Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
В чем разница между хорошим руководителем и великим? Как добиться большего за гораздо меньшее время? Что такое сверхэффективность в работе руководителя? Как сделать так, чтобы проблемы решались силами сотрудников, и этот процесс только усиливал вашу компанию? Какой самый важный командообразующий элемент есть у руководителя, но он его не использует, считая опасным? Вот об этом и пойдет речь в нашем материале. Однажды я спросил руководителя одной компании, который оформлял процедуру банкротства своей компании: <[Какова основная причина, по которой Ваша компания закрылась?]> Он ответил: <[Много проблем. Я так и не смог их решить]>. И недавно я общался с руководителем очень успешной компании, занимающей хорошие позиции на рынке и высокую платежеспособность. Я спросил его о том, что он считает наиболее важным в достижении успеха своей компании. Ответ меня поразил: <[Проблемы. Последнее время их было особенно много и теперь у меня отлична я команда, которая решает их вместо меня]>.
Статистика
0 за неделю
Сто способов нематериального стимулирования персонала.
Добрый день дорогие друзья. Сегодня мы продолжим цикл рассказов под названием: <Как хорошему руководителю стать великим> и поговорим об ответственных и безответственных сотрудниках. Главный принцип великого руководителя. <Самая трудная вещь на свете - это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются. Генри Форд. Если вы решаете за какого-то человека, то вы и будете делать это за него. Прямо или косвенно. Открыто или скрытно он будет ставить палки в колеса той деяте...
Сто способов нематериального стимулирования персонала.
Добрый день дорогие друзья. Сегодня мы расскажем Вам о том, как можно добиваться любого результата. Секрет Генри Форда <Если у тебя есть энтузиазм, ты можешь совершить все, что угодно. Энтузиазм - это основа любого прогресса> Генри Форд. Искали решение для проблемы - как сделать двигатель <Форда> более эффективным и сам автомобиль - более дешевым. Ответа не было и было много поводов отказаться от этой идеи. Особенно потому, что инженеры завода <Форд> сказали: <невозможно> Но нет. Генри Форд был Генри Фордо...
Сто способов нематериального стимулирования персонала. От хорошего к Великому
Добрый день дорогие друзья. Сегодня мы поговорим о лидерских качествах. От хорошего к Великому <Умение организовать работу - это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников> Кьелл Нордстрем Хороший руководитель - это <руко-водитель. А великий руководитель - это <умо-водитель> или <мысле-водитель> Какой вопрос задает себе хороший руководитель, когда сформулировал себе задачу? Вопрос такой: Как это сделать? Как формулирует этот вопрос Великий руководитель? Только так: кто это сд...
Сто способов нематериального стимулирования персонала.
Добрый день дорогие друзья. Сегодня мы поговорим об ответственности. Кто должен решать проблемы ? <Самая трудная вещь на свете - это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются> Генри Форд. Если вы решаете за какого-то человека, то вы и будете делать это за него. Прямо или косвенно. Открыто или скрытно он будет ставить палки в колеса той деятельности, которая не основана на его решении. Там не будет ответственности и поэтому будет очень много разговоров об ответст...
Сто способов нематериального стимулирования персонала.
Добрый день дорогие друзья. Сегодня мы расскажем цикл рассказов под названием <Как хорошему руководителю стать великим> Чья проблема? <Ограничьте количество принимаемых вами решений, чтобы возложить больше ответственности на свою команду> Стентер Мори Что делает человека сильнее? Как человек растет? Как он приобретает способности, становится компетентным и ценным для других? Какой элемент жизни ему для этого необходим? Ему нужна проблема. Решая проблемы, человек растет. Проблема - всегда сундук со способно...
Сто способов нематериального стимулирования персонала.
Добрый день дорогие друзья. Сегодня мы расскажем цикл рассказов под названием <Как хорошему руководителю стать великим> Чья проблема? <Ограничьте количество принимаемых вами решений, чтобы возложить больше ответственности на свою команду> Стентер Мори Что делает человека сильнее? Как человек растет? Как он приобретает способности, становится компетентным и ценным для других? Какой элемент жизни ему для этого необходим? Ему нужна проблема. Решая проблемы, человек растет. Проблема - всегда сундук со способно...
