Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Август 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.08.2017
13:45:22
19:45:19
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Игорь Рыбаков вложил 30 млн рублей в <<КиберЛенинку>>


Игорь Рыбаков вложил 30 млн рублей в «КиберЛенинку»
2017-08-31 08:08

Структуры сооснователя «Технониколь» и «Рыбаков Фонда» Игоря Рыбакова вложили 30 млн рублей в научный архив «КиберЛенинка», получив 25% долю в компании. Об этом газете «Коммерсант» сообщили стороны сделки. 

Оставшиеся 75% компании принадлежат основателям научного архива Евгению Кисляку, Дмитрию Семячкину и Михаилу Сергееву. Структура управления «КиберЛенинки» не изменится.

Инвестиции будут направлены на запуск новых платных сервисов для издателей, исследователей и государства. При этом контент библиотеки останется для пользователей бесплатным. «КиберЛенинка» планирует и дальше привлекать финансовые средства. По словам Игоря Рыбакова, сейчас идет работа над созданием консорциума с международными инвесторами. Началась подготовка раунда A. Рыбаков рассчитывает сохранить долю в проекте на уровне не менее 20%, вкладываясь в него в последующих раундах.

«КиберЛенинка» — крупнейший открытый научный архив в России и Европе. Входит в топ-10 мировых архивов. Аудитория «КиберЛенинки» составляет 22 млн пользователей в год и 3 млн пользователей в месяц. Библиотека насчитывает 1,3 тысячи научных журналов и 1,2 млн научных работ. С момента своего открытия в 2012 году научный архив существовал на деньги своих основателей (в среднем 10 млн рублей в год). Дохода проект практически не приносил. 

О «Рыбаков Фонде»

«Рыбаков Фонд» — некоммерческая организация, основанная Игорем и Екатериной Рыбаковыми в 2015 году. Фонд действует по трем основным направлениям: популяризация предпринимательства в России и развитие его инфраструктуры, модернизация образования, поддержка социальных некоммерческих инициатив и проектов (так называемый «третий сектор»).

О «КиберЛенинке»

Проектом «КиберЛенинка» занимается компания «Итеос». Согласно данным ЕГРЮЛ, по 25% в ООО «Итеос» принадлежат Дмитрию Семячкину (генеральный директор), Михаилу Сергееву и Евгению Кисляку, а также ООО «Тн Энерджи». 1% капитала «Тн Энерджи» принадлежит ООО «УК «Строить и Жить» Рыбакова. Оставшиеся 99% — кипрской Тн Капитал Риф ЛТД.



Эксперты раскритиковали предложение Минкомсвязи «национализировать» рунет
2017-08-31 08:56
Эксперты рабочей группы «Связь и IT» при правительстве РФ увидели угрозу устойчивости и экономической эффективности рунета в предложении Минкомсвязи ограничить иностранное владение в точках обмена трафиком. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на заключение экспертов, которые сходятся во мнении, что новые требования ведомства к операторам создадут условия для кибератак во всем российском интернете.

В середине августа Минкомсвязи предложило внести в закон «О связи» запрет иностранным компаниям иметь более 20% в юридических лицах, владеющих точками обменам трафиком (IX, Internet Exchange). Также ведомство подготовило перечень элементов инфраструктуры рунета, в который вошли доменные зоны .ru и .рф, системы точек обмена трафиком, инфраструктура автономных систем интернета, а также Государственная информационная система обеспечения целостности, устойчивости и безопасности функционирования рунета (ГИС «Интернет»).

Эксперты сходятся во мнении, что под ограничение могут попасть и крупнейшие российские сотовые операторы из-за несоответствия требованиям по доле иностранного владения. Более того, согласно законопроекту операторы связи обязаны подключать свои сети к IX, перечисленным в реестре ГИС «Интернет». Это приведет к удлинению маршрутов трафика, невозможности получить весь трафик в IX, а также к высокой зависимости надежности и безопасности сети от функционирования маршрутизаторов владельца IX.

По мнению экспертов, 85% трафика проходит через прямые межоператорские соединения, а через точки обмена трафиком — 15%. Чтобы повысить роль менее популярного типа обмена информацией потребуются затраты владельцев IX и перестройка магистральных сетей связи операторов.

