Журналисты Macworld протестировали SSD-накопитель компании Kingston, модель HyperX SSDNow объемом 240 Гб, совместимую с SATA 3. Эта модель наиболее производительна из всей линейки продукции Kingston и является прямым конкурентом OCZ Vertex 3, которая также входит в премиум-сегмент.

Серия накопителей HyperX SSDNow использует контроллер SandForce и поддерживает SATA 6 Гбит/с (SATA Rev 3.0). Официально производитель назвал цифры 555 Мб/с для скорости считывания и 510 МБ/с для скорости записи, с выполнением 95000 операций в секунду для чтения и 70000 операций для записи. В 2,5-дюймовом формате он занимает 100 x 70 x 9,5 мм и весит 81 грамм. Потребляет 0,455 Вт в режиме ожидания, 1,6 ВТ для чтения и 2 Вт для записи. Производитель позаботился и о комплектации:

• 3,5-дюймовый монтажный кронштейн,
• винты,
• кабель SATA, который позволяет установить SSD в PC,
• 2,5 дюймовый внешний USB бокс, с помощью которого, например, можно скопировать жесткий диск на SSD перед заменой,
• отвертка с двумя насадками Philips 000 и Philips 00.

Kingston также предлагает CD с программным обеспечением для копирования, к сожалению, совместимым только с PC.

Установка диска.

Установка диска в первых моделях MacBook Pro unibody очень проста: достаточно поднять крышку над аккумулятором, чтобы получить доступ к жесткому диску. В новых моделях аккумулятор не съемный, поэтому доступ к жесткому диску осуществляется путем снятия всей задней крышки. Операция не сложная: нужно выкрутить 10 винтов с помощью отвертки Philips 000 (или любой другой маленькой крестообразной отвертки). Планка, фиксирующая оригинальный жесткий диск, держится на одном или двух винтах в зависимости от модели. После снятия крышки необходимо отсоединить шлейф SATA, чтобы вытащить жесткий диск. Затем сменить 4 крепежных винта со старого жесткого диска на новый SSD. Остается лишь все собрать заново. Был установлен SSDNow HyperX в MacBook Pro 13, 2011 года выпуска, с системой Mac OS X Lion. В комплекте с ноутбуком не поставляется установочный DVD и при запуске, после замены жесткого диска, появляется иконка папки со знаком вопроса. В MacBook Air 2011 и Mac mini 2011 компания Apple реализовала функцию восстановления системы через интернет, которая теперь доступна и на MacBook Pro 2011 c системой Mac OS X Lion. При запуске нажмите одновременно клавиши Command и R для загрузки образа восстановления. Для той же цели можно создать USB-флеш-накопитель при помощи программного обеспечения “Lion Recovery Disk Assistant”. Эта флешка запустит систему и восстановит Mac OS X Lion с оригинального жесткого диска, подключенного к внешнему боксу, или с резервного образа Time Machine, записанного на другой жесткий диск. Как при использовании клавиш Command + R, восстанавливая через USB, можно поставить “чистую” операционную систему Mac OS X Lion, которая будет скачена из интернета.

Журналисты Macworld решили скопировать весь жесткий диск на SSD при помощи утилиты Carbon Copy Cloner. Преимущество данного способа в скорости выполнения операции, недостаток - потеря раздела восстановления Mac OS X Lion, который автоматически создается во время установки системы “с нуля”. Чтобы не потерять этот раздел, нужно установить Mac OS X Lion используя режим восстановления через интернет (Сommand + R), а затем импортировать содержимое жесткого диска.

Производительность.

Анализировалась производительность четырех моделей:

• Kingston HyperX SSDNow 240 Гб,
• оригинальный жесткий диск Hitachi TravelStar 5K500 320 Гб, с частотой вращения 5400 оборотов в минуту,
• OCZ Vertex 3 240 Гб,
• SSD Kingston SSDNow V+ 100 Series 256 Гб. Почему была выбрана последняя модель? Потому что речь идет о SSD Toshiba, выпускаемых под маркой Kingston, а Apple поставляет SSD Toshiba в комплекте к своим машинам. Производительность Kingston SSDNow V+100 Series идентична тем SSD, которые можно опционально заказать с MacBook Pro.

