Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как принять правильное бизнес-решение

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как освоить профессию Бизнесмена и делать своё Дело?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Август 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Genskayformula

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как принять правильное бизнес-решение Урок 2. Как рождается бизнес-предприятие?


 Урок 2. Как рождается бизнес-предприятие?

И снова «Здравствуйте», уважаемая бизнес-леди. С Вами снова я , Марина Ромазанова.
Далее  мы с Вами рассмотрим очень важные вопросы –

Как рождается бизнес-предприятие?
Как растет бизнес-предприятие?
И Как умирает бизнес-предприятие?

 

В этом уроке остановимся на рождении. Но вначале рассмотрим,  зачем нам это все необходимо знать.
        
Так вот.  Любая организация, как все живое на земле рождается, развивается, стареет, и в конце концов умирает.  Почему так важно изучить этот вопрос? А потому что проблемы и их решение типичны в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится организация.  То, что НОРМАЛЬНО на одном этапе жизненного цикла, может оказаться АНОМАЛЬНЫМ на другом этапе. Потому что каждому этапу свойственны свои типичные проблемы. Поэтому необходимо всегда иметь четкое представление о нахождении своего бизнес-предприятия на том или ином этапе жизненного цикла.

 Давайте представим.  Наверняка у каждого из Вас было такое: Вы крепко уснули, очень крепко, а потом,  проснувшись, какие-то доли секунды находитесь в полном недоумении – где я? И пока Вы не придете в себя , не поймете, что Вы находитесь там-то, Вам столько-то лет, Вам вообще пора срочно вставать и сделать что-то, до тех пор Вы будете чувствовать себя очень беспомощным. Этот процесс происходит очень быстро, в какие –то доли секунды, но наверняка чувство беспомощности знакомо всем. Очень острое чувство беспомощности. Где я?
        
Практически то же самое происходит, когда Вы не знаете - на какой стадии жизненного цикла находится Ваш бизнес. Вы беспомощны. Вы не в состоянии правильно превратить его проблемы в возможности и реализовать их.

Почему я обращаюсь к бизнес-леди? Потому что организовать бизнес – это как выносить и родить ребенка. Именно женщинам наиболее понятен такой подход. На этапе беременности мы вынашиваем идею. Тестируем. Составляем бизнес-план. Если идея не подходит, ищем новую идею. На этой стадии мало дел, одни только разговоры. Основатель бизнеса в первую очередь пытается убедить самого себя, что его идея жизнеспособна. Самый первый шаг – это поверить в успешность своей идеи. «Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно», сказал Фридрих Ницше.

Именно вера делает бизнес жизнеспособным. А еще основатель бизнеса  должен заразить своей верой всех людей, имеющих  отношение к  данному бизнесу. Именно вера будет помогать в дальнейшем преодолевать все трудности. Именно вера будет оправдывать риск основателя и инвесторов. Чем выше риск, тем сильнее должна быть вера.

Начинать бизнес без веры в него – пустое занятие. Из этого ничего не получится! Даже если есть хорошая идея, рынок и инвестиции. БЕСПОЛЕЗНО!  Небольшие трудности – и все. Бизнес прекратит свое существование.

При всем этом верить нужно не только в получение баснословной прибыли. В данном случае вера – это эмоция. Удовлетворение  данной потребности становится смыслом жизни основателя. Любая мать любит своего родившегося младенца не за то, что он когда-то станет доктором наук и будет приносить в дом большую зарплату. Даже очень хороший бизнес не всегда оказывается прибыльным. Не ошибается тот, кто ничего не делает.

Но здесь следует обратить внимание на еще один важный момент. А во что именно нужно верить? В продукт, который Вы собираетесь продавать? Или в рынок, который ДОЛЖЕН иметь этот продукт? Не верно,  ни то, ни другое. Верить нужно в продукты, которые рынок ХОЧЕТ иметь. Необходимо реагировать на существующие потребности. Поэтому первый вопрос, на который необходимо ответить – Существует ли потребность? Но очень часто изобретатели не в состоянии продать свои изобретения. Поэтому второй вопрос – Кто должен это делать? А затем необходимо подумать, что конкретно мы будем делать и как.
        
Наконец, рождается младенец.  На свет появился новый человек – глобальные перемены. И как следствие – море проблем. Сколько проблем у молодых мамочек, они буквально не могут отойти от своего дитя, не досыпая по ночам. А если этот ребенок еще и первый, то любая его проблема – это катастрофа!
То же самое происходит, когда рождается новый бизнес и создается новое предприятие. Вы отдаете ему все свое время. Вы не спите по ночам. При этом замечено, что  на этом этапе бизнесмен-родитель ведет себя очень настороженно. Он как любой родитель готов умереть за свое дитя. Посмотрите на животных. После рождения детёнышей самка становится очень агрессивной. К ней лучше не подходить.

Примерно также ведет себя бизнесмен на стадии младенчества своей организации. На самом деле он еще  не уверен до конца, что у него все получится. Но он очень предан своей идее. Он ею одержим. Бывает даже, что над ним посмеиваются. Иногда его отговаривают родственники, друзья и прочие «доброжелатели». Но он верит в свою идею. Именно вера придает ему силы, дает энергию. Поэтому, как правило, всю работу на стадии младенчества бизнес-предприятия основатель делает самостоятельно.  Он готов умереть за свою организацию. Но его вера постоянно подвергается испытаниям. Сейчас еще нет организационной структуры. Поэтому любая незначительная проблема перерастает в кризис. Основатель находится в постоянном напряжении. Его вера в успех начатого дела имеет решающее значение для выживания организации.

Хочу обратить Ваше внимание на очень важный момент. Основатель легко может отойти от дел, если кто-либо еще возьмет на себя его обязанности.  Да, именно так. Несмотря на то, что ему очень тяжело. Но если кто-то будет вмешиваться, то основатель этого не потерпит. Он просто уйдет. И это нормально. Действительно, у новорожденного нянька должна  быть одна. «У семи нянек – дитя без глазу», гласит мудрая народная пословица.

Поэтому руководитель, держащий все в своих руках, не хочет делиться  ни с кем своими полномочиями. И не надо.

Итак, бизнес-предприятие появилось на свет. В следующем уроке мы остановимся на этапе роста и развития бизнес-предприятия.  Обязательно загляните завтра в свой почтовый ящик. А на сегодня все.

 PS. Кстати говоря, если Вы не хотите потратить огромное количество
времени и сил на поиски правильных решений проблем и исправления последствий
от принятия неправильных решений в построении своего бизнеса,
Делайте заказ прямо сейчас:
"Система управления бизнесом"

PPS. Если у Вас появятся какие-либо вопросы, то Вы можете задать их, отправив
сообщение в чат Контакты.
В избранное