Габит Махамбетов 08.08 09:54 Re[2]: Думается, что ошибка в терминах (+)
А.В. пишет 31.07:
>Павлов Андрей пишет 30.07:
>
>Я совершенно согласен с тем, что фискальная отчетность это одно, а корпоративная информационная система - это другое. Так сказать, мухи отдельно, котлеты отдельно...
>
>А все те компании, которые утверждают, что им удалось в своей системе связать воедино и GAAP и требования российской юухгалтерии - очень сильно лукавят и обрекают своих заказчиков на бесконечный процесс внедрения...
>
>К таковым компаниям я бы отнес FrontStep и Axapta.
>
>
>>>Локализация же подразумевает перевод меню, экранных форм, отчетов и т.д. на национальный язык и приведение в соответствие с национальным законодательством. Врят ли в России этот процесс будет... »»»
Габит Махамбетов 08.08 10:53 Re[3]: Локализация?, SyteLine и СОКАП
Владимир Глуховский пишет 01.08:
>Дмитрий пишет 31.07:
>>Однако к этим референтным моделям следует относится осторожно...
>>Мне кажется, что это одна из причин неудачной установки "монстров".
>
>Во-первых, ERP-система предназначена для руководства предприятия.
>Во-вторых, никто никого не обязывает в качестве бухгалтерского и налогового софта использовать исключиельно западную систему. Можно пристыковать любую местную (локальную).
>В третьих, предлагаю такой подход - если развитые страны эти референтные модели используют и от этого не привратились в страны третьего мира, значит стоит перенять опыт :-)
>
Уважаемый Владимир!
Совершенно не согласен с утверждением, что ERP-система... »»»
Александр 08.08 12:21 Re[4]: Перспективы КИС и стандарты
>Габит Махамбетов пишет 07.08:
>>
>Уважаемый Леонид!
>Как можно внедрять так называемые модули (материалы,закупки,продажи,кредиторы,дебиторы) на внедривь бухгалтерский учет в целом. Мне кажется, сам подход запуска системы помодульно, да еще начинать не с первичных документов чревато трудностями. Не нарушаем ли мы правило которое гласить: Документ должен заводиться в систему там где он рождается?
>Я по наивности своей всегда полагал, что кредиторы, дебиторы должны автоматический получаться по результатам работ всей подсистемы "Бухучет".
>
>С уважением Габит.
>
Таки заступлюсь за Леонида ;)
Габит,
В бухгалтерском учете есть такое понятие как участки учета, причем не важно какая... »»»
Павлов Андрей 08.08 14:54 трудно, но можно (+)
>Как можно внедрять так называемые модули (материалы,закупки,продажи,кредиторы,дебиторы) на внедривь бухгалтерский учет в целом. Мне кажется, сам подход запуска системы помодульно, да еще начинать не с первичных документов чревато трудностями. Не нарушаем ли мы правило которое гласить: Документ должен заводиться в систему там где он рождается?
>Я по наивности своей всегда полагал, что кредиторы, дебиторы должны автоматический получаться по результатам работ всей подсистемы "Бухучет".
===================================
Есть некая возможность начинать нведрению отнюдь не с бухгалтерии.
Это обусловлено:
- бухгалтерия - наиболее инертная и отсталая часть предприятия. В отличие от... »»»
Габит Махамбетов 08.08 15:34 Re[5]: Перспективы КИС и стандарты
Александр пишет 08.08:
>>Габит Махамбетов пишет 07.08:
>>>
>>Уважаемый Леонид!
>>Как можно внедрять так называемые модули (материалы,закупки,продажи,кредиторы,дебиторы) на внедривь бухгалтерский учет в целом. Мне кажется, сам подход запуска системы помодульно, да еще начинать не с первичных документов чревато трудностями. Не нарушаем ли мы правило которое гласить: Документ должен заводиться в систему там где он рождается?
>>Я по наивности своей всегда полагал, что кредиторы, дебиторы должны автоматический получаться по результатам работ всей подсистемы "Бухучет".
>>
>>С уважением Габит.
>>
>Таки заступлюсь за Леонида ;)
>Габит,
>В бухгалтерском учете есть такое понятие как... »»»
Александр 08.08 16:26 Re[6]: Перспективы КИС и стандарты
Габит Махамбетов пишет 08.08:
>Уважаемый Александр!
>По поводу, где должна вводится в систему первичные документы, Вы только подтверждаете мои слова.
>Хочу сказать несколько слов на счет участков учета.
>Например, продажи.
>Как можно продать?
>Во-первых, не имея данных о количестве и качестве выпущенной продукции на данный момент.
Вы меня немного (или много;) недопоняли.
