74%. Директор по развитию CASE Наталья Данина отмечает, что в производственных компаниях города прибавки составляли до 15-20%, что было связано с дефицитом персонала на рынке труда. "На наш взгляд, это тренд, который будет вносить весомый вклад в рыночный фон в ближайшие несколько лет", - говорит она.

Хорошая динамика также у Нижнего Новгорода, Москвы и Воронежа. В других регионах ситуация не столь радужная. В Новосибирске, Краснодаре, Перми и Челябинске рост зарплат не достиг даже 1,5%, в Екатеринбурге составил всего 0,92%.

Тенденция повышения заработной платы сохранится и в следующем году, говорится в докладе. 70% компаний планируют в следующем году повысить зарплаты сотрудникам примерно на 10%. "Подавляющее большинство компаний демонстрируют стабильный плюс с точки зрения динамики доходов сотрудников", - радуется г-жа Данина.

Энтузиазм авторов исследования не разделяют эксперты. Минэкономразвития прогнозирует, что в 2010 году инфляция достигнет 8,4%, сообщила вчера глава министерства Эльвира Набиуллина.

Рост заработной платы связан с их коррекцией по инфляции, считает директор ЦМЭИ BDO в России Елена Матросова. "Инфляция в последние месяцы была высокая, и она только-только уложится в этот рост зарплат", - говорит она. С другой стороны, сказывается влияние кризиса: "Если в период кризиса зарплаты упали на 20%, то коррекция в инфляцию не восстанавливает покупательную способность".

Поэтому делать вывод о восстановлении рынка труда пока нельзя - экономических оснований для увеличения реальных зарплат сейчас нет, говорит г-жа Матросова. "В экономике продолжается стагнация, ее динамика в какой-то степени поддерживается внешним спросом, а внутренний пока активно не восстанавливается", - сетует эксперт.

"Инфляция составляет 8%, поэтому номинально зарплаты в любом случае будут расти", - считает главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. Реальный рост будет намного менее существенным, потому что рост зарплат в этом году отражает посткризисное восстановление экономики.

Главный экономист Deutsche Bank Ярослав Лисоволик считает, что реальные зарплаты не только не росли, но и падали. Исключения составляют только города с высоким уровнем роста доходов, который был выше инфляции. Там же, где рост зарплат не перевалил даже за 1,5%, рост был нейтрализован ростом инфляции.

Кроме того, компания стала лидером рынка в России, Германии, Сербии, Болгарии, Иордании, Казахстане, Пакистане и Тунисе. Второе место Acer заняла в Албании, Кении и Ливане, а третье - в Италии, Франции, Венгрии, Польше, Португалии, Словакии, Египте, Нигерии, ОАЭ и на Украине.

По данным Context, в России Acer удалось обеспечить самые высокие продажи ЖК-мониторов в третьем квартале 2010 года и занять первое место с долей рынка 26,5%, показав рост 6,6% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

"Acer удалось достичь столь значимых результатов в России, странах СНГ и Восточной Европы благодаря бизнес-модели, ориентированной на 100% продажи через партнеров, сбалансированной продуктовой линейке и востребованным потребителями инновациям, – отметил Дмитрий Кравченко, руководитель направления средств визуализации Acer в Восточной Европе и странах СНГ.

В Германии корпорация также завоевала лидерство на рынке ЖК-мониторов с долей 14,9%, а также в третьем квартале ей удалось продемонстрировать рост в 147,1% по сравнению со вторым кварталом. На лидирующую позицию Acer поднялась и в Казахстане. Здесь рост по сравнению с результатами предыдущего квартала составил 68,2%. Доля компании на рынке данной страны составляет 28,8%. Помимо этого, в прошедшем квартале Acer добилась успехов в Иордании, заняв первое место с долей рынка 41,1%, в Тунисе - с долей 41%, и в Сербии - с долей 23,9%.

В распоряжении РБК daily оказалась повестка заседания подкомиссии по техническому регулированию и противодействию нарушениям в сфере интеллектуальной собственности правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции. Заседание прошло 23 ноября 2010 года в Доме правительства. В докладе "О совершенствовании правового регулирования оборота объектов авторских и смежных прав сети Интернет" замминистра культуры Екатерина Чуковская предложила ряд инициатив по борьбе с пиратством.