Как отмечает «Коммерсант», эксперты напомнили, что в Северной Корее и Кубе обособление привело «к экономической деградации по инновационным направлениям», а в Китае, наоборот, широкое участие в глобальных интернет-процессах помогло экономическому росту.

Газета также получила комментарий «Мегафона» по поводу законопроекта Минкомсвязи. В компании отметили, что предложения министерства противоречат «принятому закону о безопасности критической информационной инфраструктуры», и добавили, что считают «чрезмерными обязанности, которые предусмотрены в законе в отношении операторов связи».

В Минкомсвязи отказались прокомментировать законопроект.

Primer Capital вложился в медицинский стартап «Гемофарм»
2017-08-31 09:57
Венчурный биотех-фонд Primer Capital инвестировал в разработку препарата для пациентов со множественной миеломой компании «Гемофарм». Средства будут направлены на реализацию доклинических исследований. Об этом Firrma рассказали в фонде. Сумма инвестиций и полученная в стартапе доля не раскрываются.

Разрабатываемый «Гемофармом» препарат представляет собой гуманизированное антитело с высокой противоопухолевой активностью и низкой токсичностью.

«Мы рассчитываем, что доклинические исследования подтвердят высокую эффективность препарата, в таком случае наш фонд будет готов рассматривать участие в следующем раунде проекта для реализации клинической стадии», — прокомментировала исполнительный директор Primer Capital Елизавета Рождественская.

О Primer Capital

Primer Capital — венчурный фонд, инвестирующий в проекты фармацевтической и биотехнологической отраслей. Среди профинансированных проектов: система обработки данных клинических исследований, препарат для лечения и профилактики тромбозов, разработка инновационного метода диагностики дерматологических заболеваний, сервис подбора персонализированной противоопухолевой терапии. Среди текущих партнеров фонда: «Сколково», Северо-Западный центр трансфера технологий, РВК, ФРИИ.

О «Гемофарме»

Компания занимается научными исследованиями и разработками в области биотехнологии. По данным ЕГРЮЛ, ООО «Гемофарм» зарегистрировано в ноябре 2016 года. Учредитель и гендиректор — Наиль Едихов.


Сбербанк проведет конкурс среди IT-разработчиков с призом в 400 тысяч рублей
2017-08-31 10:38
Сбербанк предлагает командам IT-разработчиков в составе одного и более человек принять участие в профессиональном конкурсе. Участникам предстоит создать прототип прикладного решения, предоставляющего финансовые сервисы в режиме реального времени. Команда-победитель получит приз в размере 400 тысяч рублей. Об этом Firrma сообщили в пресс-службе Сбербанка.

Участники смогут выбрать тему и возможность применения финансового сервиса самостоятельно, но обязательным условием для создания прототипа является использование стека In-Memory технологий (In-Memory Data Grid или In-Memory Computing). Дополнительным плюсом будет использование идей в области интернета вещей и искусственного интеллекта.

Среди основных критериев, по которым Сбербанк определит победителя, — инновационность и применимость идеи, работоспособность прототипа, масштабируемость. Для реализации прототипа участникам будет предоставлен доступ в публичное облако с подготовленной инфраструктурой.

Заявки на участие в конкурсе принимаются до 14 сентября 2017 года. Описание идеи и прототип организаторы конкурса готовы принять до 29 сентября 2017 года.

О Сбербанке

Сбербанк — российский коммерческий банк. Контролируется Центробанком. Услугами Сбербанка пользуются более 135 млн физических лиц и более 1 млн предприятий в 22 странах мира. Банк располагает обширной филиальной сетью в России: около 17 тысяч отделений и внутренних структурных подразделений. Зарубежная сеть состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Турции и других странах.

Российские поисковики согласились цензурировать свою выдачу
2017-08-31 11:17
Роскомнадзор и поисковые системы «Яндекс», «Поиск Mail.ru» и «Спутник» обсудили механизмы исполнения законов, обязывающих удалять из поисковой выдачи сведения о запрещенных в РФ сайтах. Об этом сообщается на портале регулятора.

Чиновники и представители поисковых систем договорились о деталях взаимодействия. Так, поисковые системы будут получать перечень заблокированных ресурсов в автоматизированном режиме. Проверять исполнение закона будут информационные системы Роскомнадзора при сотрудничестве с операторами поисковых систем. 

