Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управленческий учет и Автоматизация

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 5 RSS
  Июль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-06-2011

Автор
Ксения Войцехович

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий учет и Автоматизация Блок 1 Сложные вопросы управленческого учета


Даже при наличии грамотных специалистов не всегда топ-менеджерам (Собственнику, Директору) удается разобраться со сложными вопросами учета.
Наиболее сложными вопросами при построении управленческого учета на предприятии, как показывает опыт, оказываются следующие вопросы:

Подмена управленческого учета бухгалтерским.
Самое основное отличие меджу ними – бухгалтерский учет регламентируется государством, а управленческий учет регламентируется только самим предприятием. Бывает руководителям трудно понять, что зачастую внутренняя политика бухгалтерского учета строится, исходя из задач минимизации налогообложения, а реальная
картина бизнеса остается «за кадром».

Юридическая и финансовая структуры.
Далеко не у всех руководителей холдингов, с которыми мне доводилось работать, есть четкое понимание разницы между юридической и финансовой структурами.
Часто нет понимания, что финансовая структура отражает выделение зон ответственности по основному процессу Компании, и не обязана совпадать с юридической. Особенно тяжело это осознать в период быстрого роста компании (о проблемах роста читайте ЗДЕСЬ).

Отсутствие ключевых показателей.
Управленческий учет во многом зависит от целей и задач управления. Если, например, цель собственника продолжать операционную деятельность, он заинтересован в снижении активов и увеличению отдачи от активов; другое дело, если собственник нацелен на продажу бизнеса, он стремиться к увеличению активов, развитию бренда, рынка сбыта.
Кроме целей и задач есть ряд ограничений (объективных и субъективных), которые нельзя не учитывать в системе учета.

Формирование финансового результата.
В своих проектах мы с коллегами часто сталкивались с тем, что в компаниях возникают сложности в группировке расходов и проблемы с пониманием экономической сущности валовых маржинальных показателей.
Еще одна частая беда – интуитивность выбора руководителем набора ключевых показателей.

Распределение затрат и себестоимость.
Как только становится понятным принцип формирования финансового результата, решаются вопросы распределения затрат.
Любое дополнительное распределение может носить спекулятивный характер (за счет субъективного выбора базы распределения) и искажать реальные показатели деятельности.
Надо помнить, что себестоимость всегда не одна и количество рассчитываемых себестоимостей зависит от структуры выделяемых объектов учета (товар – себестоимость товара, заказ – себестоимость заказа, партия – себестоимость партии и т.д.) О текущей себестоимости читайте отдельные статьи по ССЫЛКЕ.

Сквозные цепочки и трансфертные цены.
Назначение использования трансфертных цен в управленческом учете только одно – перераспределение прибыли между ЦФО.
При формировании финансовых результатов простая замена реальной себестоимости на трансфертную без соблюдения правил консолидации приводит к получению искаженных данных – увеличению стоимости запасов и завышению показателя прибыли по ЦФО.
Основная проблема - преодолеть соблазн подменить фактическую себестоимость в рамках холдинга той, которая формируется по фискальным документам ЦФО.

Контроль качества выполнения бизнес – процессов.
Оперативный обмен достоверной информацией между подразделениями - участниками одного основного бизнес – процесса – основа эффективной реализации деятельности.
Для этой цели в холдингах часто выстраивают так называемую заявочную компанию (используют метод текущего планирования деятельности) – такой подход позволяет руководителям вести контроль качества выполнения процесса по отклонениям факта от заявленных значений. Очень интересная тема – обязательно раскрою подробнее!

Централизация управления и внутренние взаиморасчеты
Часто приходится сталкиваться с этим противоречием, например:
Руководство холдинга создает единую службу по оперативному управлению денежными потоками, которая
  • перебрасывает средства одних ЮЛ и ЦФО для удовлетворения потребностей в оплате других ЦФО,
  • централизовано формирует единый так называемый «кассовый план»,
  • централизовано оформляет кредиты на ЮЛ, имеющие положительную репутацию.
И при этом одновременно пытается спрашивать с руководителей ЦФО:

  • выполнение планов по ДДС
  • показатели по внутренним взаиморасчетам
  • снижения финансовых затрат.

Решению этих сложных вопросов учета во многом и посвящена моя профессиональная деятельность.
Именно этим вопросам будут посвящен целый ряд статей рассылки.

С уважением, Ксения Войцехович

P.S. Сложный вопрос написания своей Учетной политики управленческого учета Вы уже сегодня сможете решить, подписавшись на получение подробного Содержания учетной политики по адресу http://www.boss-active.ru/
В избранное