Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.770 RSS
←   Июль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.770 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"ПЕРФОРМИЯ": КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! ВЫПУСК No74. КТО ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ НАЙМОМ


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко КТО ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ НАЙМОМ

Пятая статья из цикла
«Главные принципы правильного найма»
Для тех из вас, кто строил свою компанию с нуля, и для тех из вас, кто находился рядом и видел, как кто-то другой строил компанию с нуля, уверен, следующая картина покажется очень знакомой.
В самом начале организации и становления бизнеса, когда сотрудников еще нет (или почти нет), первому лицу приходится выполнять практически все функции в компании: закупка или производство, маркетинг, реклама, продажи, финансы, безопасность и т.д. И, конечно, одной из функций, которые первому лицу тогда приходилось выполнять, был наем сотрудников.

Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.
На своих семинарах (среди участников которых большинство составляют как раз те самые первые лица, которые строили свои компании с нуля) я иногда задавал вопрос: «Сколько времени вы тратили на наем в самом начале?» И я получил много тысяч ответов типа ОЧЕНЬ МАЛО, 5%, НЕ БОЛЕЕ НЕСКОЛЬКИХ ПРОЦЕНТОВ и т.д. Я не встречал ни одного основателя компании, кто сказал бы, что тратил на наем в самом начале более десяти процентов своего рабочего времени

И при этом, опять же из опыта, тратя на наем считаные проценты своего времени, этим первым лицам удавалось нередко нанимать очень успешно. Конечно, бывали и очень дорогие ошибки, но бывали и удачно нанятые сотрудники, которые, возможно, до сих пор составляют костяк компании.

Если всё шло более или менее успешно, то бизнес рос и компания расширялась. Появлялись другие сотрудники, которым передавались различные функции. И вот рано или поздно наступал момент, когда появлялся заместитель по общим вопросам или директор по персоналу, которому передавались функции найма.
Очень может быть, что у этого сотрудника были какие-то красивые дипломы и опыт похожей работы. И точно он теперь занимался наймом не несколько процентов своего рабочего времени, а столько, сколько требовалось, вплоть до 100%. И при этом большинство основателей утверждают, что именно с этого момента (когда наймом начал заниматься кто-то другой) начались настоящие сложности с наймом продуктивных сотрудников!

Вывод, который очевидным образом напрашивается, таков. Чтобы нанимать продуктивных сотрудников, необходимо самому быть очень продуктивным! Продуктивный продуктивного, как рыбак рыбака, нюхом чует!

И наоборот, непродуктивный сотрудник не может нанимать продуктивных, несмотря ни на какие дипломы, технологии и опыт. Это настолько важно, что нам приходится отказывать в обучении и помощи во внедрении нашей технологии найма продуктивных сотрудников тем компаниям, где на найме стоит непродуктивный сотрудник, а руководство по каким-либо причинам не хочет его менять.

Возможно, это самый главный вопрос в найме – кто им занимается. Решите его правильно!

Успехов в найме!
С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Кто работает в вашей компании?
СОЗДАТЕЛИ ПРОБЛЕМ – это люди, от которых в компании больше неприятностей, чем пользы. Они сдерживают развитие компании. Обычно в компании до 20% таких сотрудников.
ДЕЛАТЕЛИ – это сотрудники, которые способны выполнять работу, но нуждаются в постоянном руководстве и контроле. Обычно в компании около 60% делателей. Плохие Делатели работают без особого желания и стремятся делать как можно меньше. Хорошие Делатели имеют большое желание работать и с удовольствием выполняют задания руководителя.

ПЕРФОРМЕРЫ (от английского «to perform» – «доводить до конца, завершать что-либо полностью»). Это самые ценные сотрудники в любой компании. Их в компании, как правило, не более 20%. Они доводят дела до запланированного результата и тянут компанию вперед. Каждый руководитель мечтает, чтобы в его компании работало как можно больше Перформеров и Хороших Делателей.
МОСКВА!
24 июля 2013 г.

с 16:00 до 18:00, Бизнес Парк «РУМЯНЦЕВО»
(корпус В, офис 915-В, 16 подъезд)
для владельцев и директоров компаний, а также для директоров по персоналу и менеджеров по найму
бесплатный бизнес-семинар
от международной компании PERFORMIA (ПЕРФОРМИЯ)
«Как улучшить найм персонала»
(пошаговая технология найма)
  • Дешевле не взять в компанию неподходящего сотрудника, чем потом «содержать» или увольнять его
  • Как обнаружить и не пропустить в компанию Создателей проблем
  • Как оценить потенциал и ценность сотрудника еще на этапе найма
  • Как в результате короткого собеседования узнавать о кандидате именно то, что действительно важно
  • Какими качествами должен обладать специалист по найму, чтобы видеть и «притягивать» подходящих кандидатов
  • Как и чем привлечь в компанию Хороших Делателей и Перформеров
  • Как «удержать» ценных сотрудников в компании
  • Что мотивирует сотрудников. Два типа сотрудников - две разных мотивации
  • Как сотрудники влияют на устойчивость компании к кризисам
  • Как находить толковых сотрудников в современных российских условиях
  • Почему сотрудничество с кадровыми агентствами иногда не дает желаемых результатов
  • Авторская методика найма, проверенная мировым и российским опытом
Вход на семинар бесплатный. Количество мест ограничено, требуется предварительная регистрация участников. Не более 2-х участников от одной компании.
В избранное