Замерялись следующие параметры:

• время запуска ОС,
• время чтения и записи 28 256 файлов, каждый их которых меньше 32 Кб,
• время чтения и записи файла размером 1 Гб,
• результаты синтетического теста Black Magic Disk Test Speed, полученные с помощью бесплатного приложения из App Store.

Для копирования файлов использовался RAM Disk, виртуальный диск в оперативной памяти. Его пропускная способность намного больше, чем у любого твердотельного накопителя, поэтому с его помощью можно разгрузить SSD от лишних операций и получить более точные результаты сравнения.

При запуске, Hitachi показывает время 39 секунд, в то время как OCZ Vertex 3 и HyperX SSDNow - 15 секунд. Также оригинальный диск проигрывает и SSDNow V+.

Что же касается чтения и записи файлов, то здесь Kingston HyperX SSDNow выигрывает у SSDNow V+ и немного опережает OCZ Vertex 3.

Тесты скорости диска позволяют утверждать, что Kingston HyperX показывает результаты лучше, чем OCZ Vertex 3: 480,1 Мб/с против 441,8 Мб/с.

Производительность Hitachi TravelStar 5K500 320 Гб и SSD Kingston SSDNow V+ 100 Series 256 Гб.

Производительность OCZ Vertex 3 240 Гб и Kingston HyperX SSDNow 240 Гб

Оказывается, Kingston HyperX SSDNow на 240 Гб использует контроллер Sandforce SF-2281 и микросхемы памяти Intel, выполненные по 25 нм технологии, конфигурация идентична OCZ Vertex 3. Разница в производительности объясняется только наличием более эффективной прошивки в Kingston HyperX.

Все еще без TRIM

В Mac OS X команда TRIM включена по умолчанию для оригинальных SSD, поставляемых Apple. Напомним, TRIM позволяет твердотельному накопителю не терять производительность со временем. При удалении файла операционная система посылает команду диску, что позволяет вернуть секторы в нулевое состояние. Следующая запись будет происходить быстрее, так как SSD не нужно будет вновь инициализировать сектора.

В качестве эксперимента была активировирована команда TRIM на Kingston HyperX SSDNow при помощи утилиты TRIM Enabler. И если до этого SSD вел себя вполне нормально в MacBook Pro 13, то после включения появились “глюки”, например, произвольные зависания компьютера на несколько секунд. Дезактивация TRIM решила проблему. Если последние обновления EFI MacBook Pro и исправили проблемы с SSD SATA 3, то они не устранили проблемы с TRIM.

Заключение.

SSD Kingston отличается прекрасным качеством, показывает превосходную производительность. Более того, Kingston не поскупился и на аксессуары, прилагающиеся в наборе с жестким диском. Единственными минусами остаются: отсутствие программного обеспечения для Mac и цена. HyperX SSDNow 240 Гб стоит примерно 526 долларов, а OCZ - 421 доллар. Версия без аксессуаров более интересна, так как стоит меньше: 487 долларов, но остается дороже своего основного конкурента. В любом случае, версия Kingston остается дешевле, чем SSD на 256 Гб, предлагаемый Apple: от 658 до 790 долларов. Также Kingston благодаря 2,5- дюймовому внешннему корпусу может использоваться в качестве устройства резервного копирования.

macworld

Что Apple за компания: производитель железа, или производитель софта?

Это вечный вопрос. Правда, конечно же заключается в том, что Apple — ни то, ни другое. Apple — это компания, которая производит ощущения. То, что они создают железо и софт — лишь побочный эффект от создания приятных ощущений от продукта.

Но, давайте в качестве мысленного эксперимента подумаем, что для вас важнее. Какой бы вы выбрали телефон? iPhone 4S на базе Android (Windows Phone 7)? Или самый навороченный HTC, Samsung или телефон Nokia на базе iOS 5?

Какой бы вы выбрали компьютер? MacBook на базе Windows 7, или, скажем, Lenovo ThinkPad на базе Mac OS X 10.7?

