Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как принять правильное бизнес-решение

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как освоить профессию Бизнесмена и делать своё Дело?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Август 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Genskayformula

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как принять правильное бизнес-решение Урок 4. Как умирает бизнес-предприятие?


Урок 4. Как умирает бизнес-предприятие?

 Приветствую Вас, уважаемая бизнес-леди.

Сегодня продолжим разговор о жизненном цикле бизнес-предприятия и о  характерных проблемах, которые его сопровождают.  На прошлых уроках мы рассмотрели как предприятие рождается и развивается. Я хочу отметить, что в основном тот менеджмент, которому нас обучают в учебных заведениях,  заточен именно под эти стадии жизненного цикла бизнеса. Но… есть еще один этап. Старение бизнеса. Изучению этого процесса  уделяется в нашей экономике недостаточно внимания. И зря. Я объясню почему.

Во-первых, жизненный цикл предприятия бизнеса – это не хронологический возраст. Это ее состояние. Предприятие может просуществовать один год и тут же состариться и умереть. А есть организации, существующие много десятков лет, и при этом они находятся на стадии расцвета, они молоды. А есть предприятия, состояние которых можно охарактеризовать, как старение, но при этом они вовсе не собираются вешать замок на свои двери. Они безжизненны, но капризны и требуют дотаций для поддержания своего существования.
Предприятие может умереть на любой стадии своего жизненного цикла.

На любой! Именно поэтому невероятно важно очень тщательно изучить этот процесс. Необходимо знать причины старения для того, чтобы вовремя принять необходимые меры. Всегда помните! Бизнес-предприятие может состариться в любой момент! Очень важно разглядеть симптомы старения, пока они едва-едва заметны. Только так можно предотвратить крах своего бизнеса.

Мы же с Вами рассматриваем модель развития предприятия бизнеса. Наша модель достаточно ровно проходит через все стадии жизненного цикла, преодолевая типичные проблемы и красиво стареет.

 Так каковы же основные признаки старения предприятия?

1.    Предприятие начинает уставать от риска.
2.    Высокая ликвидность.
3.    Работа по инструкциям.
4.    Поиск виноватых.
5.    Ожидание благоприятных внешних изменений.
6.    Поддержка государства.

Во-первых, предприятие начинает уставать от риска. Менеджеры  все чаще проявляют сомнения, осуждая тот или иной проект. Становятся слишком рассудительными. Вместо того, чтобы действовать, они рассуждают. А пока рассуждают, время уже уходит, и запускать проект уже нет никакого смысла.  Планы составляются тоже очень осторожно. Не дай бог не выполнить. Надо учесть все возможные затруднения. И что получается в итоге? План то мы выполнили и даже перевыполнили и получили премию, но продвинулся ли при этом наш бизнес? Вряд ли… Скорее всего продвинулся, но в обратном направлении, то есть в направлении старения.

Далее посмотрим на показатель ликвидности. Если раньше еле-еле сводили концы с концами, сейчас на счете лежит довольно крупная сумма и греет душу. А как приятно называться высоколиквидной организацией, но так ли это хорошо на самом деле?

А как отлажена работа. Просто блеск. У каждого на столе – должностная инструкция. Только попробуйте навешать на меня не мою работу. Инструкции есть у всех и на все. Но даже их недостаточно. Поэтому они пишутся еще и еще. А Вы предприимчивые и креативные не мешайте работать нам по нашим инструкциям.  Вот так постепенно изживается предпринимательский дух предприятия. Скорее это уже просто предприятие или, хуже того, бюрократическая организация, но не будем забегать вперед.

Одним из самых неприятных признаков старения, я считаю поиск «козла отпущения». Если пошло что-то не так, то все ищут виноватого . И как правило находят. И так бесконечно. В результате карьеру делает тот, кто собственно говоря, ничего и не делает. Кто пользуется большим авторитетом? Тот, кто выглядит так, как положено, имеет трудовой стаж и связи, умеет правильно себя вести и всем нравиться. При этом совсем необязательно, чтобы этот сотрудник делал что-то реальное на благо организации. А как относятся к предприимчивым сотрудникам, которые пытаются что-то делать? Они мешают.  В результате те, кто ничего не делает, получают власть над теми, кто делает и соответственно отвечает за свои действия.