Ранее Роскомнадзор опубликовал на портале общественного обсуждения нормативных документов проект приказа о том, как будет контролировать исполнение запрета анонимайзеров и VPN. 

Закон об ограничении работы программ для обхода блокировок был подписан президентом РФ Владимиром Путиным в конце июня. 


Андрей Теребенин, Sistema Asia Fund, о стартап-экосистеме Индии
2017-08-31 14:57
Firrma поговорила с управляющим партнером азиатского фонда АФК «Система» – Sistema Asia Fund – Андреем Теребениным о венчурной экосистеме Индии и об особенностях индийских стартапов.

У вас за 1,5 года публичных сделок немного. Я насчитал четыре-пять. Это намеренная стратегия или в Индии нет подходящих проектов сейчас?

Сделок сейчас пять, сейчас шестую закрываем. Практически за два года работы. Что мы планируем, ну, наверное, две сделки закроем до конца года, судя по «пайплайну». Мы работаем так, как считаем нужным, никаких неестественных ограничений мы не вводим. Это обычный совершенно вариант. Мы входим на B и С раундах. С первых сделки мы затратили больше времени на подготовку, на выбор этих компаний, чем затратила бы другая компания. Сейчас ускоримся, но не очень сильно. 

Чем индийский бизнес и стартапы, в частности, отличаются от российского? Что вы могли заметить за время работы?

Здесь совершенно разная динамика. Все дело в том, что в Индии есть такой показатель: disruption. Весь индийский рынок и консьюмерный бизнес готовы к изменениям и спокойно к этому относятся. Если сравнивать азиатские рынки, японский, допустим – в японском рынке очень тяжело что-то изменить. Устоялось консьюмерное поведение, есть свои бизнес-привычки. В Индии, наоборот, это идет «на ура», и люди любопытные, понимают, что экономика довольно отсталая и что ее надо поднимать. Поэтому все секторы идут довольно спокойно и быстро воспринимают любые новшества. Во-вторых, с точки зрения предложения совсем другая динамика. В Индии работает большое количество инженеров. Они довольно высокого класса, и все они хотят заниматься собственным делом, поэтому поток стартапов просто колоссальный! Мы отсмотрели примерно за 2 года 350 стартапов! Вот чтобы проинвестировать в 6, мы отсмотрели 350. Их дикое количество, и рынок постоянно воспроизводится. Он и с точки зрения спроса и предложения значительно более динамичный, чем российский или любой другой, не считая американского. 

Географически они все в Бангалоре, в основном, расположены? Или есть другие какие-то локации?

Нет-нет. Нет такого распределения. Сейчас очень много региональной разбросанности. Мы смотрим Бангалор и Мумбаи, потому что мы инвестируем на стадиях B, С. Но ранние стартапы – это Ахмедабад, Пуна, Хайдарабат, Ченнаи. Очень большая география. Где есть IT, единый институт Technologies, их порядка 20 по всей стране, крупные и некрупные центры – везде сформировались на базе IT такие места, где есть возможность ребятам вместе поработать, послушать умные советы со стороны. 

Как вы можете охарактеризовать индийские стартапы? Насколько они сильны по сравнению с международными? Какие особенности?

Хороший вопрос. В Индии есть все: от слабых до сильных стартапов. Стартапов очень много – рынок нескончаемый. Самая характерная черта, которую мы заметили и которую мы стараемся сейчас исправить: ребята очень увлекаются техникой, техническими вопросами, и совершенно забрасывают вопросы маркетинга и customer service. Поэтому когда они выходят на международный рынок и начинают конкурировать с израильскими, американскими, некоторыми европейскими компаниями, то эта фаза у них очень слаба. Поэтому мы сейчас все компании, в которые мы проинвестировали, выводим в Россию и пытаемся уговорить группы АФК «Система», чтобы они с ними начали работать с тем, чтобы они хотя бы увидели, какие проблемы у стартаперов возникают. Леонид Мусатов, который работает в команде нашего фонда, проработал в МТС-Индия почти 10 лет. Он сейчас очень плотно работает со всеми стартапами, которые мы проинвестировали: он пересматривает всю маркетинговую стратегию, построение бренда, customer service, отношение с клиентами. 