Для меня ответы на эти вопросы вполне очевидны. Для меня важнее всего софт. Я бы выбрал Nokia Lumia на базе iOS 5, а не работающий на любой другой платформе iPhone 4S, и я бы без лишних колебаний выбрал ThinkPad под управлением Mac OS X, а не Mac под Windows.

Как думаете, что бы на моем месте выбрал Стив Джобс?

Посмотрим правде в глаза, он бы наверняка в приступе гнева разбил любое из этих гипотетических устройств о ближайшую стену, но если бы ему все-таки пришлось выбирать, я думаю, Джобс бы выбрал софт. И железо и софт одинаково важны; Джобс явно беспокоился и том, и о другом. Но, я думаю, Джобс все-таки думал, что софт немного важнее. Именно так в январе 2007-го на сцене Macworld Expo он объяснил то, что конструкция iPhone предусматривает всего одну кнопку, тогда он, говоря о присущих смартфонам проблемах, сказал следующее:

У них у всех есть эти клавиатуры, которые присутствуют там вне зависимости от того, нужны они, или нет. И у них у всех есть эти кнопки управления, зашитые в пластик, одинаковые для всех приложений. Вот только каждому приложению нужен индивидуальный пользовательский интерфейс и немного модифицированный набор кнопок специально для этих нужд. А что если через полгода у тебя появится новая отличная идея? Ты же не сможешь обойти это всё и добавить еще одну кнопку. Они же уже встроены.

Так что же делать? Ничего не работает потому, что кнопки и элементы управления нельзя изменить. Их нельзя изменить для каждого приложения, их нельзя изменить в процессе, когда созрела интересная идея и хочется добавить ее в продукт.

Как решить эту проблему?

Хммм. А мы, оказывается, ее уже решили! Мы решили точно такую же проблему с компьютерами 20 лет назад. Мы решили ее внедрением экрана, который мог отображать все, что мы только захотим. Который мог отобразить любой пользовательский интерфейс. И устройство ввода. Мы решили эту проблему с помощью мышки. Правильно? Проблема уже решена. Итак, как это всё перенести на мобильное устройство?

Мы избавились от всех этих кнопок и сделали один огромный экран.

Через несколько минут Джобс сказал следующее:

Знаете, один из пионеров нашей отрасли, Алан Кей за все эти годы сказал много прекрасных вещей. Недавно я наткнулся на одну из его цитат, которая объясняет нашу точку зрения. Объясняет почему мы делаем вещи так, как мы их делаем. Потому, что мы любим софт.

Вот эта цитата: “Людям, которые серьёзно относятся к софту, следует производить собственное железо”.

Знаете, Алан сказал это 30 лет назад, и именно так мы и чувствуем.

Это дизайнерское решение — избавиться от всех кнопок и просто сделать большой экран — сегодня не только повсеместный стандарт для смартфонов всей отрасли, но еще и точное описание другого устройства, возможно, вы о нем слышали. Устройство называется iPad.

Дизайн — это как оно работает

В биографии Уолтера Айзаксона многое неправильно, но самый большой недостаток книги — отношение автора к софту. Айзаксон не просто игнорирует или недооценивает страсть Джобса к софту и дизайну, он рисует диаметрально противоположную картину.

Со слов Айзаксона выходит, будто Джобс был заинтересован исключительно в железе, и более того, только в том, как оно выглядит. Только в поверхностной эстетике.

В Главе 26, “Принципы дизайна: студия Джобса и Айва”, Айзаксон пишет:

“До возвращения Джобса инженеры говорили ‘вот начинка‘ — процессор, жесткий диск — а затем шли к дизайнерам и просили упаковать это в коробку”, — сказал глава Apple по маркетингу Фил Шиллер. “Если делать дело таким образом, получаются отвратительные продукты”. Но когда Джобс вернулся и начал тесно сотрудничать с Айвом, баланс вновь сместился в сторону дизайнеров. “Стив продолжал насаждать свою точку зрения, что дизайн был неразрывно связан с нашим величием” — сказал Шиллер. “Дизайн снова диктовал правила инженерам, а не наоборот”.