Минкультуры предлагает взимать деньги с производителей техники, которая "воспроизводит" или позволяет копировать печатные произведения, включая авторские произведения. Изменения планируется внести в 1244 статью Гражданского кодекса (в ней говорится об авторском вознаграждении). Екатерина Чуковская отказалась дать комментарий РБК daily по докладу.

Минкультуры предлагает использовать схему уже известного авторского сбора за аудио- и видеопроизведения, который был принят в ноябре и получил в интернет-сообществе название "налог на болванки". В рамках этой схемы импортеры и производители техники и носителей должны отчислять 1% от стоимости продукции. Деньги будут перечисляться в кассу Российского союза правообладателей, созданного кинорежиссером Никитой Михалковым. По оценкам экспертов, сумма платежей составит около 100 млн долл. в год. Какими будут отчисления от продаваемой техники, в докладе не сообщается.

"Конечно же, если такой закон будет принят, Samsung Electronics, как законопослушная компания, будет работать в его рамках", - прокомментировал информацию РБК daily представитель компании Марат Ракаев, при этом отметил, что пострадают от подобных сборов только пользователи.

"Чиновники Министерства культуры вошли во вкус после введения авторского сбора за воспроизведение аудиовизуальных произведений. Предлагаемый сбор - это форменное обворовывание граждан, - возмущается представитель Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК) Антон Гуськов. - О том, что авторы терпят реальный ущерб, никаких данных, подтверждающих актуальность законопроекта, нигде нет. К тому же большая часть оргтехники используется не для частного копирования книг, а для работы в офисах и на предприятиях для копирования служебных документов. Позиция РАТЭК относительно предлагаемых мер категорична - законопроект неправомерен".

"Цены на оргтехнику продолжают падать, поэтому незначительный их рост вряд ли серьезно ударит по карману потребителя", - считает аналитик ИК "Финам" Татьяна Менькова.

Благодаря стабильному спросу со стороны потребителей, производителям удалось к концу года добиться общего объема выручки на уровне 340,4 млрд долларов, что на 6,2% больше, чем 320,7 млрд долларов, полученные производителями в прошлом году, отметили аналитики. Стоит напомнить, что в прошлом году доходы здесь упали на 4,4%.

В течение ближайших четырех лет доходы в рамках глобального рынка потребительской электроники продолжат расти и к концу 2014 года могут достигнуть отметки в 385 млрд долларов.

"Как показывают итоги продаж во время "черной пятницы", потребительская уверенность сейчас выше, чем была годом ранее, причем во всех без исключения регионах мира. Потенциальные покупатели сегодня готовы тратить деньги на покупку новых устройств или апгрейд уже имеющегося оборудования", - объяснили в iSuppli.

Под данным PRTM, уже на сегодняшний день 77% смартфонов на базе Google Android оснащены процессорами Qualcomm, а в будущем, по мнению экспертов, число таких устройств будет продолжать расти. Новый тандем из программной и аппаратной составляющей в своем отчете эксперты PRTM определили термином Quadroid. Как можно заметить, придуманный PRTM неологизм имеет схожую с Wintel этимологию - платформа для смартфона с чипом Qualcomm под управлением ОС Android.

Основной вопрос, над которым размышляют в своем отчете аналитики PRTM, состоит том, сможет ли платформа Quadroid спроецировать концепцию Wintel на рынок смартфонов и так же негативно отразиться на производителях устройств? Как отмечают эксперты, на протяжении последних нескольких лет корпорации Microsoft и Intel, как правило, получали большую прибыль, чем производители компьютеров. В PRTM считают, что доминирование Quadroid может повлечь за собой снижение валовой прибыли производителей смартфонов, таких как Acer или Lenovo, примерно на 8-10%. При этом аналитики не исключают, что некоторым производителям и вовсе придется уйти с рынка. Вообще в последнее время, все большее количество экспертов склоняются к мнению, что в будущем на рынке смартфонов останется всего лишь 3-5 крупных игроков. Как прокомментировал Ден Хейз, партнер PRTM, объединение многочисленных участников рынка, в результате которого возникает несколько более крупных игроков, является вполне естественным процессом для развития любой отрасли.