Давайте поговорим немного про Scalerator. Как я понял, это некая акселерационная программа, которую будете запускать в ближайшее время. Как она будет проходить? Что будет в себя включать?

Это не совсем фондовая программа, это делают наши коллеги рядом с нами. АФК «Система» работает в Индии с 2008 года, инвестируя в телеком-активы. Из активной фазы инвестиций она сейчас переходит в пассивную. Группа товарищей, которая работает с 2008 года, подумала, что то, чем они занимались в телекоме, может быть преобразовано в отдельный бизнес. В чем идея? Они приходят к «маленькому» стартапу, видят многообещающие интересные продукты и предлагают построить этой компании систему дистрибуции. У компании уже довольно большой пакет заказов на построение дистрибуции. Это бывшие сотрудники МТС-Индии Так как они работают рядом, нам интересно, чем они занимаются. Они часто нам рассказывают о стартапах, которым собираются построить дистрибуцию за 1,5 года, предлагают нам рассмотреть их для инвестиций. Есть обратная история: хотя мы самостоятельные организации и мы никак финансово не пересекаемся (они зарабатывают на свой хлеб, мы работаем на свой management fee), если у нас есть история, когда наш стартап очень зациклен на экспансию на юго-восточную Азию, а Индия у них идет не очень быстро (бывает, когда фаундеры и верхушка ставит в приоритет конкретно этот регион), мы предлагаем товарищам бизнес. Это чистое партнерство, а не самостоятельная деятельность фонда.

Возвращаясь к индийскому рынку: сложно российским компаниям, прежде всего, российским стартапам, туда выходить? С какими сложностями сталкиваются при выходе в Индию?

Все зависит от фокуса самих компаний. Потребительский рынок – да, сложно. Это очень специфический рынок, потому что консьюмерные предпочтения отличаются от региона к региону, разные языки – довольно разные люди населяют Индию. Приехать сюда и масштабировать свой бизнес с консьюмерным брендом довольно сложно, удаленным доступом, я бы сказал, невозможно. С точки зрения b2b-сегмента – значительно проще, потому что, если готовить «полочный» продукт, не имеет значения, где расположена клиентская база. Здесь можно продавать, осуществлять управление удаленным доступом, оказывать необходимую техподдержку. 

Индийское правительство как-то помогает развиваться IT-структуре? Или оно не участвует?

Честно говоря, больше на словах. Они пытаются помогать стартапам, к примеру, премьер-министр встречается со стартаперами несколько раз в год. Это большое шоу. Скорее всего, он делает «стартаперную» профессию популярной. Премьер-министр, конечно, популярный в Индии, может воздействовать на молодежь. Сейчас пытаются что-то сделать для стартапов с точки зрения регулирования, требуются какие-то поправки в текущее законодательство. Чтобы, к примеру, ввести льготы, нужно изменить  существующие законы. Пока все идет очень медленно, и прорывного ничего нет.

Кстати, коснулись темы права. В Индии действует английское право, правильно? Насколько оно приближено к венчурным реалиям в США или к кипрскому законодательству? 

В этом направлении они движутся довольно быстро. Например, по банкротству ускоренному. Сейчас легче внести изменения в законы или в подзаконные акты. Безусловно, Индия смотрит на американский опыт в этом направлении. США для них – ролевой моделью в этом отношении.

Регуляторы насколько эффективны на рынке? Например, «индийская ФАС»: насколько она часто может вмешиваться в сделки?

«Местная ФАС» достаточно активна. Но здесь, скорее всего, регулирование не с точки зрения ФАС, активен отраслевой регулятор. Нужно очень внимательно смотреть за тем, что происходит, привлекать внешнюю экспертизу: регуляторный риск существует. Нынешнее правительство пытается многое переиграть, сделать что-то по-другому. Для нас это существенные факторы. В консьюм-секторе одним росчерком можно сломать весь бизнес-план компании. Это актуально, скорее, для отрасли, чем стартапов. Например, мы долго смотрели на рынок онлайновой дистрибуции лекарств. И вот на днях индийский премьер-министр выступил с таким заявлением, что для того, чтобы повысить доступность лекарств, власти будут регулировать маржу на дистрибуцию. Это существенное изменение.