Иногда эта стратегия давала сбой, например, когда Джобс и Айв настояли на том, чтобы для изготовления боковых частей iPhone использовался алюминий, хотя инженеры и боялись, что это вызовет проблемы с антенной. Но, как правило, отличительные черты дизайна — iMac, iPod, iPhone, iPad — выделяли Apple, они же привели к ее процветанию после возвращения Джобса.

Айзаксон явно считает, что дизайн — это просто то, как продукт выглядит и какие вызывает ощущения, и что его “конструкция” — это то, как он на самом деле работает.

В интервью Робу Уокеру для прекрасной статьи об iPod в журнале New York Times 2003-го года Джобс сказал:

“Большиство совершает ошибку, думая, что дизайн — это то, как вещь выглядит. Люди считают, что все поверхностно — что дизайнерам дают коробку и говорят ‘Сделайте мне красиво!’ Мы считаем, что это не дизайн. Дизайн — это не просто как вещь выглядит или какие она вызывает ощущения. Дизайн — это еще и то, как она работает”.

Этой цитаты нет в книге Айзаксона, несмотря на то, что в книге часто используются существующие источники материалов. Вместо нее Айзаксон предпочел вставить другую, более старую цитату:

Стив и Джобс разделяли этот фундаментальный принцип. Дизайн — это не только то, как продукт выглядит на поверхности. Он должен был отражать суть продукта. “В словаре большинства людей, дизайн означает внешний вид” — сказал Джобс в интервью Fortune вскоре после возвращения в Apple. “Но, как по мне, сложно придумать более отдаленное определение дизайна. Дизайн — это основа души, созданной человеком вещи, которая выражается во внешних слоях”.

Думаю, Джобс имел ввиду именно то, что он сказал в интервью Fortune, и это попытка передать основную истину. Но “Дизайн — это то, как оно работает” — гораздо точнее описывает философскую точку зрения Apple. Слова о “сущности продукта” (Айзаксона) и об “основе души созданной человеком вещи” (Джобса) служат только для того, чтобы отделить творческий подход дизайнеров от сухого научного подхода инженеров. Всего шестью словами “Дизайн — это то, как оно работает” можно коротко и ясно выразить то, что инженеры могут и должны быть частью искусства дизайна.

Дизайн и техническая сторона вопроса зачастую наоборот находятся в оппозиции — ограничения технических возможностей сказываются на дизайне; цели дизайна приводят к компромиссам со стороны аппаратной части. Но это же не отдельные области. Философский вопрос заключается в том, что из этого является подмножеством другого. Шиллер говорит Айзаксону то, что до возвращения Джобса в Apple, дизайном называлось то, что происходило в конце технической части работ. После прихода Джобса технические работы стали частью процесса работы над дизайном. Этот сдвиг и обеспечил все изменения в нашем мире.

Айзаксон этого не понимает, что хорошо иллюстрирует его рассказ о проблеме с антеннами в Главе 26:

Иногда эта стратегия давала сбой, например, когда Джобс и Айв настояли на том, чтобы для изготовления боковых частей iPhone использовался алюминий, хотя инженеры и боялись, что это вызовет проблемы с антенной.

Бока iPhone 4 (и 4S) — это и есть антенна. И они сделаны не из алюминия — а из матированой нержавеющей стали. Следовательно, инженеры беспокоились не о том, что стальной обод повлияет на работу антенны, а о том, что внешние антенны могут плохо повлиять на качество сигнала. Компромиссом в данном случае было то, что вынесенные наружу антенны освобождали внутри больше места для более вместительной батареи и других деталей, что позволило сделать устройство тоньше. Айзаксон описывает это так, будто Джобса и Айва волновало только то, как он выглядел и лежал в руке, а инженеры должны были думать о том, как телефон будет работать. Правда в том, что дизайн — это то, как он на самом деле работал.

В главе 39 Айзаксон возвращается к этой истории, в разделе с заголовком “Antennagate: Дизайнеры против Инженеров” (название, опять же, предполагает, что инженеры и дизайнеры работают отдельно):

Во многих компаниях создается напряжение между отделом дизайнеров, которые хотят сделать продукт красивым и инженерами, на которых лежит ответственность за то, чтобы он работал. В Apple, где Джобс выжимал из дизайнеров и инженеров все возможное, это напряжение было еще большим.

