Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.768 RSS
←   Июль 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.768 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Перформия": кадры решают все! Выпуск No126. <<ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ>>



Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

Рубрика «В чем ошибка?»
В предыдущих статьях мы говорили об очень распространенной ошибке – когда никто в компании не занимается персоналом. Мы также разобрали две основные функции, которые должно выполнять подразделение, занимающееся персоналом, – наем новых сотрудников и правильное введение их в должность.

Сегодня мы поговорим о третьей важнейшей функции в работе с персоналом – об отслеживании результатов работы каждого сотрудника.
Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты.

Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.

В каждой компании необходимо более или менее точно знать о результатах работы каждого сотрудника и о результатах работы различных подразделений.

Зачем это нужно?
Чтобы был понятен вклад в общее дело каждого подразделения и каждого сотрудника – только тогда можно справедливо распределять вознаграждение. Если вклад каждого сотрудника и подразделения неизвестен, то распределение вознаграждений (и взысканий) осуществляется на основе мнений, которые, к огромному сожалению, иногда бывают ошибочными. Возможно, распределение вознаграждений и взысканий за счет чьих-то субъективных ошибочных мнений – это самый быстрый и верный способ разладить работу, породить конфликты и расстройства среди сотрудников и руководителей.

Если мы знаем результаты работы каждого сотрудника и каждого подразделения организации, то мы можем показать их графически – нарисовать так называемый график статистики – какие результаты достигнуты за каждый отчетный период.

В некоторых компаниях удобно делать это помесячно. В большинстве – понедельно. И если у нас есть эти графики, то руководство компании может заняться их анализом. Руководство сможет с легкостью увидеть, например, из-за чего выросла прибыль за этот период, что на это повлияло в первую очередь; или из-за чего упали продажи – из-за сокращения количества назначенных встреч или из-за сокращения количества рассылок потенциальным клиентам. И если мы проводим анализ на основании фактов, а не на основании чьих-то субъективных, иногда ошибочных, мнений, то у нас существенно больше шансов найти правильные ответы, которые столь необходимы при управлении компанией.
Если мы подсчитываем результаты работы каждого сотрудника, то становится возможным оценить, насколько хорошо выполняются две основные функции отдела по работе с персоналом – найма и введения в должность. Если мы видим, какие результаты (в «ПЕРФОРМИИ» мы называем результаты продуктами) достигнуты только что нанятым сотрудником в первые недели и месяцы работы, то нам очень легко сделать вывод о том, насколько правильно его наняли и насколько правильно его ввели в должность – особенно если мы можем сравнить эти результаты с результатами других сотрудников, которые уже давно работают на подобных должностях.
Огромных успехов!


С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Самые свежие новости «ПЕРФОРМИИ»
Успешный старт нового сотрудника Может ли технология найма давать 100%-й результат? Почему семинары по продажам не всегда приносят результаты?
Устами клиентов…
Отзывы о семинарах «ПЕРФОРМИИ».
Семинар - «Новый подход к персоналу и найму».
«С наймом персонала в своей компании столкнулся по причине развития бизнеса. Сразу понял, что эта область – ушлая наука и даже пугает меня, как и всё неизведанное. Появился барьер, различные сомнения и т.д. Реализация планов по расширению заметно замедлилась, хотя в компании есть большой потенциал. После посещения семинара прояснились многие моменты, отпали вопросы, усилилось желание и стимул достичь поставленных целей как можно быстрее. Не менее важен тот факт, что семинар позволил увидеть свои слабые стороны в самом подробном виде, что также снимает напряженность и позволяет понять, что с ними и как делать. Выражаю огромную благодарность всему коллективу компании «ПЕРФОРМИЯ» за полученные знания в максимально комфортных для меня условиях!».
Сидоров Алексей Филиппович
ИД «Медиа-круг», директор,
г. Екатеринбург
0 Быстрый и эффективный наём персонала
Семинар-практикум для собственников, директоров компаний и служб персонала
15 июля, Москва
       10:00-20:00
Подробнее
В избранное