← Октябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
---|---|---|---|---|---|---|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
В чем разница между хорошим руководителем и великим? Как добиться большего за гораздо меньшее время? Что такое сверхэффективность в работе руководителя? Как сделать так, чтобы проблемы решались силами сотрудников, и этот процесс только усиливал вашу компанию? Какой самый важный командообразующий элемент есть у руководителя, но он его не использует, считая опасным? Вот об этом и пойдет речь в нашем материале. Однажды я спросил руководителя одной компании, который оформлял процедуру банкротства своей компании: <[Какова основная причина, по которой Ваша компания закрылась?]> Он ответил: <[Много проблем. Я так и не смог их решить]>. И недавно я общался с руководителем очень успешной компании, занимающей хорошие позиции на рынке и высокую платежеспособность. Я спросил его о том, что он считает наиболее важным в достижении успеха своей компании. Ответ меня поразил: <[Проблемы. Последнее время их было особенно много и теперь у меня отлична я команда, которая решает их вместо меня]>.
Статистика
0 за неделю