Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление бизнесом. Советы и решения.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.248 подписчиков
-20 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление бизнесом. Советы и решения. Управление снабжением и закупками


Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным и вынесено в отдельный раздел. 

Торговля относится к тому типу экономических систем, для функционирования которых характерны потоковые процессы, требующие комплексного управления. Поэтому к ней могут быть применены базовые принципы логистического подхода, служащие для установления связи общих и частных задач логистики с маркетингом и стратегическим планом фирмы.            Принцип 1. Организация планирования, производства, сбыта, закупок, хранения и транспортировки как единого целого материального потока логистической цепи.                                    Принцип 2. Формирование всех видов обеспечения (развитой инфраструктуры) для осуществления движения потоков в конкретных  условиях.                                                                        Принцип 3. Выделение перемещающихся и изменяющихся объектов в качестве отдельных управляемых подсистем.                                                                                                                       Принцип 4. Координация и контроль действий участников движения ресурсов и продуктов.                                                                                                                                                               Принцип 5. Контроль выполнения задач, стоящих перед логистическими структурами фирм                                                                                                                                                               Принцип 6. Установление фирмами прочных связей как между структурными подразделениями фирм в рамках внутренней деятельности, так и с внешними партнёрами по товарной цепочке.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Принцип 7. Оценка параметров траекторий на всех стадиях управления движением потоков и определение конкретного результата как цели перемещения потока в соответствии с организационно-экономическими требованиями.                                                                                                                                                                                                                                            Принцип 8. Осуществление движения с наименьшими издержками всех видов ресурсов; руководство логистикой структурными органами, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью.                                                                                                                                                                                                                                                                    Принцип 9. Диспетчеризация потока, мониторинг перемещения и изменения каждого объекта потока и оперативная корректировка его движения.                                                                  Принцип 10. Обеспечение безотказности и безопасности движения потоков; резервирование коммуникаций и средств для изменения в случае необходимости траектории движения потока.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Принцип 11. Обеспечение возможности гибкого реагирования на колебание спроса; создание резервных мощностей, загрузка которых осуществляется в соответствии с предварительно разработанными резервными планами фирмы.

В последние десятилетия разработан ряд систем закупочной логистики ориентированных на конкретную потребность производства:                                                                                            ●         система Канбан (карточка) - метод управления поставками в условиях поточного производства, разработанный в Японии и учитывающий потребность, которая исходит из конечного монтажа;                                                                                                                                                                                                                                                                                      ●         система планирования производственных ресурсов МРП (MRP) - метод снабжения, охватывающий 3 уровня: на первом уровне осуществляется программное планирование, на втором - распределение материалов, на третьем - управление закупками (т.е. фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования и возникает замкнутая система);                                                                                                                                                                                                                                                                                   ●         система «Точно в срок» - метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы;                                                     ●         система запросов - метод снабжения, при котором с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения;                                                                                                                                                                                   ●         система прогнозных показателей - система, при которой спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом;                                                                                                                                                                                                                                                                       ●         система электронно-информационной коммуникации клиента и поставщика - метод снабжения, при котором запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомпьютерном общении. 

Основная задача торгового предприятия – закупка и продажа товаров в целях удовлетворения потребности населения, при минимальном уровне издержек обращения и получения достаточно высокого уровня прибыли.  И далеко не последнюю роль в эффективной деятельности предприятия играет эффективное построение его логистической системы.

В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

В последующих   рассылках  планируется более подробное  изучение систем менеджмента, в которые  будут  включены также системы закупочной логистики.

             Далеко не последнюю роль в эффективной деятельности торгового или производственного предприятия играет эффективное построение его логистической системы. В рамках данного пояснения невозможно отразить все аспекты снабжения и закупок, но от правильной организации зависит и получение прибыли  и в конечном итоге само выживание организации. Выше поименованные системы закупок и снабжения помогут вашему бизнесу. Давайте проделаем независимый анализ системы и наверняка будут найдены скрытые резервы, пути для снижения расходов. Приглашайте!  Любые вопросы на www.otvet.christihouse.ru или по электронной почте: cchd@yandex.ru
В избранное