Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.770 RSS
←   Июль 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.770 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Перформия": кадры решают все! Выпуск No125. <<ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ>>


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

Рубрика «В чем ошибка?»
В предыдущей моей статье мы с вами говорили об очень распространенной ошибке – когда никто в компании не занимается персоналом. Совершенно очевидно, что в компании практически любого размера, даже в очень маленькой, кто-то должен выполнять эти функции. Сегодня мы подробнее рассмотрим основные из них – чем должно заниматься подразделение (в маленькой компании оно может состоять всего из одного человека) организации, отвечающее за персонал. Если какая-то из этих функций не выполняется или выполняется плохо, то в конечном счете эта ошибка будет стоить очень дорого.
Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты.

Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.
Самая главная из них – это наем новых сотрудников. Без найма нет расширения компании, нет ее развития. Без найма в компании нет притока свежей крови, а значит, уже работающие сотрудники, по понятным причинам, наглеют и расслабляются. Как я иногда говорю на семинарах, без найма компания превращается из проточного озера в болото, в ней даже появляется специфический болотный запах, не почувствовать который можно только в том случае, если вы к нему уже привыкли.
Во многих маленьких компаниях эту функцию выполняет сам руководитель. С одной стороны, это хорошо. Потому что руководитель, в большинстве случаев, очень продуктивен. И именно таким должен быть тот, кто занимается наймом, – здесь в полной мере работает принцип «рыбак рыбака видит издалека», то есть чтобы нанимать продуктивных сотрудников, наймом должен заниматься очень продуктивный человек.

Но если эту функцию выполняет сам руководитель, то это грозит другими проблемами. Во-первых, у руководителя обычно нет возможности уделять этому достаточно времени. И во-вторых, из-за найма руководитель не уделяет достаточно внимания тому, что кроме него в маленькой компании никто не сделает, – стратегии, контролю финансов и общему руководству.

Поэтому, исходя из 15-летнего опыта консультирования тысяч компаний в области найма, оптимальным вариантом для компании любого размера является выделение на функцию найма отдельного сотрудника. В случае очень маленькой компании можно совмещать эту функцию с другими вопросами,
связанными с работой с персоналом, но в любом случае этим не должен заниматься первый руководитель. Здесь возникает ключевой момент – кого поставить на эту функцию?! В любом случае это должен быть очень продуктивный человек!
Следующая функция – введение в должность нового сотрудника. Цель – чтобы новый сотрудник как можно быстрее начал приносить пользу компании и чтобы он в ней как можно дольше проработал. Мы все хорошо знаем, что если неправильно вводить в должность нового сотрудника, то, даже если мы его правильно наняли, велика вероятность возникновения проблем вокруг него, он начнет конфликтовать с окружением, не сможет раскрыть свой потенциал, и мы можем его быстро потерять.

В совсем маленьких компаниях эту функцию может выполнять тот же человек, кто занимается и наймом. Но как только компания вырастает до четырех-пяти новых сотрудников в месяц, имеет полный смысл ставить отдельного сотрудника на эту функцию. Он должен быть достаточно продуктивным, строгим и даже жестким и уметь обучать других людей – чтобы новые сотрудники как можно быстрее начинали делать хоть что-то полезное для компании.
Об остальных функциях в работе с персоналом и о том, кто должен их выполнять, мы поговорим в следующей рассылке.

Успехов вам!


С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Самые свежие новости «ПЕРФОРМИИ»
8 законов продуктивности Технология ПЕРФОРМИИ Обмен с превышением
Устами клиентов…
Отзывы о семинарах «ПЕРФОРМИИ».
«Семинар полностью меняет представление: во-первых – о самом себе, во-вторых – о друзьях и близких, которые окружают и с которыми давно в тесном отношении, в-третьих – о своих собственных сотрудниках. Понятны причины, почему и как действуют некоторые сотрудники, а также складывается картина о качествах людей, которые недавно покинули коллектив. И, естественно, о правильности действий и принимаемых решениях, которые делал, делаешь и будешь делать в будущем».
Авясов Сергей Олегович
«Рос-Восток Строй», исполнительный директор,
г. Хабаровск
0 Быстрый и эффективный наём персонала
Семинар-практикум для собственников, директоров компаний и служб персонала
15 июля, Москва
       10:00-20:00
Подробнее
В избранное