| ← Июль 2013 → | ||||||
|
2
|
3
|
5
|
6
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
||
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
||
|
23
|
24
|
26
|
27
|
28
|
||
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://genskayformula.com/
Открыта:
07-12-2012
Статистика
0 за неделю
Стили принятия решений
Стили принятия решенийЧаще всего принятие решения – это святая обязанность руководителя. Он должен уметь принимать решения.Но очень часто возникают ситуации, когда к принятию решения необходимо привлечь сотрудников. Так как же побудить сотрудников к участию в принятии управленческих решений? Стили принятия управленческих решений
Стили принятия управленческих решений руководителем в зависимости от участия подчиненных. Виктор Врум и Артур Джаго разработали модель участия сотрудников в принятии решений. Согласно этой модели выделяются пять стилей принятия решений в зависимости от степени привлечения сотрудников. Пять стилей принятия решений1. Самостоятельное решение. Вы принимаете решение самостоятельно и объявляете его группе. Вы можете получить необходимую Вам информацию у членов группы или из других источников. 2. Индивидуальные консультации. Вы представляете проблему членам группы в индивидуальном порядке, выясняете их предложения, а затем принимаете решение. 3. Групповая консультация. Вы представляете проблему членам группы на общем собрании, знакомитесь с их предложениями, а затем принимаете решение. 4. Помощь. Вы представляете проблему группе подчиненных на общем собрании. Вы действуете как координатор, определяющий проблему и устанавливающий границы, в которых должно быть найдено решение. Ваша задача – достижение согласованного решения. Вы обязаны также доказать, что Ваши идеи не имеют большей ценности, чем идеи других людей, только из-за Вашего более высокого положения. 5. Делегирование. Вы позволяете группе принять решение с учетом заданных ограничений. Группа идентифицирует и диагностирует проблему, разрабатывает альтернативные процедуры ее решения и выбирает одну или несколько альтернатив. Вы принимаете непосредственное участие в дискуссии, если только Вас об этом попросит группа. Ваша главная задача предоставить группе необходимые ресурсы и мотивацию. Источник: Victor H. Vroom, “Le dership and the Decision-Making Process”, Organizational Dynamics 28 no 4 (Spring 2000): 82-94. |
| В избранное | ||