Лучшая иллюстрация того, что Айзаксону совсем наплевать на философию Стива Джобса о значении слова “дизайн”.

Серьёзное отношение к софту

Чувствуется, что Айзаксон не доверял Джобсу. Это хорошо. Но вместо того, чтобы использовать это недоверие, выразить несогласие, задать проницательные вопросы, он просто пошел к другим. Чтобы получить информацию о ранних днях Apple и первом Mac’е, Айзаксон обратился к Энди Херцфелду (Andy Hertzfeld). Книга от этого не пострадала, Херцфелд не только честен, но и одарен потрясающей памятью. Но эта история уже хорошо задокументирована — особенно хорошо, что не удивительно, самим Херцфелдом на сайте Folklore и в выдающейся книге по материалам сайта Revolution in the Valley.

Гораздо хуже задокументированы последующие ступени в карьере Джобса: годы работы в NeXT и возвращение в Apple. Чтобы дополнить рассказ Джобса о том времени, Айзаксон то и дело обращается к Биллу Гейтсу.

Очень часто он ссылается на знаменитое “поле искаженной реальности” Джобса. В книге этот термин упоминается 30 раз, включая название 11-й главы. В этой главе Айзаксон пишет:

Некоторые называли это полем искаженной реальности, чтобы не говорить, что Джобс иногда лгал. Но это поле, фактически, было более сложной формой лицемерия. Он мог что-то утверждать вообще без оглядки на правду, будь то факт из мировой истории или перечисление тех, кто на собрании предлагал идеи.

Другими словами, у Джобса была способность заставлять людей верить во все, что он говорил, вне зависимости от того, насколько это являлось правдой. Но не всех:

Гейтс был одним из тех, кто был устойчив к полю искаженной реальности Джобса, и в результате решил не создавать софт, привязанный к платформе NeXT.

Я думаю, Айзаксон рассматривал поле искаженной реальности Джобса как что-то очень похожее на трюки джедаев — что-то, что срабатывало против многих, но к чему люди с сильным сознанием были устойчивы. Может так и было. Но, я думаю, Айзаксон был настолько озабочен тем, что сам был “устойчив” к полю искаженной реальности, что просто стал считать слова Джобса неправдой.

Опять же, здоровый скептицизм — это хорошо. Но вместо того, чтобы сделать исследование и проверить версию Джобса о происходящем, изучить факты настолько, чтобы можно было спорить с самим Джобсом, он просто нашел источники, которым доверял, вроде Херцфелда и Гейтса. Но Гейтсу доверять странно, у него же явно конфликт интересов. Его компания конкурировала с компанией Джобса и на личном уровне он — единственный противник Джобса в плане исторической значимости в отрасли.

Это потом многократно повторялось, Джобс говорил Айзаксону что-то, что являлось правдой, но Айзаксон этому не верил и приводил цитату кого-нибудь другого, вроде Билла Гейтса, в которой говорилось противоположное, а мнение подавалось как факт.

Вот пример, ярко выделяющийся на фоне всех остальных. Глава 23, “Второе пришествие” — это история о том, как в 1996-м году Apple купила NeXT и Джобс вернулся к власти. Чтобы стало понятно о чем идет речь, генеральный исполнительный директор Apple того периода, Джил Амелио, решил, что поиск замены классической Mac OS необходимо расширить и для этого нужно выйти за пределы компании. Варианты были такие: купить Be или NeXT, либо лицензию на использование Solaris у Sun, или же лицензию на Windows NT у Microsoft. Айзаксон пишет, что поначалу Амелио склонялся именно к варианту лицензирования Windows NT — что хорошо иллюстрирует в каком плачевном положении была Apple. Вот что он пишет:

