Антон Карпов пишет:
>> Уважаемый LINUX! (прямо как к своему компьютеру обращаешься :) )
>>
> ...ладно, хорош стебать, вроде еще кое-где подправил... Отвык от Бата.
> К счастью...
>
>
:)
>> Единственным приемлимым методом решения данной ситуации, для компании
>> любых размеров, является использование outsource решений.
>>
> Отнюдь! Кто знает предприятие лучше чем само предприятие - ни один
> специалист сопровождения не врубится в специфику предприятия за пять
> минут.
Вот тут позволю себе категорически не согласиться и буду прав. Вот
почему. Любая бухгалтерия раскладывается на ограниченный ряд
стандартных операций, которые впрочем могут иметь нюансы сопряжения.
Если бухгалтерия предприятия не раскладывается на прозрачные и
стандартные составляющие, то такая бухгалтерия противозаконна, с точки
зрения налогового законодатльства в первую очередь и многих других
правовых аспектов.
Есть такая серия стандартов, как ISO 9000:2000 и т.д. Вот она как раз
подразумевает приминение типовых и прозрачных методов автоматизации
бизнесс процессов. Любое предприятие, желающее получить соответствующий
статус (от размера не зависит), просто обязано работать легально,
соблюдая установленные законодательством правила ведения бизнеса (по
крайней мере с виду ;) ).
> Написанием и сопровождением должен заниматься программист,
> неотрывно связанный с бухгалтерией... Может, даже с бухгалтерским
> образованием (но это утопия: ни один бухгалтер не научится прилично
> кодить, не один кодер не будет изучать бухучет)
>
>
Не обижайтесь, но вы далеки от действительности, если видите здесь
только двух человек. Программист не обязан знать досканально бухгалтерию
и уж тем более бухгалтер не должен знать что там внутри. Между ними есть
как минимум несколько человек или в минимальном варианте хотя бы один.
Называется этот человек "системный интегратор". Именно в его задачу
входит диалог с программистом и бухгалтером. Именно он должен
досканально знать принципы ведения экономики и разбираться в нюансах
организации бизнес процессов на предприятии и приведение их к стандартам
ISO.
Он не обязан занть все азы програмированния, но он должен знать методы
прогамированния весь процесс от постановки задачи до сдачи готового
проекта. Именно он после разговора с бухгалтером разрабатывает проект,
ведёт его как руководитель и ставит конечную задачу программисту.
Консалтинговая компания как раз и может состоять исключительно из таких
системных интеграторов, сама привлекая программистов (кодеров) со
стороны (outsourse). Для них даже есть соответсвующее название -
интеграторы.
>> Развитие рынка IT услуг, в сфере бизнесс процессов, даже в нашей
>> стране идёт такими темпами, что реагировать в одиночку на весь
>> спектр изменений - нереально.
>>
> А кто предлагает в одиночку? :))
> Кстати, не так он уж и большой спектр изменений в налогообложении,
> кадрах, зарплате, особенно для нужд отдельно взятого предприятия со
> своими традициями работы. Так, например, частного предпринимателя,
> разводящего хомячков, никак не коснутся изменения в налогообложении
> ОАО, изменения в бюджетной отчетности, и дополнительный налог на
> экспорт леса...
>
>
см. про системных интеграторов и про ISO
>> Единственный способ - это выработка целенаправленной
>> концепции по разработке программы разработки ПО, как бизнесс процесса в
>> целом (тафталогия получилась, но ничего). Т.е. разработкой ПО должна
>> заниматься компания, специализирющаяся на этом, а продовать - фирма
>> занимающаяся продажей ПО. Внедрять, доводить до ума и сопровождать
>> должна фирма занимающаяся интеграцией и консалтингом.
>>
> А теперь представьте, как мне сообщить об ошибке: позвонить в фирму,
> занимающуюся интеграцией и консалтингом, которая в свою очередь пнет
> фирму, занимающуюся продажей ПО, а та - уже разработчика. Разработчик
> скажет - "щас сделаем" - подумает с недельку и пустит по цепочке
> заплатку, устраняющую ошибку: предприятие-продавец -
> консалтинг-предприятие - конечный пользователь...
> Сколько времени пройдет? А об этом, еще дедушка Крылов писал!!
>
>
И тут вы не правы. Для интегратора вы - хлеб. Конечных продуктов не так
уж и много, а интеграторов много. Любое искуственное затягивание для
интегратора опасно и примеров тут много, правда не нашей деревне ;(
Рынок у на ещё не так насыщен, но тем не менее, это вопрос нескольких
лет. См. следующий абзац.
>> Важным моментом на этапе выбора консалтингового партнёра является то,
>> что бы консалтинговый партнёр не оказался как "тот компутерщик, который
>> всё сделает". Решение должно быть таким, что бы оно не зацикливлось на
>> одном интеграторе, а было таким, что бы можно было в случае чего сменить
>> интегратора. Т.е. решение должно быть максимально типовым или по крайней
>> мере реализованным по средством распространённых решений.
>>
> Вот это интересная мысль... Не знаю как пока ее использовать, но
> посмотрим...
>
>
>> Посмотрите, сколько сейчас есть проектов практически на любой вкус и
>> случай. И какой процент среди тех проектов, которые разрабатывались в
>> одиночку был успешно коммерчески внедрён?
>>
> Linux. Еще примеры? :))
>
>
уже ответил в другом трэде
>> Если для России это ещё звучит немного в новинку, то весь остальной мир
>> уже давно разделяет бизнесс процесы на основные и решаемые сторонними
>> силами с меньшей кровью. Как вы думаете, в той же компании CocaCola или
>> в макдональдсе (буржуйском) есть в штате системные программисты или
>> разработчики драйверов для OS?
>>
> Согласен. Однако, возможно, что бухгалтерия - это основной
> бизнес-процесс для любой конторы... И давать его на откуп стороннему
> дяде - нафиг нужно. Особенно, если он может поглядеть в твои активы.
>
>
"опять 25" (с) Саша Колотов
Никогда и ещё раз никогда! Бухгалтерия всегда являлась и будет являтся
обслуживающим процессом для основной деятельности. Как вы себе это
представляете, допустим, что является _основным_ видом деятельности
шинного завода? Сопровождение проводок? Может быть трансфер депозитов по
счетам? Нет, он покрышки автомобильные выпускает! (рояль в кустах). А
задача бухгалтерии проводить экономический анализ _основного_ бизнес
процесса.
И ни в коем разе она не может быть отдана на outsource, а вот
автоматизация бухгалтерии - это и есть сфера outsource.
>> Я думаю, что там все проблемы такого
>> плана решаются отделом IT, в функции которого входит _сопровождение_
>> outsource решений, купленных менеджментом компании, возможно, что не без
>> совета того же IT отдела, а скорее всего наоборот, IT отдел был
>> сформирован под готовое решение.
>>
> Спасибо, Макс, к концу я понял, что мы похоже думаем, только есть
> маленький нюанс: в разном процентном соотношении, чем должна
> заниматься outsource-контора и чем IT-отдел.
>
>
Это не моя мысль - это текущая реальность и это то, что весь остальной
мир уже прошёл ещё в конце 80-х и что нам предстоит только внедрить у
себя, дай бог хотя бы к 2010 году.
wbr.
2Саша: мИньше букАФФ нИполучалАсь, звини :)