Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.770 RSS
←   Июль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.770 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"ПЕРФОРМИЯ": КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! ВЫПУСК No76. КАК ОБЛЕГЧИТЬ ЖИЗНЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, ИЛИ КТО ТАКИЕ ПЕРФОРМЕРЫ


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко КАК ОБЛЕГЧИТЬ ЖИЗНЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, ИЛИ КТО ТАКИЕ ПЕРФОРМЕРЫ

Седьмая статья из цикла
«Главные принципы правильного найма»
Перформерами мы называем самых продуктивных сотрудников. Для любого руководителя крайне полезно по-настоящему понять, кто такие ПЕРФОРМЕРЫ.
Вот точное определение. ПЕРФОРМЕР – это человек, который в области своей ответственности сам видит, что необходимо улучшить; сам находит решение, как это улучшить; сам может воплотить это решение в жизнь, и он делает всё это без давления со стороны.

Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.

 Возьмем, для примера, небольшую компанию, торгующую импортными продуктами питания средним и мелким оптом. У меня была такая в начале 90-х. У нас был офис вместе со складом в полуподвале жилого дома в Москве, на Ленинском проспекте. Офис около 150 метров и склад метров 400. Товар завозился на склад большими фурами и потом развозился по магазинам на «Газелях» и легковых автомобилях. Загрузка/отгрузка товаров осуществлялась при помощи маленького транспортера, который выходил из склада, через закрывающийся проем в стене, во двор дома – на небольшую стоянку, где стояли наши машины и куда могла подъехать большая фура.
Например, по фирме прошла информация, что послезавтра придут две большие фуры с различным ассортиментом соков и кондитерки. Если директор склада этой компании является перформером, то что в данной ситуации необходимо улучшить?

Необходимо освободить место рядом с транспортером (чтобы быстрее разгрузить фуры), необходимо иметь достаточное количество поддонов (чтобы не ставить товар на бетонный пол, так как в случае затопления товар придет в негодность или как минимум потеряет товарный вид) и, конечно, необходимо иметь бригаду грузчиков (так как наши маленькие машины для развоза товара по магазинам директор склада без проблем загружал вместе с водителями и экспедиторами, а две фуры таким составом они бы разгружали неделю).
Если директор склада является перформером, то он видит всё это сам. И он не только это видит сам, но и может найти решение сам – как договориться с водителем и экспедитором накануне приезда фур, чтобы освободить место рядом с транспортером, где взять поддоны и где взять бригаду грузчиков. Если он перформер, то он может и воплотить это всё в жизнь (необязательно своими руками) – то есть сделать так, чтобы к приходу фур место на складе рядом с транспортером было свободно, чтобы везде на полу лежали поддоны и чтобы были грузчики. И если он перформер, то он всё это делает сам! То есть вам не надо ему напоминать, проверять, контролировать и заставлять.
Перформеры – это необязательно руководители. Перформером может быть уборщица, курьер, водитель и продавец. Это те сотрудники, которые сами доводят свою работу до конца, завершая ее полностью – ДО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА.

В тех областях вашей компании, где у вас нет особых проблем, – там есть хотя бы один перформер. Там, где у вас регулярно возникают проблемы, требующие вашего внимания, – истинная проблема заключается в том, что там нет перформера.

Человек может быть перформером в одной области и при этом не являться перформером в другой. Так чаще всего и бывает. Посмотрите на лучшего продавца, которого мы поставили, из-за неожиданного увольнения его руководителя, на должность начальника отдела продаж.

У вас есть перформеры? Уверен, что есть. Ответ на второй вопрос, я думаю, будет уже не таким ободряющим: «А сколько у вас перформеров? По нашему опыту (компания «ПЕРФОРМИЯ» занимается наймом уже более четверти века в 25 странах мира), в среднем, перформеров не более 20 процентов.

Если мне как руководителю удается разбить подконтрольную мне область на несколько частей (например, на пять) и над каждой частью поставить перформера в данной области, то моя жизнь становится вполне сносной. К сожалению, жизнь большинства первых руководителей сносной можно назвать только с очень большой натяжкой.!

Какой выход? На чем сконцентрироваться – нанимать больше перформеров или делать перформеров из тех, кого мы уже наняли? Ответ на этот вопрос вы узнаете из нашей следующей рассылки.

Успехов!
С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Кто работает в вашей компании?
СОЗДАТЕЛИ ПРОБЛЕМ – это люди, от которых в компании больше неприятностей, чем пользы. Они сдерживают развитие компании. Обычно в компании до 20% таких сотрудников.
ДЕЛАТЕЛИ – это сотрудники, которые способны выполнять работу, но нуждаются в постоянном руководстве и контроле. Обычно в компании около 60% делателей. Плохие Делатели работают без особого желания и стремятся делать как можно меньше. Хорошие Делатели имеют большое желание работать и с удовольствием выполняют задания руководителя.

ПЕРФОРМЕРЫ (от английского «to perform» – «доводить до конца, завершать что-либо полностью»). Это самые ценные сотрудники в любой компании. Их в компании, как правило, не более 20%. Они доводят дела до запланированного результата и тянут компанию вперед. Каждый руководитель мечтает, чтобы в его компании работало как можно больше Перформеров и Хороших Делателей.
МОСКВА!
7 августа 2013 г.

с 16:00 до 18:00, Бизнес Парк «РУМЯНЦЕВО»
(корпус В, офис 915-В, 16 подъезд)
для владельцев и директоров компаний, а также для директоров по персоналу и менеджеров по найму
бесплатный бизнес-семинар
от международной компании PERFORMIA (ПЕРФОРМИЯ)
«Как улучшить найм персонала»
(пошаговая технология найма)
  • Дешевле не взять в компанию неподходящего сотрудника, чем потом «содержать» или увольнять его
  • Как обнаружить и не пропустить в компанию Создателей проблем
  • Как оценить потенциал и ценность сотрудника еще на этапе найма
  • Как в результате короткого собеседования узнавать о кандидате именно то, что действительно важно
  • Какими качествами должен обладать специалист по найму, чтобы видеть и «притягивать» подходящих кандидатов
  • Как и чем привлечь в компанию Хороших Делателей и Перформеров
  • Как «удержать» ценных сотрудников в компании
  • Что мотивирует сотрудников. Два типа сотрудников - две разных мотивации
  • Как сотрудники влияют на устойчивость компании к кризисам
  • Как находить толковых сотрудников в современных российских условиях
  • Почему сотрудничество с кадровыми агентствами иногда не дает желаемых результатов
  • Авторская методика найма, проверенная мировым и российским опытом
Вход на семинар бесплатный. Количество мест ограничено, требуется предварительная регистрация участников. Не более 2-х участников от одной компании.
В избранное