Проинформировав Гассе о том, что Apple купила NeXT, Амелио предстал перед более неприятной задачей: рассказать об этом Билу Гейтсу. “Он пришел в ярость” — вспоминает Амелио. Гейтсу показалось смехотворным, но, возможно, неудивительным, то, что Джобсу досталась эта победа. “Вы действительно считаете, что у Джобса там что-то есть?” — спросил Гейтс Амелио. “Я знаком с этой технологией, это — ни что иное, как переделанный на новый лад UNIX, и вы никогда не сможете заставить его работать на своих машинах”. Гейтс, как и Джобс, умел вспылить ни с того ни с сего, что он и сделал: “Вы что не понимаете, что Стив ничего не смыслит в технологиях? Он просто идеальный продажник. Даже не верится, что вы приняли такое глупое решение. … Он ничего не знает о технике, и 99% его слов и мыслей ошибочны. На кой черт вы купили эту дрянь?”

Единственное, что можно вынести из этой цитаты — это то, как поразительно Гейтс ошибался. Но Айзаксон нигде этого не говорит.

В защиту Гейтса, представленный выше выпад против NeXT приведен со слов Джила Амелио. Но то, что Гейтс сказал в интервью Айзаксону совсем недавно, рисует еще более ошибочную картину происшествий. В следующей главе книги сказано:

Годы спустя, когда я поднял эту тему, Гейтс не помнил, что был так расстроен. Покупка NeXT, возразил он, на самом деле не дала Apple новую операционную систему. “Амелио много заплатил за NeXT, и откровенно говоря, так толком и ей и не воспользовался”. Вместо этого с покупкой компании он заполучил Эйви Тивениана (Avie Tevanian), который помог преобразить существующую операционную систему Apple, чтобы она в итоге включала ядро технологий NeXT. Гейтс знал, что сделке суждено привести Джобса обратно к власти. “Но это был просто поворот судьбы” — сказал он. “Закончилось все тем, что они купили человека, которому большинство не пророчило судьбу великого генерального директора, у него не было в этом достаточного опыта, он был отличным парнем с прекрасным дизайнерским и конструкторским вкусом. Ему удалось подавить в себе сумасшествие настолько, чтобы его назначили временным генеральным директором”.

И на этом глава заканчивается без каких-либо дополнительных комментариев Айзаксона или ссылок на другие источники. Все вышесказанное оставлено в качестве описания. Читателю без дополнительных знаний, доверяющему Айзаксону, остается только поверить, что все вышесказанное является точным описанием события покупки NeXT.

В то время, как оно, фактически, совершенно неверно. NeXTStep была не просто “слегка переделанным UNIX’ом”. И у Apple получилось запустить операционную систему NeXT на Mac’ах. Mac OS X 10.0 была гибридом технологий Mac и NeXT, но это явно была система NeXT с интегрированными в нее технологиями Mac, а не наоборот. iOS — система, на которой работает iPhone и iPad — прямой наследник NeXTStep. Даже оригинальный iPod, который не был построен на технологиях NeXT, использовал идею колонок для иерархической навигации, которую впервые изобрели в NeXT.

Слова Гейтса звучат так, будто приобретение Apple NeXT было эффективно только с точки зрения покупки таланта. Но фактически, покупалось и то, и другое, а тогдашняя технология NeXT теперь лежит в основе как Mac OS X, так и iOS.

Невозможно переоценить насколько Бил Гейтс неправ, но Айзаксон подает точку зрения Гейтса как правду. Нельзя назвать эту ошибку незначительной, как для биографа Джобса. Карьера у Джобса была долгой, разнообразной и богатой на события, но если вы захотите свести работу всей его жизни к единственному достижению, то это как раз и будет то, что Айзаксон понял в корне неправильно, передавая слова Гейтса: операционная система, созданная NeXT, которую Apple непрерывно расширяла и переопределяла.

Именно софт NeXT вернул Джобса в Apple. Он спас платформу Maс, а потом и взрастил платформу Mac. Сегодня он лежит в основе iPhone и iPad. NeXT действительно не блистала на рынке, но их софт был ставкой на будущее, и эта ставка полностью себя оправдала. Можно спорить, что до ее расцвета прошло 20 лет, но Стив Джобс никогда не терял веры, и всегда был уверен в этом продукте.