На первый взгляд все может выглядеть даже очень неплохо. Внутри коллектива вежливая, умиротворенная  обстановка. Все спокойны и улыбаются друг другу. Но в душе  каждый начинает заботиться о собственном выживании. Возможно, кто-то уже начинает подыскивать новую работу.

Затем вежливая обстановка превращается в политическую арену. Потому что борьба за выживание начинает набирать обороты. Затем в процессе борьбы, люди начинают понимать, что чем тише сидишь, тем больше вероятности выжить. И постепенно устанавливается благословенная тишина. Все сидят и ждут… Ждут внешних изменений. Они ждут, что для них сами собой наступят благоприятные времена, и организация снова начнет работать как раньше. Но рыночная доля сокращается, денежные средства утекают, а лучшие сотрудники увольняются.
 
И в конце концов наступает момент осознания, что это - конец. И тогда начинается настоящая резьня, в которой каждый сам за себя. Эффективность предприятия падает окончательно. И тогда она: либо становится бонкротом, либо превращается в организацию, субсидируемую государством.

Что представляет из себя предприятие субсидируемое государством? Это компания, живущая только по инструкциям. Она существует только ради управления, больше от нее ничего не требуется. Она напоминает человека, находящегося много лет в состоянии комы, существование которого поддерживается искусственной системой жизнеобеспечения. Оно полностью изолируется от внешней среды. Понятно, что в результате интересы клиентов – это проблемы самих клиентов. И такие предприятия могут очень долгое время существовать в своем коматозном состоянии. До тех пор пока ее существование обуславливается политическими интересами государства.

Но мне очень бы не хотелось заканчивать свой мини-курс на такой печальной ноте. Выход безусловно есть. Даже из очень затруднительного положения.
Вставить - Чем раньше Вы научитесь правильно определять возраст своего предприятия и предотвращать признаки старения, тем больше у Вас будет шансов опередить своих конкурентов.
 
Чем раньше Вы научитесь правильно определять возраст своего предприятия и предотвращать признаки старения, тем больше у Вас будет шансов опередить своих конкурентов. Вы сможете управлять своим бизнесом так, что внешние изменения будут для Вас не проблемами, а благоприятными  возможностями. Управление Вашим бизнесом не будет являться для Вас чередой каких-то неожиданных событий, застающих Вас врасплох.  Вы получите возможность двигаться в нужном направлении четко и уверенно.

Итак. Давайте подведем итоги.

Для того, чтобы успешно управлять предприятием бизнеса, необходимо:

Первое. Думать о своих проблемах как о возможностях, а не препятствиях.

Второе. Всегда иметь четкое представление о нахождении своего предприятия
              на том или ином этапе жизненного цикла.

Потому что на каждом этапе жизненного цикла предприятие имеет типичные проблемы, допускает похожие ошибки. Теперь Вы знаете как принимать правильные управленческие решения, которые позволят Вашему предприятию нормально развиваться и давать максимальный доход.

Большинство руководителей до сих пор принимают бизнес-решения полагаясь на интуицию, не зная того, что основные бизнес-процессы уже давно проинтуичены ,а нам надо лишь правильно определить подходит ли нам то или иное решение проблемы, или не подходит. Именно незнание того, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие, является причиной его неэффективной работы.

Если Вы серьезно относитесь к своему бизнесу, то Вы должны изучить
механизм принятия правильных управленческих решений.

"Система управления бизнесом"

поможет Вам еще быстрее и эффективнее принимать правильные бизнес-решения
и выстраивать свою бизнес-систему.

PS. Если у Вас появятся какие-либо вопросы, то Вы можете задать их, отправив
сообщение в чат Контакты.

С уважением, Марина Ромазанова.
В избранное