Получается, изменение достаточно резко происходит?

Да, Индия в этом отношении страна специфическая. Страна развивается, все происходит спонтанно. Именно поэтому необходимо «держать нос по ветру». Команда фонда должна быть в Индии, чтобы быть в курсе всех новшеств. Удаленно это делать невозможно, так можно не понять логику вещей и не увидеть риск, который у компании под боком. 

С какими-то сложностями ваш фонд сталкивался на рынке? Я к чему веду: в конце декабря 2016 года Владимир Евтушенков, основной акционер «АФК Система» заявил, что корпорация чувствует определенное дискриминационное отношение индийских регулирующих органов. Как прокомментируете?

Лучше, наверное, спросить Владимира Петровича, что он тогда имел в виду. Я догадываюсь, что речь, скорее всего, шла о том, что телеком – это очень сильно регулируемая отрасль с точки зрения частотного ресурса, налогооблагаемой базы, и прочих вопросов. В том случае мы чувствовали себя не очень комфортно от того, как вел себя регулятор конкретно с нами. После чего наш внутренний менеджмент решил, что будем дальше воздерживаться обходов сильно регулируемой отрасли в Индии, потому что нам иногда непонятно действие регулятора.

Если говорить о российских стартапах. У нас в прошлом году был случай или даже два, когда стартап пошел в индийский акселератор. Довольно нетипичная ситуация. Как на ваш взгляд, стоит российскому стартапу идти в индийский акселератор?

Индийский акселератор – это, скорее всего, модель, которую принесли из Кремниевой долины. Повторюсь, индийские стартапы очень смотрят на Америку. Многие, получив американское образование, вернулись. В Индии это считается это вполне нормальным вариантом, что люди получают американское образование и начинают работать в Долине, там они получают бонусы, деньги, опыт, через два года, допустим, возвращаются в Индию, потому что здесь для них больше возможностей. Поэтому все то хорошее, что они увидели в Америке, они приносят в Индию, начинают развивать. Например, в Индии уже сильно развита индустрия IT, которая может уже самостоятельно что-то сделать и даже американцы могут чему-то у них поучиться. Я думаю, что это интересно. Поработать в индийском акселераторе уникально, скорее всего, для стартапов, которые хотят развиваться на азиатском рынке, в частности в Южной Азии, потому что там специфическая управленческая экспертиза. Если у стартапа планы на юго-восточную Азию, то лучше пойти в Сингапур, на Южную – в Индию. Различия только по региональному признаку, не думаю, что акселераторы чем-то отличаются по качеству. Более того, в акселераторе компании часто между собой тесно общаются и за полгода – год они могут создать что-то толковое. 

Индия является неким хабом только для Южной Азии? Какие страны могут еще попадать под ее влияние? На какие рынки проще из Индии выходить?

Все, что до Сингапура. Индия спокойно совершенно себя чувствует в англоязычном мире. Индийские стартапы вообще не видят никакой границы с Америкой. Бывают моменты, когда опробовали продукт коммерческий и получили доход с этого продукта, они сразу выскакивают в Америку, не чувствуя при этом какого-то дискомфорта. Возможность языка, образования – большое преимущество Индии. А второе, с точки зрения географии, естественно, им легче, работать в Индонезии, чем в какой-нибудь европейской компании. То, что ментально, то, что с точки зрения рисков и готовности работать с некачественным сырьем, информационным, допустим, они в этом отношении более способны.

Вопрос относительно индийского климата. Если российский стартапер переезжает в Индию, ему тяжело привыкнуть к местному климату? 

Климат непростой, но чтоб уж было сложно привыкнуть к нему – не сказал бы. Люди уживаются, спокойно живут. Да, в каждом климате есть свои плюсы и минусы. Но это не проблема.

Под конец интервью, мне бы хотелось немного узнать о вас. Я посмотрел, вы занимались раньше корпоративными коммуникациями в АФК «Система». Как вас занесло вообще в стартапы и в венчурный бизнес? 