Айзаксон не просто был в чем-то неправ; он был неправ по поводу самой важной точки в карьере Джобса. Айзаксон совершенно упустил из виду историю программной системы, которая берет свои истоки в NeXT и длится вот уже несколько десятков лет.

После прочтения книги о Джобсе, легко поддаться искушению смотреть на мир как Стив, видеть всё черном, или в белом цвете. Полное дерьмо или лучшая в мире вещь; пять из пяти или ноль из пяти. В таком виде можно рассматривать эту критику как осуждение книги Айзаксона, полный ноль. Но это будет ошибкой. “Стив Джобс” — это не литература, но это хорошая книга, хоть, к сожалению, и с некоторыми промахами и парой вопиющих ошибок.

Айзаксон включил цитату Алана Кея о том, что люди, серьёзно занимающиеся софтом, должны делать собственное железо, но по-видимому сам ее не заметил, или не понял, что она идеально описывает карьеру Стива Джобса и объясняет феноменальный успех продуктов Apple.

Заметьте, что я здесь жалуюсь не на то, что Айзаксон отнесся к предмету с недостаточным почтением. То, что книга совсем не является жизнеописанием святого — это только плюс. С личной стороной вопроса — с рассказами о жестокости Джобса (и его склонности к жестокости), о его вспышках гнева, о его недостатке присваивать себе чужие идеи — здесь всё в порядке. Айзаксон с этим хорошо разобрался, и все, что он пишет в этом ключе, совпадает с нашими знаниями и представлениями об этом человеке. Меня не устраивают неточности технического характера и то, что работу человека подали неправильно. Процесс дизайна, продукты которые получаются в итоге, центральное место софта — Айзаксон просто этого не понял.

Из статьи в журнале New York Times за 2003, написанной Робом Уокером о работе Стива Джобса можно узнать больше, чем из всей книги Айзаксона, но и после нее нам останется только ждать историй обо всех продуктах Apple после iPod. Книгу Айзаксона можно считать отличным источником информации о личной жизни Стива Джобса — о его детстве, юности, о его эксцентричности, жестокости, сложном характере и эмоциональных взрывах. Но во всем, что касается работы Джобса, Айзаксон по полной дезинформирует читателя .

Айзаксон рассказал историю говнюка. Но в мире полно говнюков. А нам нужна история человека, который был инициатором стольких выдающихся продуктов и который построил удивительную и уникальную компанию.

Daring Fireball

Через несколько минут после начала пресс-конференции, Apple объявила о своем намерении выплачивать дивиденды своим акционерам, а также о начале действия программы выкупа акций.

Квартальные дивиденды составят 2,65 $ за одну акцию и начнут выплачиваться уже с 1-го июля, четвертого финансового квартала 2012 года. Впервые с 1995 года Apple собирается выплачивать дивиденды своим акционерам, а это знак того, что эра Стива Джобса действительно заканчивается, ведь он был против такого рода решений. Согласно Питеру Оппенгеймеру, финансовому директору Apple, в течение ближайших 3 лет выплата дивидендов составит 45 миллиардов долларов, и такое решение должно быть одобрено советом компании.

Совет руководителей уже одобрил программу выкупа акций на сумму 10 миллиардов долларов, начиная с 30 сентября 2012 года. Она рассчитана на три года и направлена на повышение стоимости акции. Компания выкупает акции, которые больше не будет пускать в оборот, что в свою очередь повысит стоимость оставшихся.

“Мы использовали часть наших ликвидных средств на инвестирование исследований и разработок, на приобретение и открытие магазинов, на основные фонды активов и развитие инфраструктуры.”- заявил Тим Кук, глава компании Apple, и уверил, что это только начало. “Даже с инвестициями,”- продолжает он, - “у нас всегда остаются сбережения на “всякий случай” и достаточное количество денег на ежедневные операции”, - это позволит выплачивать дивиденды и выкупать акции. Такая политика может быть нейтральной или выгодной для Apple в будущем.

В этом году компания планирует открыть еще 40 магазинов по всему миру, о чем заявил Тим Кук во время конференции. В начале этого месяца уже насчитывалось 362 магазина компании Apple, получается, цифра в 400 App Store должна быть преодолена уже в этом году.