| ← Ноябрь 2007 → | ||||||
|
2
|
3
|
4
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
6
|
7
|
9
|
10
|
11
|
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
|
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.PMConsultant.ru
Открыта:
19-08-2007
Адрес
автора: comp.soft.others.projectserver-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Практическое управление информационными проектами - определяем длительность проекта Юрий Куликов. http://www.project-server.narod.ru
|
Здравствуйте, дамы и господа! С вами Юрий Куликов и я рад предоставить вашему вниманию очередной выпуск рассылки по практическому управлению информационными проектами.
В прошлом выпуске рассылке мы планировали свой проект и определяли состав работ – структурную декомпозицию. Сегодня поговорим о том, как определить длительность каждой работы и всего проекта в целом.
Вернемся к нашей схеме
Ссылка для скачки или просмотра - http://project-server.narod.ru/documenti/Ustav.files/image006.png
Шаг1. Каждый квадратик – это работа. И у работы есть длительность. Нумеруем задачи в соответствии с их уровнем (левый верхний угол каждого квадратика или в начале названия работы). Причем, определять длительность нужно только у работ, находящихся на самом нижнем уровне структурной декомпозиции. Длительность суммарных работ будет определяться на основе входящих. Например, есть работа - 1.1 Устав проекта И она состоит из: 1.1.1 Описание должностей участников 1.1.2 Оценка рисков
Определяя длительность «1.1.1 Описание должностей участников - 5 дней», «1.1.2 Оценка рисков- 6 дней», мы получаем длительность «1.1 Устав проекта – 11 дней». А работа «1.2 Календарный план» хоть и находиться на одном уровне с «1.1 Устав проекта», но требует самостоятельного определения длительности, так как у нее нет подчиненных работ. Но и это еще не все. Мы рассмотрели случай, когда работы идут одна за другой. А если их много, и если они идут параллельно по времени или еще какие – то варианты… Поэтому, при подготовке проекта рекомендую пользоваться информационными системами управления проектами. Если календарный план Вашего проекта будет рассчитан в такой системе и будет возможность его распечатать в цвете, то документация проекта только выиграет от этого.
Сам я использую обычно наиболее распространенную систему MS Project. Если у Вас есть затруднения по работе с этой системой, пишите – помогу, поскольку есть опыт долгой практической эксплуатации и преподавания курсов по работе с этой системой. Кроме того, Вы можете задать свой вопрос на форуме. Только не бойтесь задавать вопросы. ГЛУПЫХ ВОПРОСОВ НЕ БЫВАЕТ!!! В общем Ваш календарный график можно посмотреть по этой ссылке http://project-server.narod.ru/Kal_planISUP.pdf Но не надо забывать, что любая система, любой софт – это только инструмент. Мы все жили бы припеваючи, если внедрение любой информационной системы заканчивалось установкой программного обеспечения. Для ознакомления с работой систем управления проектами в организации и формирования представления о распределении ролей в организации записал ролик. Первый блин конечно комом. Но ответственности за подготовку качественных материалов для Вас, уважаемые подписчики, не снимаю!
Ссылка для скачки - http://www.pmconsultant.ru/films/project-server.zip
По прежнему жду Ваших вопросов на Форуме Сайта www.PMConsultant.ru
Так же предлагаю подписаться на новости сайта http://project-server.narod.ru/ Что туда войдет:
Спасибо Вам за внимание! С уважением,
Юрий Куликов. |
| В избранное | ||