Относительно дальнейшего развития рынка смартфонов Хейз высказал следующее: "Смартфоны, работающие на базе Android, сейчас становится все сложнее отличать друг от друга и, несмотря на то, что такое однообразие создает комфортные условия для разработчиков ПО, в целом эта тенденция ведет к ограниченности устройств. Стандартизация смартфонов на базе Quadroid происходит по тому же пути, какой в свое время проделала компьютерная индустрия. В настоящее время ноутбуки уже мало чем отличаются друг от друга, а их производители пытаются привлечь к ним внимание с помощью цены и повышения производительности".

Джек Голд, аналитик J.Gold Associates, также говорит о неизбежности консолидации участников рынка смартфонов, при этом эксперт откладывает ее начало еще на некоторое время. "Смогут ли в конечном итоге "выжить" все производители Android-смартфонов? - задается вопросом эксперт. - Вероятно, нет, хотя я не думаю, что в ближайшие два-три года их число сократится существенно". По мнению Голда, рост рынка смартфонов сейчас слишком высок, что сильно снижает вероятность потерь среди его игроков. "Однако через ближайшие два-три года производители действительно начнут уходить с рынка, - считает эксперт. - В этот период также возможно увеличение числа слияний и поглощений - таковы законы развития техноотрасли".

В долгосрочной перспективе, по мнению Голда, наибольший объем прибыли от производства своих смартфонов по-прежнему будут получать Apple и RIM. Эти компании на данный момент уже создали свою экосистему на рынке смартфонов, в рамках которой они развивают свою программную платформу и контролируют соответствие аппаратной части. Крупнейший поставщик смартфонов в мире - Nokia - со своей Symbian OS также имеет большие перспективы для роста прибыли, заключает эксперт.

Комментируя ситуацию на рынке чипов для смартфонов, Голд отметил, что Qualcomm на сегодняшний день имеет очевидное рыночное преимущество по объемам продаж своих процессоров, построенных на архитектуре ARM, которое компания сохранит в течение будущих двух лет. Вместе с тем Голд также согласился с тем, что давление тандема Quadroid в конечном итоге приведет к жесткой конкуренции среди производителей смартфонов.

Опираясь на мнения экспертов, можно сделать вывод, что от рыночного доминирования Quadroid начнут выигрывать пользователи, поскольку ожидаемое сокращение прибыли производителей наверняка будет происходить из-за снижения цен на их смартфоны.

В своем отчете эксперты PRTM делают предположение, что в условиях доминирования Quadroid производители неизбежно столкнутся с сокращением прибыли, что заставит их искать способ повышения своей конкурентоспособности. В частности, за счет создания разнообразных дизайнерских решений, специфичного функционала, а также применения новых бизнес-моделей. "Иными словами, производители будут вынуждены пойти по пути, выбранному Apple, оставаясь при этом не похожими на нее", - говорится в отчете.

В PRTM также уверены в том, что в ближайшие месяцы и годы потребительский спрос на смартфоны будет становиться все более неустойчивым. "При наличии большого количества похожих смартфонов, созданных на базе наиболее распространенных технологий, таких как Quadroid, успех и прибыльность производителя во многом будет зависеть от широты возможностей и оригинальности внешности его продукта, - считают эксперты PRTM. - Качественные, но ничем не выделяющиеся продукты, попросту затеряются на рынке". Вместе с тем Джек Голд считает, что снижение прибыли производителей, которая, как ожидается, будет связана с удешевлением смартфонов, неизбежно повлечет за собой сокращение инвестиций на исследования и разработки новых технологий в данной области. "Выгода потребителей в краткосрочной перспективе в будущем обернется для них снижением привлекательности и функциональности смартфонов ", - заключил эксперт.

В текущем году рыночная доля Android продолжает увеличиваться с каждым кварталом. Силами десяти глобальных производителей смартфонов на сегодняшний день на рынок выпущено более 90 различных моделей устройств на базе Android. Последнее исследование Gartner показало 25-процентный рост мобильной платформы Google в третьем квартале, относительно 4%, которые были зафиксированы в аналогичном периоде 2009 года. По мнению некоторых экспертов, Android имеет все шансы к концу года занять второе место на рынке платформ для смартфонов, после Symbian, разработанной Nokia.

В общей же сложности рынок дисковых систем для хранения информации по итогам третьего квартала достиг 7 млрд долларов, показав 18,5-процентный рост по сравнению с итогом третьего квартала прошлого года.