Все очень просто. Я долго работал в МТС-Индия, когда компания имела разные вопросы с лицензией. За это время в МТС-Индию приходило очень много стартапов, предлагали много интересных проектов еще ранней стадии. Все это было довольно интересно. Мы тогда не знали, как это все «в розетку включить», что с этими стартапоми делать. Именно поэтому мы предложили идею создания венчурного фонда. Образовалась инициативная группа, и , соответственно, я решил, что способен всему этому быстро обучиться с нуля. К тому же, Индия – хороший вариант, где можно попробовать это сделать.

В МГИМО вы учились тоже по индийскому направлению?

Нет, я арабист. 



CarMoney зарегистрировала на Мосбирже программу облигаций на 10 млрд рублей
2017-08-31 16:43
Московская биржа зарегистрировала программу биржевых облигаций серии БО-001 компании CarMoney на 10 млрд рублей. Об этом Firrma рассказали в стартапе.

В сентябре CarMoney планирует провести размещение первого выпуска биржевых облигаций в рамках программы (ей присвоен идентификационный номер 4-00321-R-001P-02E). Предварительный объем первого выпуска составит 300 млн рублей.

Ориентир ставки купона — на уровне 17%-17,1% годовых, с ежемесячной выплатой. Максимальный срок обращения облигаций в рамках программы составит 5 лет, бумаги могут размещаться с офертой через 2 года.

Организатором по выпускам в рамках программы выступит АО ИФК «Солид». Ставка купона будет сформирована после закрытия книги заявок.

О CarMoney

CarMoney (ООО МФК «СЗД») — онлайн-сервис автозайма. В марте 2017 года компания получила статус микрофинансовой компании. Собственный капитал CarMoney составил 147 млн рублей. Компания оказывает услуги предоставления займа физическим лицам и индивидуальным предпринимателям в размере от 75 тысяч до 1 млн рублей. Сервис работает в более чем 1100 партнерских офисах в 53 городах РФ. По данным ЕГРЮЛ, учредителями ООО МФК «СЗД» являются Антон Зиновьев (61,152%), Константин Евдаков (24,288%), Алексей Тюников (6,72%), Денис Кондрашин (3,84%), Михаил Марченко (3%), Ольга Молькова (1%). Гендиректор компании — Константин Евдаков.

О Московской бирже

Московская биржа — российский биржевой холдинг, созданный в 2011 году в результате слияния Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ), основанной в 1992 году, и Российской торговой системы (РТС), открытой в 1995 году. Московская биржа является организатором торгов акциями, облигациями, производными инструментами, валютой, инструментами денежного рынка, драгоценными металлами и зерном.

Подкомиссия по цифровой экономике выбрала центры компетенций и руководителей рабочих групп
2017-08-31 17:18
В рамках первого заседания подкомиссия по цифровой экономике определила центры компетенций и выбрала из бизнес-кругов руководителей рабочих групп по каждому направлению госпрограммы. Об этом сообщает пресс-служба правительства.

За направление «Нормативное регулирование» будет отвечать вице-президент по корпоративным и правовым вопросам ПАО «МТС» Руслан Ибрагимов. Центром компетенции данного направления избрали фонд «Сколково».

Руководителем рабочей группы по направлению «Кадры и образование» назначили основателя и совладельца «1С» Бориса Нуралиева. Агентство стратегических инициатив (АСИ) было выбрано в качестве центра компетенции направления.

Рабочей группой по направлению «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов» предстоит руководить гендиректору РВК Александру Повалко. Центрами компетенции стали «Ростех» и «Росатом».

Главой рабочей группой по направлению «Информационная инфраструктура» стала операционный директор «Мегафона» Анна Серебряникова. Центр компетенции — ПАО «Ростелеком».

Руководителем рабочей группы по направлению «Информационная безопасность» назначена президент ГК Infowatch Наталья Касперская. Центр компетенции — ПАО «Сбербанк».

На заседании подкомиссии также был утвержден график подготовки планов мероприятий по реализации программы «Цифровая экономика». Федеральные министерства и ведомства, центры компетенций, представители бизнеса, а также эксперты должны совместно подготовить планы мероприятий по каждому направлению программы в течение двух месяцев.

Напомним, подкомиссия по цифровой экономике будет рассматривать планы мероприятий и контролировать их исполнение, анализировать противоречия в законопроектах и регулировать разногласия между участниками программы. Возглавляет подкомиссию замглавы аппарата правительства Максим Акимов.

В избранное