Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практическое управление информационными проектами Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru

Здравствуйте, уважаемые подписчики! Прошел 2007 год. Для каждого из нас он был богат новыми достижениями, друзьями и событиями. Пусть лучшие из них сохранятся и приумножатся, а невзгоды уйдут в прошлое вместе с последним календарным листом. Поздравляя с новым, 2008 годом, я благодарю Вас за поддержку и понимание, которые Вы проявляете! Без этого не сделал многого из того, что удалось. Знайте, что впереди новые горизонты и интересные планы. Для их воплощения потребуется немало усилий, но мы добьемся поставл...

2008-01-02 12:03:06 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами - определяем длительность проекта Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru

Здравствуйте, дамы и господа! С вами Юрий Куликов и я рад предоставить вашему вниманию очередной выпуск рассылки по практическому управлению информационными проектами. В прошлом выпуске рассылке мы планировали свой проект и определяли состав работ - структурную декомпозицию. Сегодня поговорим о том, как определить длительность каждой работы и всего проекта в целом. Вернемся к нашей схеме Ссылка для скачки или просмотра - http://project-server.narod.ru/documenti/Ustav.files/image006.png Шаг1. Каждый квадрат...

2007-11-19 12:01:48 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru

Здравствуйте, уважаемый подписчик! С Вами Юрий Куликов и очередной выпуск рассылки - < MS Project и Ваш бизнес. Сегодня мы будем говорить еще об одном варианте использования Project - организации групповой работы. Это файл - серверное решение. Схема (Рисунок 1) предполагает в себе наличие проектного офиса - (1. Задача проектного офиса по данной схеме - ведение корпоративных шаблонов проектов - (2. Общую форму по всем шаблонам задает Глобальный корпоративный шаблон - файл < Global . mpt . От него наследуют ...

2007-11-08 06:50:58 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами Техническое задание – документальное закрепление результатов Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru

Техническое задание - документальное закрепление результатов обследования . Здравствуйте, дамы и господа! С вами Юрий Куликов и я рад предоставить вашему вниманию очередной выпуск рассылки по практическому управлению информационными проектами. Начнем с повторения того, о чем говорилось в прошлых выпусках. Ну, что сказать - поработали на славу. Главное, в результате описания бизнес-процессов, подлежащих автоматизации с помощью вашей информационной системы, Вы сами, много узнали нового о своей организации. В...

2007-11-01 11:08:54 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами До свидания! С уважением, Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru

Техническое задание. Проведение обследования и фиксация результатов. Первое, с чего советую начать, приобретите (закажите) пробковую доску и повесьте над рабочим местом. Классная вещь для моделирования. На ней будут рождаться схемы, которые в последствии будут являться основой вашего ТЗ и других документов (см. рисунки. Начинать я все-таки рекомендую с описания организационной структуры Компании или понимания подчиненности подразделений, вовлеченных в Ваш проект. Рис1. Часть оргструктуры предприятия с отра...

2007-10-21 08:29:48 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами Техническое задание. Подготовка обследования

Техническое задание. Готовимся к обследованию На этапе написания Технического задания на внедрение (далее - ТЗ) ни у Вас, ни у руководства нет четкого понимания, как будет идти проект. Это и не страшно. Страшнее если Вы с руководством не сможете четко описать (представить) результат. Т.е не сможете: - Понять и обрисовать цель; - Сформулировать критерии успеха; - Засинхронизировать собственные мысли с мыслями руководства Компании и будущих кураторов по этому поводу. Подробного состава работ пока от Вас никт...

2007-10-06 21:52:23 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами Техническое задание. Подготовка к обследованию

Техническое задание. Готовимся к обследованию На этапе написания Технического задания на внедрение (далее - ТЗ) ни у Вас, ни у руководства нет четкого понимания, как будет идти проект. Это и не страшно. Страшнее если Вы с руководством не сможете четко описать (представить) результат. Т.е не сможете: - Понять и обрисовать цель; - Сформулировать критерии успеха; - Засинхронизировать собственные мысли с мыслями руководства Компании и будущих кураторов по этому поводу. Подробного состава работ пока от Вас никт...

2007-10-06 21:39:24 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами Как стать достойной кандидатурой на роль менеджера

Как стать единственно достойной кандидатурой на роль менеджера проекта. Продолжая разговор о презентации вашего решения, могу добавить только одно - УВЕРЕННОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ. В откровениях западных миллионеров мы очень часто читаем о <Дневниках успеха. Что это такое - это тренировка <центра по выработке чувства уверенности> у самого себя. Вы каждый день записываете около пяти достижений (успехов) , тем самым, фиксируете успехи. В тяжелые минуты берете этот <Дневник успеха> и читая его, понимае...

2007-09-28 20:18:11 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами

Здравствуйте! Поговорим сегодня в нашей практической рассылке о более практических делах. Вам надо убедить руководство, что Вы и именно Вы заслуживаете право быть менеджером этого проекта. Мелочей в подготовке быть не должно. Готовиться нужно тщательно! В этой фразе каждое слово является ключевым. 1. Кто вы? : Сотрудник давно работающий в компании, которому поручили вести проект; Человек, специально принятый на работу под данный проект; Сотрудник консалтинговой компании, выполняющей внедрение системы по до...

2007-09-21 00:26:40 + Комментировать

Практическое управление информационными проектами теория, без знания которой вы не сможете ...

Первые шаги или теория, без знания которой вы не сможете позиционировать себя менеджером проектов и получите неприятностей больше чем положено. Здравствуйте! И так, Вы менеджер проектов. Уж если не по должности, то по состоянию души точно. Должность, кстати, далеко не всегда именно так должна называться. В жизни мы становимся менеджерами личных проектов без документальной фиксации факта назначения. Но в организации так быть не должно и это очень важный момент. Как оптимально стать менеджером проекта? Хотя ...

2007-09-13 16:51:12 + Комментировать