В предыдущем постинге вы говорили о бухучете, а тут вдруг перешли на состояние склада.
>Во-вторых, не имея данных об оплате или о финансово-денежной отношении данного клиента с Вашей фирмой.
>А это уже другие бизнес-процессы или как Вы называете другие участки учета.
Александр 08.08 16:26 Re[6]: Перспективы КИС и стандарты
Габит Махамбетов пишет 08.08:
>Уважаемый Александр!
>По поводу, где должна вводится в систему первичные документы, Вы только подтверждаете мои слова.
>Хочу сказать несколько слов на счет участков учета.
>Например, продажи.
>Как можно продать?
>Во-первых, не имея данных о количестве и качестве выпущенной продукции на данный момент.
Вы меня немного (или много;) недопоняли.
В предыдущем постинге вы говорили о бухучете, а тут вдруг перешли на состояние склада.
>Во-вторых, не имея данных об оплате или о финансово-денежной отношении данного клиента с Вашей фирмой.
>А это уже другие бизнес-процессы или как Вы называете другие участки учета.
Дмитрий 08.08 09:57 Re[4]: 13 OEMов? !!!
serg пишет 07.08:
>В том состоянии, в котором находятся отечественные предприятия, полномоштабное внедрение MRPII это уже прорыв и выход на новые вершины. А если затем внедрить JIT - то это уже приблежение к мировым стандартам. И только потом можно говорить о синхранизации с покупателями и о е- и с- коммерции.
>
Я задавал уже вопрос в другой ветке. Есть ли реализации MRPII на российских предприятиях? Какие системы и какие (конкретно) предприятия? »»»
Максим 08.08 10:23 ну давайте подисскутируем ;)
>В том состоянии, в котором находятся отечественные предприятия, полномоштабное внедрение MRPII это уже прорыв и выход на новые вершины. А если затем внедрить JIT - то это уже приблежение к мировым стандартам. И только потом можно говорить о синхранизации с покупателями и о е- и с- коммерции.
********************
Давайте все-таки не путать признаки по которым я разделил системы на два уровня и состояние наших предприятий.
Если мы уж с Вами начали с автомобилестроения так давайет продолжим им же тему. В моем прошлом сообщении я долго и нудно выссказывал свою точку зрения на цена/качество. Вы наверняка знаете что такое ГАЗ, ВАЗ и т.д. Это предприятия существенно отличающиеся от... »»»
serg 08.08 18:22 Re: ну давайте подисскутируем ;)
Максим пишет 08.08:
>
>Если мы уж с Вами начали с автомобилестроения так давайет продолжим им же тему. В моем прошлом сообщении я долго и нудно выссказывал свою точку зрения на цена/качество. Вы наверняка знаете что такое ГАЗ, ВАЗ и т.д. Это предприятия существенно отличающиеся от западных сборочных предприятий, как по размеру (я не имею ввиду количество выпускаемых автомобилей), так и по производственной специфике (практически полный цикл производства а не крупноузловая сборка). Для того чтобы делать проекты на таких предприятиях нужны ресурсы...и 10 консультантами не обойтись.
Можно обойтись и одним консультантом, если это будет высокопрофессиональный и авторитетный специалист как... »»»
Андрей 08.08 14:21 Инсталляция Progress
Уважаемые коллеги!
Очень заинтересован системой MFG/PRO. Однако, не совсем четко представляю себе, какие компоненты СУБД PROGRESS и в каком количестве необходимо установить для работы 10-15 рабочих мест MFG.
Дайте, пожалуйста, раскладку.
С уважением. »»»
Mike 08.08 10:35 Re: ASAP: кто может поделиться опытом использования
Александр Т. пишет 01.08:
>Кто из уважаемых специалистов может рассказать об опыте применения методологии и продукта ASAP при внедрении на российских предприятиях? какие есть "подводные камни"? Насколько она полезна и реально ли ускоряет внедрение?
На мой взгляд, главное в методологии ASAP - это система проектных ролей и способ взаимодействия между ними. Из личного опыта: маленькие проекты можно делать и без этого, большие - невозможно. Есть еще ряд важных моментов в методологии, которые применялись. Опыта использования Q&A нет, но почитать, я считаю, полезно. Если придерживаетесь методологии, рекомендую использовать контрольные вопросы из Concept Check Tool. Для консультантов по... »»»
В рассылке публикуются сообщения, размещенные на сайте ERP-Форум. Некоторые из них могут быть восприняты неоднозначно. Ответственность за высказывания и факты, изложенные в сообщениях, несут их авторы. Рассылка генерируется автоматически и материалы, содержащиеся в ней, публикуются по принципу "как есть". Ведущий рассылки оставляет за собой право выборочной редакторской правки отдельных сообщений.