Лидером всего рынка внешних дисковых систем стала компания EMC, доля которой составила 26,1%. На втором месте идет компания IBM с долей в 12,9%. Следом - компании NetApp и HP, доли которых составляют 11,6% и 11,1%. Замыкает пятерку лидеров компания Dell, доля которой остановилась в третьем квартале на отметке в 9,1%.

Авторы CIO.com привели несколько советов Мишель ЛяБросс, CEO компании Cheetah Learning и автор книг по правилам ведения переговоров и управлению проектами.

Помните об окупаемости инвестиций

Ваши цели должны вдохновлять вас, вашу команду и ваше руководство. Заглядывая вперед, убедитесь, что ваши цели совпадают с корпоративной стратегией, и у вас есть прибыль на инвестированный капитал, и вы можете это продемонстрировать.

Разработайте комплекс из краткосрочных задач, обеспечивающих быстрые победы, и долгосрочных целей, которые повысят эффективность работы вашей компании. Кроме окупаемости инвестиций, не забывайте также, что предложенные вами цели могут дать членам вашей команды возможность изучить что-то новое, продемонстрировать новые умения или развивать свои таланты в том направлении, которое может принести пользу и им самим и компании. Тщательное изучение вопроса рентабельности инвестиций - это еще и ценный навык, который необходимо развивать, когда будете требовать новых вливаний в технологии, чтобы всегда оставаться на коне. Обоснованное предложение в плане времени, денег, человеческих ресурсов и удовлетворении клиентского спроса имеет больше шансов на получение одобрения.

Отслеживайте время и деньги

Деньги всегда имеют значение, но в сложные времена они приобретают еще большую значимость. Очень трудно принимать решения о сокращении расходов, если руководство не может четко определить, на что идут эти самые средства. Если вы сможете указать начальству свое точное "местоположение" в отношении распределения времени и средств, фактически затраченных на какой-то важный проект, значит, вы говорите на одном языке. Однако чтобы на самом деле свободно с ними общаться, вы должны быть готовы объяснить, где и как можно дополнительно сэкономить, чтобы это сильно не сказалось на результатах.

Пересмотрите сроки завершения проектов

Изучая прошедший год и готовясь к новому, вспомните, как вы регулировали сроки реализации проектов? Если они были пропущены или перенесены, было ли это сделано согласно намеченной задаче или из-за медленного развития проекта, изменения конкурентной обстановки, недостаточного количества ресурсов и нереалистичных или очень оптимистичных временных рамок? Промежуточные сроки служили только для оценки достижений, или во время них проходили обсуждения, что удалось или что шло не так в самой команде или в части реализации проекта? Если вы поймете, что мешает вам соблюдать сроки завершения проектов, то сможете получить ответы, которые не только вернут ваш проект в нужное русло, но и помогут сэкономить время и деньги вашей компании.

Убедитесь, что устанавливаемые сроки исполнения соответствуют реалистичной оценке того, сколько времени вам потребуется для достижения результата, способного удовлетворить требования и заказчика, и рынка. Но не стоит забывать о непредвиденных ситуациях, поэтому включите в реализацию дополнительное время.

Используйте имеющиеся ресурсы

Слишком многие ошибочно думают, что документацией занимаются только те, кому нечем себя занять, вместо того, чтобы начать использовать ее реальную ценность. При изучении прошлого опыта и планировании будущих задач представьте, что вы золотоискатель, добывающий ценную информацию для своей команды или компании на будущее. Завершая проект, не сдавайте его сразу "в печать". Лучше спросите себя еще раз: достаточно ли было отведено ресурсов для его реализации? Были ли реалистичными временные рамки? В какие моменты этот проект застопорился и почему? Изменились ли цены по сравнению с запланированным и фактическим бюджетом, а если так, почему это произошло, и как можно исправить ситуацию?

Если вы сможете собрать всю информацию в своей документации, разобраться в ней и поделиться этими сведениями, то у вас и вашей команды появится возможность стать еще производительнее, эффективнее и квалифицированнее. К тому же вы сможете продемонстрировать, как вы использовали имеющиеся ресурсы в прошлом, и как компания выиграет от этого в будущем.

