• 2014-06-16 18:37 №1. Как стать лучшим, в том, что ты делаешь
• 2014-06-18 15:22 Песочные часы маркетинга или как происходит клиентогенерация

Куда уходит детство…

В детстве я часто мечтал, о том, как стану профессиональным футболистом, выйду в финал Лиги Чемпионов и забью решающий гол. А еще, мечтал о том, как стану лучшим футболистом в мире. Ведь каждому из нас в детстве свойственно мечтать, о том как мы станем самыми лучшими, №1.

Но, к сожалению, наши амбиции очень часто пропадают, как только мы вырастаем.

Многие меняют свободу выбора на гарантированную заработную плату. Возможность принимать решения на собрания и отчеты. Стратегическое мышление на ожидание задач от руководства.

И никто уже не думает, о том, как стать лучшим.

А могло бы быть все по другому и можно ли что-то изменить?

Можно!

Об этом и рассказывает Игорь Манн в своей новой книге №1. Как стать лучшим, в том, что ты делаешь

Этапы становления №1

Человек, который становится №1, автоматически становится брендом: со своим позиционированием, стратегией продвижения, сильными и слабыми сторонами. Чтобы понять, как и в каком направлении двигаться, Игорь предлагает начать с постановки цели.

В какой области мы хотим стать №1? В каких масштабах: в размерах своей компании, города, страны, отрасли?

Сразу же вспоминается цитата из книги Льюиса Кэролла «Алиса в стране чудес»:

— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно… — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот

Точно также, если у нас не будет стоять конкретная достижимая цель, мы вряд ли ее сможем добиться!

Следующие этапы — аудит самого себя и профессиональное развитие

Под аудитом Игорь предлагает проведение личного SWOT — анализа (а я, в свою очередь предлагаю сделать еще и личный маркетинг-микс). Определив свои сильные и слабые стороны, мы сможем заняться разработкой личного позиционирования, а также составить коннкретный план действий по «подтягиванию» слабых навыков.

Кстати, касаемо навыков.

Игорь приводит целый список полезных навыков, которыми, с моей точки зрения, должен обладать не только №1, но и любой уважающий себя специалист.

Сюда входят:

• Умение выступать публично
• Знание языков
• Дресс-код
• Нетворкинг
• Профессиональные навыки
• Тайм-менеджмент
• Креативность
• Держание слова

Наша задача — выбрать важность и приоритетность каждого навыка, поставить объективную оценку тому, насколько он у нас развит, и принять решение, как и когда мы начнем улучшать его.

Этап №3 — Наши результаты

Одна из особенностей личного брендинга — это подтверждение личных результатов. Если никаких достижений и результатов нет, то чем же мы сможем удивить остальных?

Работа над результатами — задача не только для тех, кто жаждет стать №1, но и тех, кто не хочет быть второсортным сотрудником, прячущимся по углам от начальства и мечтающим о субботе в понедельник.

Игорь предлагает оценить наши профессиональные достижения, проекты, наличие дипломов и наград. А если ничего из этого нет, то это серьезный повод призадуматься, чем мы занимаемся на работе?!

Завершающий этап — Продвижение

К сожалению, не умея продвигать и продавать себя и свои идеи, нам не то что не стать №1 — мы не сможем достичь даже карьерного роста. Безинициативные сотрудники и люди, не умеющие продавать себя, никогда не достигают серьезных профессиональных и финансовых результатов.

Игорь предлагает позаботиться о качественном позиционировани, наличии отзывов и рекомендаций, грамотно составленным резюме и портфолио.

Но на этом задача не заканчивается.

Ведь о нас должна узнать наша целевая аудитория (клиенты, работодатели, руководство)!

А значит нам нужно уметь правильно »светиться» и пиарить самого себя. Именно этому и посвящен последний раздел книги!

Подводя итог

Книга Игоря Манна №1. Как стать лучшим, в том, что ты делаешь - это хороший чек-лист для любого специалиста. С помощью книги вы сделаете SWOT-анализ самого себя, поймете свои сильные и слабые стороны, определите как и куда вам двигаться дальше. Также, во время чтения, вы сможете оценить насколько развиты у вас навыки, которые нужны любому специалисту.

Одним из преимуществ книги является полное отсутствие теории: по сути, это книга-тетрадь, с которой нужно работать на каждой странице. Иначе, пользы от нее будет 0!

Что еще важно, Игорь Манн обращает внимание на значимость личных достижений и результатов, а также продвижения самого себя.

В бизнесе ценятся только результаты! И даже если у вас нет цели стать №1, то, как минимум, желание больше зарабатывать присутствует у всех. А значит, вам важно не только достигать результатов, но и уметь их хорошо продавать!

