Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Сто способов нематериального стимулирования персонала.


Добрый день дорогие друзья.
Сегодня мы продолжим цикл рассказов под названием: «Как хорошему руководителю стать великим» и поговорим об ответственных и безответственных сотрудниках.

Главный принцип великого руководителя.

«Самая трудная вещь на свете — это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются».
Генри Форд.

    Если вы решаете за какого-то человека, то вы и будете делать это за него. Прямо или косвенно. Открыто или скрытно он будет ставить палки в колеса той деятельности, которая не основана на его решении. Там не будет ответственности и поэтому будет очень много разговоров об ответственности. И много разговоров о дополнительной мотивации. Вы видели компанию, где много говорят об ответственности? О том, что « все должны взять ответственность», и что «у нас много безответственных сотрудников». Знайте, что здесь просто не хотят работать. Это вообще не их решение — делать то, о чем идет речь. Это кому-то нужно, но никак не им. В области бизнес-обучения это очень частое явление. Учеба нужна только руководителю, сотрудникам она не нужна, у них все хорошо.

    Отсюда правило — хочешь управлять легко и получать много результатов — сделай так, чтобы сотрудники сами решили делать то, что нужно компании. Сделай так, чтобы те шаги, которые нужно выполнить для достижения результата были их решением. И чтобы они участвовали в этом решении. Искали его. Работали над ним. Они должны думать, что это именно их решение.


С уважением, Сизов Андрей Игоревич,
учредитель компании "Продавай.ру"
www.prodavay.ru , www.vnj.ru
(812)958-63-45

2006-2010 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов. 

В избранное