Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Эффективный коучинг. Достижение успеха в жизни и бизнесе Как правильно поставить цель. Часть 4. Описание результата


2. Ответственность за результат цели

Формулируя цель, важно осознавать и отдавать себе отчет в том, что мы несем ответственность за то, что с нами происходит, какой жизнью живем и какие результаты получаем. Такая постановка вопроса правомерна, но как это не покажется парадоксальным, для многих людей не всегда очевидна! Если человек не осознает, почему он не достигает своей цели, скорее всего, он не видит связи между тем, что он делает и результатом, который получает.

Остановимся поподробнее на пункте Ответственность за результат цели. О чем в этой связи надо подумать, что предусмотреть, над чем, поработать. По сути, вопрос ответственности не такой уж и сложный. Посудите сами, если цель зависит не от вас, а в большей степени от других людей, сможете ли вы распоряжаться и управлять ею, держать в фокусе и контролировать? Будет ли эта цель вашей, стоит ли браться за эту цель?

Ярким примером таких псевдоцелей могут явиться ситуации, когда мы хотим кого-то изменить или ждем определенных поступков и действий от близких людей. Можем ли мы изменить других людей, и сколько придется ждать этих изменений? Есть ли смысл браться за такие цели? Почему мы порой с таким упоением уходим в это ложное русло? Может быть потому, что не хотим меняться и делать то, что можем делать?

Мы можем управлять лишь тем, что находится в зоне нашего контроля. Поэтому, первое, что должно характеризовать нашу цель в этом пункте это критерий Цель ЗАВИСИТ ОТ МЕНЯ. Это значит, что если, например,Вы просто ожидаете повышения в должности и ваш шеф в определенный момент должен подписать соответствующий приказ, то скорее всего это не ваша цель, вы на нее никак не влияете. Если же Вы хотите ускорить, повлиять, добиться и прийти к этому повышению, то сместите фокус цели на себя, чтобы Ответственность за результат лежала на вас. Спросите себя, что я могу сделать для того, чтобы получить это повышение, как я должен вложиться, в чем сдвинуться и измениться, чтобы мое повышение состоялось.

Согласитесь, ведь есть разница, когда мы ждем и сидим ровно или же когда мы берем ситуацию под контроль и начинаем меняться и действовать. Приведу пример из своей практики. У моего клиента не двигался один проект переговоры не заканчивались конкретными договоренностями, отношения между партнерами не ладились, все как-то затормозилось и подвисло, проект был под угрозой срыва, а мой клиент решил сдвинуть эту ситуацию, подписать контракт и заработать денег. Мы решили прогнать эту ситуацию по спецификации целей. Цель была сформулирована следующим образом: Я хочу заключить контракт с клиентом Х на сумму, на срок и т.д.

Когда мой клиент начал прописывать ответственность за результат, на поверхность вылезло очень ценной для него информации он понял, как он должен меняться, в чем сдвигаться и идти навстречу своему клиенту. Стало понятно, где надо проявить гибкость и уступить, каковы принципиальные моменты и условия этой сделки.

Поэтому, в пункте ответственность за результат необходимо задаться несколькими вопросами: --Цель зависит от меня, как я готов измениться, что я готов сделать, каким я готов стать, чтобы достигнуть этой цели? и честно, не лукавя дайте себе ответы на эти вопросы. Подумайте об этом, напишите подробно. Такая работа, это лишний повод определить актуальность и истинность своей цели, вообще понять моя ли это цель?

Взять на себя ответственность за результат, это значит посмотреть внимательно на свою цель, на то, чего мы хотим достигнуть, увидеть и принять это, взять цель в свое сердце, соединиться с нею и идти в том направлении, которое она укажет. Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru


В избранное