Игорь умеет!

Поэтому книгу рекомендую воспринимать не как волшебную таблетку, позволяющую мигом стать number one, а как пособие честным и объективным взглядом оценить самого себя. И начинать улучшаться!

Поэтому, книга №1. Как стать лучшим, в том, что ты делаешь - еще один must read для деловых людей!

Рекомендую прочитать:

• Личный маркетинг микс
• Мое интервью с Игорем Манном
• Что говорит о точках контакта Игорь Манн
• Репьев VS Манн или метод конкурентного репозиционирования

Рекомендую прочитать:

Воронка продаж

Вы, наверняка, много раз слышали о таком маркетинговом инструменте как воронка продаж.

В классическом варианте термин «воронка продаж» означает принцип распределения потенциальных клиентов по всем стадиям процесса продаж, от первого контакта с ним до покупки. Сам термин предложил Элайас Сент-Эльмо Льюис еще в 1898 году.

Он сформулировал понятие – «потребительская воронка», то есть путь, по которому потребители передвигаются от знакомства до покупки товара или услуги.

Для чего нужна воронка продаж?

Для того, чтобы понять процесс, по которому потенциальный клиент проходит от момента знакомства с компанией до покупки.

Стандартная структура воронки примерно такая:

- знакомство

- интерес

- желание

- действие

С помощью этих этапов компания может постоянно находить и исправлять пробоины в своей маркетинговой деятельности, а также отслеживать эффективность маркетинговых кампаний.

Так как компания может наглядно увидеть, какое количество клиентов приходит по определенному каналу привлечения (попадают в воронку), и какой % из этих клиентов переходит на следующие этапы.

Но при всех очевидных выгодах, воронка продаж является не идеальным, и не самым лучшим инструментом анализа процесса клиентогенерации.

Для этого куда лучше подходит менее известный, но более эффективный метод, известный как песочные часы маркетинга.

Что такое песочные часы маркетинга?

Песочные часы маркетинга — это не такой популярный, но, в то же время более эффективный аналог воронки продаж. Песочные часы позволяют наглядно оценить эффективность каналов привлечения клиентов, конверсию и программы удержания.

Состоят песочные часы из 7 элементов.

Давайте детально рассмотрим каждый из них.

№1 — Обратить внимание

Этап ознакомления —  первый этап привлечения клиентов. На этом этапе мы пускаем вход маркетинговые и рекламные кампании, пытаемся найти потенциальных клиентов и рассказать им о нашей компании и ее продуктах, внедряем партнерские программы, используем гостевые публикации.

Ключевая задача компании на этом этапе — обратить внимание целевой аудитории на свои продукты.

№2 — Понравиться

После того, как потенциальный клиент отреагировал на маркетинговую кампанию (заглянул на сайт, прочитал статью, записался на семинар, и т.п.), наша задача — понравиться клиенту и замотивировать его совершить целевое действие. И, обязательно, получить его контакты.

Целевыми действиями могут быть:

• Скачивание бесплатных электронных материалов (white papers)
• Переход на целевую страницу
• Подписка на рассылку
• Заполнение анкеты
• Лайк страницы в социальной сети
• Заказ обратного звонка

Цели, естественно, определяет сама компания, учитывая специфику своего бизнеса.

№3 — Сформировать доверие

Этап формирования доверия одновременно является и этапом «подогрева» клиента.

Наша задача на этом этапе — убедить клиента в том, что мы можем качественно решить его проблему, и побудить его воспользоваться нашим продуктом.

С помощью чего это можно сделать?

Вот несколько инструментов:

• Кейсы (Мы рассказываем и показываем, как уже решали схожие проблемы)
• Обучающий материал (Материал, в котором потенциальный клиент может найти ответы на свои вопросы)
• Презентации (Презентации продукта или услуги, выгоды от его использования, отличия от конкурентов, обоснование цены)
• Доказательства (Результаты клиентов, использовавших нашу продукт или услугу)
• Бесплатная консультация (Консультация клиента по использованию продукта, презентация выгод)

Этап формирования доверия стоит перед горлышком песочных часов, ведь если потенциальный клиент не поверит нашей компании, он не захочет с нами сотрудничать ( а значит, не попадет во второй сосуд песочных часов).

Ключевые задачи на этапе формирования доверия:

• Обучать клиента
• Помогать ему в решении его проблем
• Убедить его в том, что наша компания способна качественно решить его проблему
• Подтолкнуть его к действию

№4 —  Дать попробовать

Прежде чем расстаться с деньгами, у любого клиента есть масса опасений: а вдруг не понравится? А если не подойдет?

Если у нас есть возможность дать попробовать продукт потенциальному клиенту, это лучший способ развеять его сомнения.

