← Ноябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.PMConsultant.ru
Открыта:
19-08-2007
Адрес
автора: comp.soft.others.projectserver-owner@subscribe.ru
Рассылка посвящена вопросам и ответам по тематике управления информационными проектами на предприятии. Излагается, обсуждается опыт автора по внедрению информационных систем в общем и в частности Microsoft Project. Так как интерес к информационным системам по управлению проектами сейчас растет в геометрической прогрессии, а в массовой печати мы видим только книги "консультантов" по функционалу, хотелось бы посмотреть на само внедрение изнутри, глазами IT-специалиста компании, решившейся на внедрение.
Статистика
0 за неделю
Практическое управление информационными проектами Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru
Здравствуйте, уважаемые подписчики! Прошел 2007 год. Для каждого из нас он был богат новыми достижениями, друзьями и событиями. Пусть лучшие из них сохранятся и приумножатся, а невзгоды уйдут в прошлое вместе с последним календарным листом. Поздравляя с новым, 2008 годом, я благодарю Вас за поддержку и понимание, которые Вы проявляете! Без этого не сделал многого из того, что удалось. Знайте, что впереди новые горизонты и интересные планы. Для их воплощения потребуется немало усилий, но мы добьемся поставл...
Практическое управление информационными проектами - определяем длительность проекта Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru
Здравствуйте, дамы и господа! С вами Юрий Куликов и я рад предоставить вашему вниманию очередной выпуск рассылки по практическому управлению информационными проектами. В прошлом выпуске рассылке мы планировали свой проект и определяли состав работ - структурную декомпозицию. Сегодня поговорим о том, как определить длительность каждой работы и всего проекта в целом. Вернемся к нашей схеме Ссылка для скачки или просмотра - http://project-server.narod.ru/documenti/Ustav.files/image006.png Шаг1. Каждый квадрат...
Практическое управление информационными проектами Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru
Здравствуйте, уважаемый подписчик! С Вами Юрий Куликов и очередной выпуск рассылки - < MS Project и Ваш бизнес. Сегодня мы будем говорить еще об одном варианте использования Project - организации групповой работы. Это файл - серверное решение. Схема (Рисунок 1) предполагает в себе наличие проектного офиса - (1. Задача проектного офиса по данной схеме - ведение корпоративных шаблонов проектов - (2. Общую форму по всем шаблонам задает Глобальный корпоративный шаблон - файл < Global . mpt . От него наследуют ...
Практическое управление информационными проектами Техническое задание – документальное закрепление результатов Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru
Техническое задание - документальное закрепление результатов обследования . Здравствуйте, дамы и господа! С вами Юрий Куликов и я рад предоставить вашему вниманию очередной выпуск рассылки по практическому управлению информационными проектами. Начнем с повторения того, о чем говорилось в прошлых выпусках. Ну, что сказать - поработали на славу. Главное, в результате описания бизнес-процессов, подлежащих автоматизации с помощью вашей информационной системы, Вы сами, много узнали нового о своей организации. В...
Практическое управление информационными проектами До свидания! С уважением, Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru
Техническое задание. Проведение обследования и фиксация результатов. Первое, с чего советую начать, приобретите (закажите) пробковую доску и повесьте над рабочим местом. Классная вещь для моделирования. На ней будут рождаться схемы, которые в последствии будут являться основой вашего ТЗ и других документов (см. рисунки. Начинать я все-таки рекомендую с описания организационной структуры Компании или понимания подчиненности подразделений, вовлеченных в Ваш проект. Рис1. Часть оргструктуры предприятия с отра...
Практическое управление информационными проектами Техническое задание. Подготовка обследования
Техническое задание. Готовимся к обследованию На этапе написания Технического задания на внедрение (далее - ТЗ) ни у Вас, ни у руководства нет четкого понимания, как будет идти проект. Это и не страшно. Страшнее если Вы с руководством не сможете четко описать (представить) результат. Т.е не сможете: - Понять и обрисовать цель; - Сформулировать критерии успеха; - Засинхронизировать собственные мысли с мыслями руководства Компании и будущих кураторов по этому поводу. Подробного состава работ пока от Вас никт...
Практическое управление информационными проектами Техническое задание. Подготовка к обследованию
Техническое задание. Готовимся к обследованию На этапе написания Технического задания на внедрение (далее - ТЗ) ни у Вас, ни у руководства нет четкого понимания, как будет идти проект. Это и не страшно. Страшнее если Вы с руководством не сможете четко описать (представить) результат. Т.е не сможете: - Понять и обрисовать цель; - Сформулировать критерии успеха; - Засинхронизировать собственные мысли с мыслями руководства Компании и будущих кураторов по этому поводу. Подробного состава работ пока от Вас никт...
Практическое управление информационными проектами Как стать достойной кандидатурой на роль менеджера
Как стать единственно достойной кандидатурой на роль менеджера проекта. Продолжая разговор о презентации вашего решения, могу добавить только одно - УВЕРЕННОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ. В откровениях западных миллионеров мы очень часто читаем о <Дневниках успеха. Что это такое - это тренировка <центра по выработке чувства уверенности> у самого себя. Вы каждый день записываете около пяти достижений (успехов) , тем самым, фиксируете успехи. В тяжелые минуты берете этот <Дневник успеха> и читая его, понимае...
Практическое управление информационными проектами
Здравствуйте! Поговорим сегодня в нашей практической рассылке о более практических делах. Вам надо убедить руководство, что Вы и именно Вы заслуживаете право быть менеджером этого проекта. Мелочей в подготовке быть не должно. Готовиться нужно тщательно! В этой фразе каждое слово является ключевым. 1. Кто вы? : Сотрудник давно работающий в компании, которому поручили вести проект; Человек, специально принятый на работу под данный проект; Сотрудник консалтинговой компании, выполняющей внедрение системы по до...
Практическое управление информационными проектами теория, без знания которой вы не сможете ...
Первые шаги или теория, без знания которой вы не сможете позиционировать себя менеджером проектов и получите неприятностей больше чем положено. Здравствуйте! И так, Вы менеджер проектов. Уж если не по должности, то по состоянию души точно. Должность, кстати, далеко не всегда именно так должна называться. В жизни мы становимся менеджерами личных проектов без документальной фиксации факта назначения. Но в организации так быть не должно и это очень важный момент. Как оптимально стать менеджером проекта? Хотя ...