Демонстрируйте непрерывное совершенствование

Все больше и больше компаний пытаются определить, какие умения и навыки будут необходимы для их дальнейшего роста. Постоянная учеба - тема актуальная, но одного этого недостаточно, чтобы преуспеть. Необходимо стать настоящим экспертом. Не экономьте на новых программах обучения и разработках, поддерживайте свою нынешнюю квалификацию на определенном уровне. И помните: управление проектами - это умение, которое помогает уверенно справляться с проблемами в любой экономической ситуации.

В декабре поставки должны несколько улучшиться - у Acer - 3,1 млн, у HP - 3,7 млн.

Снижение продаж может быть опасно для этих компаний, которые сейчас находятся в уязвимом положении. Acer летом потеряла долю рынка из-за падения продаж нетбуков, у HP в летнем квартале снизилась выручка с ноутбуков. Скорее всего, им удастся сохранить лидерство на компьютерном рынке, но конкуренция становится более острой.

В частности, по итогам третьего квартала 2010 года на долю этой технологии пришлось около 41% от общего объема произведенных ТВ-панелей. Во втором квартале этот показатель составлял лишь 35%. Согласно последним прогнозам, в четвертом квартале он вырастет до отметки в 42%.

"Эволюция производственных технологий в рамках индустрии ведет не только к возможности использовать более крупные исходные компоненты, но также и к более эффективному производству", - объяснил Шон Ли, аналитик DisplaySearch.

"К примеру, использование 0,5 мм субстратов в рамках линий 6-го поколения и далее дает производителям дополнительную гибкость. В частности, они могут производить панели и для мониторов, и для ноутбуков, используя одно и то же сырье", - добавили в DisplaySearch.

"Ситуация на мировом рынке печатной периферии выглядит отлично, особенно ближе к концу года. Сейчас мы уже можем говорить о том, что он восстанавливается после двух тяжелых лет - 2008-го и 2009-го, когда на фоне мирового экономического кризиса заметно упал спрос на подобную продукцию", - объяснили в IDC.

Струйные устройства по-прежнему продолжают доминировать на рынке. В то же время отличный рост показывает лазерный сегмент - отгрузки здесь в третьем квартале выросли на 32%. Еще больший рост отгрузок был зафиксирован в сегменте лазерных монохромных устройств - в районе 35%.

Что же касается показателей отдельных вендоров, то лидером рынка остается компания HP, которая в третьем квартале еще больше укрепила свои позиции. Следом идут Canon, Epson, Samsung и компания Brother.

Как рассказал РБК daily источник, близкий к проекту, Курчатовский институт, Институт им. Баумана, ВНИИ авиационных материалов, а также компании "Ренова" и швейцарская Sulzer, где Виктор Вексельберг является миноритарным акционером, собираются организовать в России научный центр по модификации поверхностей, покрытий и тонких пленок. Покрытия и тонкие пленки требуются для использования при укреплении вращающихся элементов в двигателях, в самолетостроении, а также для улучшения физических качеств обрабатываемых материалов.

Директор по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова" Михаил Лившиц подтвердил РБК daily, что сейчас действительно рассматривается возможность создания подобного центра, однако конкретная площадка, на базе которой он будет реализован, пока не определена. "Среди вариантов сейчас актуальны Курчатовский институт и инноград Сколково. Предполагается, что два дивизиона компании - Sulzer Innotec и Sulzer Metko перенесут часть своих исследовательских работ в создаваемый центр". Уточнить, сколько именно средств планируется потратить на развитие научного центра, г-н Лившиц отказался, отметив, что вопрос участия в инвестировании проекта R&D-центра пока прорабатывается. Однако он заявил, что от швейцарской компании для участия в проекте потребуются только специалисты и технологии.

Информацию о размещении оборудования и специалистов компании Sulzer в российском научном центре также подтвердил источник РБК daily в Курчатовском институте. Он дополнил, что сейчас разрабатывается бизнес-план и формат сотрудничества, а также определяются основные инвесторы проекта. "Полностью профинансировать проект может и "Ренова". Последняя сумма, которая звучала при обсуждении, - 50 млн долл.", - отметил собеседник РБК daily. Михаил Лившиц охарактеризовал обозначенную сумму как минимально адекватную для организации подобного рода R&D-центра.

Президента НАИРИТ Ольгу Ускову настораживает тот факт, что компания, акционером которой (хоть и косвенным) является Виктор Вексельберг, собирается претендовать на получение льгот в иннограде. "Этот вопрос должен иметь общественный контрольный процесс", - комментирует она.

"Само направление поверхностных напылений перспективно и активно развивается во всем мире, - комментирует генеральный директор компании "Технопром" Михаил Гамзин. - Смысл построить в России научный центр по модификации поверхностей безусловно есть. Тем более спрос на результаты подобных разработок хоть и медленнее, чем хотелось бы, но появляется. Кроме того, этот спрос стимулирует недавно принятый закон "Об энергоэффективности и энергосбережении". По его мнению, 50 млн долл. вполне достаточно для создания серьезного научного центра.

Для того чтобы реализовать сложный и срочный проект в одном из регионов, было принято решение усилить двумя российскими специалистами группу инженеров ООО "Снегур" (проектирование и строительство чистых помещений, штат - ок. 60 чел.). Времени было мало, а работы много. Поэтому руководители компании, наскоро представив коллег друг другу и потребовав скорейших результатов, отправили их в дальний путь. Однако когда начали приходить "вести с фронта", даже в формальных словах отчетов ощущалось присутствие каких-то неурядиц. Кирилл Горбань, технический директор ООО "Снегур", был вынужден поехать на место, чтобы разобраться в сути проблем. Но, к его немалому удивлению, оказалось, что проблемы не имеют отношения к сложным конструкторским решениям. Трудности возникли в сфере человеческих взаимоотношений.

Удивительно, но по каким-то причинам люди, не замеченные в склонности к конфликтам, не сработались с приглашенными специалистами и к тому же переругались между собой. "Они сами ничего не предлагают, только критикуют!" - возмущались киевляне. "Наши предложения игнорируют!" - парировали москвичи. "С ними невозможно работать!" - говорил каждый. Судьба проекта висела на волоске. Только благодаря усилиям и неусыпному контролю технического директора группу удалось вернуть в рабочее состояние. Чтобы больше не повторять таких ошибок, руководители компании всерьез задумались над необходимостью разработки системы ускоренной адаптации для сотрудников, привлекающихся к проектной работе.

Первый этап. Знакомство

В большинстве компаний адаптация нового сотрудника заключается в предоставлении ему рабочего места, ознакомлении с функциональными обязанностями, в редких случаях - назначении наставника. После этого чаще всего новичок остается один на один с молчаливым любопытством коллег. Постепенно к нему привыкают, да и сам он начинает вести себя смелее и постепенно налаживает общение. В других случаях, так и не сумев адаптироваться в новом коллективе, человек увольняется. По статистике, предоставленной компанией WST-Consulting, около 80% увольнений с массовых позиций и 55% с должностей среднего звена приходится на первые три месяца работы на новом месте. И далеко не всегда это связано с недовольством работой нового сотрудника.

Впрочем, тот факт, что все новое и непонятное вызывает у людей тревогу, известен давно. Как и то, что малознакомый новый сотрудник может вызывать враждебное отношение, особенно в тех случаях, когда коллегам непонятны ни мотивы его поступков, ни планы руководства относительно его кандидатуры. Именно поэтому так важно предоставить своим сотрудникам возможность больше узнать о новичке.

Отличным способом сблизиться и понять друг друга в максимально экстремальной обстановке, которая, как известно, заставляет по-иному оценивать людей и события, может стать командообразующий тренинг. Но в некоторых случаях даже на это мероприятие времени может не быть. Как и на совместный поход в ближайший бар, в котором пару бокалов пива легко заменяют пресловутый "пуд соли".

Поэтому для того чтобы ускорить процесс привыкания и притирки, Александр Остапенко, организационный психолог Центра психологического консультирования "Фактор" (штат - 10 чел.), советует организовать заочное знакомство и представить резюме и краткую характеристику каждому из будущих коллег. "Уже на этом этапе каждый может сообщить о себе то, что хотел бы рассказать людям, с которыми ему предстоит работать. Кто-то сможет написать яркую автобиографию, кто-то - скупое и формальное резюме, кто-то даст адрес своего блога. Даже одно это способно снизить предвзятое отношение. Особенно это касается тех ситуаций, когда новый сотрудник приходит на одну из руководящих должностей", - утверждает г-н Остапенко.

Душевные посиделки, "вливание в коллектив" и прочие приятные мероприятия остаются актуальными только для небольших компаний, да и то происходят все реже. Поэтому вторым необходимым шагом должно стать очное знакомство. Для этого Леонид Чермис, руководитель проектов WST-Сonsulting (кадровый консалтинг, штат - 15 чел.), предлагает провести что-то вроде круглого стола, на котором каждый из присутствующих сможет рассказать что-то о себе: своем трудовом опыте, интересах, семье. "Зачастую через полчаса такого знакомства оказывается, что с одним из сотрудников новичок учился в одном институте, с другим живет на соседней улице и их дети ходят в одну школу, а с третьим - они вместе отдыхали в санатории. А это уже повод для продолжения разговора и начала конструктивных взаимоотношений", - отмечает г-н Чермис.

Второй этап. Распределение ролей

Впрочем, хотя настроение, с которым начинается путь, может иметь огромное значение, конфликтные ситуации, возникающие в процессе дальнейшей работы, могут свести к нулю все позитивные впечатления от первого знакомства. Чтобы этого не произошло, Диана Алавердова, менеджер по персоналу ООО "Софтсити" (разработка и внедрение ПО, штат - 62 чел.), считает необходимым изначально распределить роли, четко описать функциональные обязанности и полномочия. "Мы знаем, что люди не реагируют на потенциально конфликтные ситуации, если они не представляют для них угрозы или не сопряжены с потерями. Также люди могут пойти на компромисс, если заранее знают, что такие уступки "зачтутся" им в дальнейшем. Поэтому, чтобы не допустить развития конфликтных ситуаций в группе, члены которой недостаточно хорошо знают друг друга, или же в такую группу включены новые сотрудники, важно заранее обсудить вопросы распределения функций и ответственности. До того момента как группа приступит к работе, все ее члены должны согласиться с данными условиями. И хотя такие обсуждения могут быть довольно напряженными, они необходимы. Ведь в противном случае все недомолвки разовьются в серьезные конфликты уже в процессе совместной работы", - считает собеседница "ВД". Кроме того, выявить самые проблемные зоны будущих взаимоотношений в самые короткие сроки можно, проведя обсуждение проекта. "Помимо обсуждения всех необходимых рабочих вопросов, это может дать много полезной информации о том, как люди представляют свою совместную работу. По результатам такого обсуждения также можно определить, как укрепить группу, к примеру, введя в нее дополнительных членов, которые выполняли бы функции "громоотвода" или "организатора", - поведал Александр Остапенко.

Третий этап. Принятие решений

Для того чтобы процесс принятия решений в новообразованной команде проходил как можно более легко и безболезненно, помимо распределения ролей и полномочий, не менее важным является налаживание процессов коммуникации между сотрудниками. За несколько дней, отведенных для совместной подготовки к участию в проекте, они должны усвоить, что любая конфликтная ситуация должна заканчиваться открытым признанием разницы во взглядах, чтобы в результате было найдено наиболее приемлемое и оптимальное решение. Для этого можно предложить группе составить алгоритм действий в конфликтной ситуации. В случае необходимости такой алгоритм, принятый совместно, позволит избежать накапливания проблем и последующих долгих и мучительных переговоров.

Допустимым, хотя и необязательным продолжением этого шага, по мнению Кирилла Горбаня, может стать совместное обсуждение спорных моментов, которые, по мнению сотрудников, могут подстерегать их в ходе работы. "Однажды в процессе такого обсуждения выяснилось, что наибольшие опасения у членов команды вызывают способности одного из молодых сотрудников. Для того чтобы продемонстрировать свою профессиональную состоятельность, этот парень предложил до утра следующего дня подготовить план работы и включить в него отдельные элементы технических решений. Благодаря этому вопрос был снят, и сомнения развеяны", - рассказал г-н Горбань.

И, наконец, последним немаловажным моментом, о котором нельзя забывать, вдохновляя и направляя людей на "работу тяжкую", - должно стать материальное или иное вознаграждение, которое будет предоставлено каждому работнику после успешного окончания проекта. Однако, продумывая систему вознаграждений, следует учесть, что размер и степень поощрения должны состоять как минимум из двух компонентов: личного вклада сотрудника и результата групповой работы - и учитывать каждый из них.