Так производители различного программного обеспечения предлагают воспользоваться своей программой бесплатно в течении тестового периода (смотрите пример Мегаплана и Битрикса). А Evernote предлагает пользоваться бесплатно программой в рамках 60 МБ в месяц, после чего предлагается платная версия.

Производители продуктов питания и алкоголя проводят дегустации, чтобы убедить потенциальных клиентов в качестве своих продуктов.

Поэтому подумайте над тем, каким образом вы можете дать клиенту попробовать свой продукт. Если продаете услугу, подумайте об бесплатном периоде пользования ей, сделайте обучающий курс по ее использованию или проведите мастер-класс, пригласите на бесплатную консультацию.

Если продаете физический товар, предложите потенциальному клиенту воспользоваться им в течении 14 дней, и, если не понравиться, вернуть вам его обратно.

Ваша задача — дать попробовать свой продукт, ответить на все вопросы клиента и убедить в покупке.

№5 —  Продать

Этап продажи — логическое завершение цепочки работы с клиентом.

Любая классическая воронка продаж заканчивается этапом продажи. Но, на самом деле, маркетинговый цикл работы с клиентом не заканчивается продажей.

Ведь нашей компании нужно удержать клиента и продать ему повторно ( если только вы не ориентированы на единоразовую услугу), а также запустить сарафанное радио. Но об этом дальше.

Продать клиенту — основная задача компании на этом этапе. Но продать можно по разному: можно «впарить» свой продукт, после чего клиент будет чувствовать разочарование, а можно показать клиенту все выгоды от использования продукта и научить его использовать эти выгоды.

На этапе продажи на помощь компании приходят 2 инструмента:

• Отзывы и рекомендации довольных клиентов, уже воспользовавшихся продуктом компании
• Гарантия возврата денег, в том случае, если клиента не устроит продукт или услуга

Обычно, эти 2 инструмента убеждают клиента совершить покупку. Если, конечно же, его устраивает само качества продукта или услуги.

№6 — Продать повторно и послепродажное обслуживание

Как уже упоминалось выше, цикл работы с клиентом не должен заканчиваться на этапе продажи. Если мы хотим, чтобы клиент не ограничился единоразовой покупкой, а работал с нами на постоянной основе,  нам нужно понять, насколько он остался доволен работой с нашей компанией и качеством нашего продукта.

Для этого, безусловно, нужно получить обратную связь от клиента.

Если у клиента возникли проблемы или сложности в использовании продукта, нужно максимально быстро помочь ему. Если клиент остался недоволен сервисом, нужно узнать, что именно ему не понравилось. И исправить это.

Если же все в порядке, наша задача — получить отзыв клиента, а также поработать над программами удержания. После чего, сможем переходит к последнему этапу клиентогенерации.

№7 — Запуск сарафанного радио

После получения обратной связи и внедрения программ удержания клиентов мы переходим к завершающему этапу песочных часов — запуску сарафанного радио.

Наша задача — сделать клиента нашим агентом по продажам. Мы можем просить клиента порекомендовать нашу компанию своим знакомым, сделать его нашим партнером, предложив % от продаж каждому приведенному им клиенту. А также делать специальные предложения, которыми клиент может воспользоваться только в том случае, если приведет компании хотя бы одного нового клиента.

Как только клиент соглашается помочь вам и начинает рекомендовать вашу компанию, песочные часы переворачиваются и начинается новый процесс клиентогенерации.

Подробнее о сарафанном радио и агентских программах вы можете прочитать в моих статьях:

• У вас работает сарафанное радио?
• Привлечение клиентов чужими руками. 4 эффективные стратегии

Подводя итог

Песочные часы маркетинга — очень эффективный инструмент анализа процесса клиентогенерации.

В отличии от воронки продаж, песочные часы позволяют отследить всю цепочку работы с клиентом с момента того, как он узнал о компании до этапа запуска сарафанного радио.

Пользуясь песочными часами, компания сможет более эффективно управлять каждым этапом работы с потенциальным клиентом, а также обнаруживать свои слабые звенья.

Подробнее об использовании маркетинговых песочных часов я рассказываю на своем онлайн-тренинге «Конвейер клиентов». Присоединяйтесь!

Рекомендую прочитать:

• Привлечение клиентов: 8 неочевидных фактов
• Как использовать white papers для привлечения клиентов?
• Портрет клиента. Что обязательно нужно знать о своем покупателе?
• Чем может быть полезна обратная связь от клиентов?
• Удержание клиентов: 7 причин, чтобы остаться с вами 
• Привлечение клиентов чужими руками. 4 эффективные стратегии

Рекомендую прочитать: