• 2013-08-16 15:31 Чему научился Гай Кавасаки у Стива Джобса
• 2013-08-19 15:00 30 дней достижения результатов
• 2013-08-20 14:04 Принцип апельсина
• 2013-08-21 11:35 5 человек, чья жизнь была разрушена выигрышем в лотерею
• 2013-08-22 13:56 Кен Робинсон о поисках себя и правильном выборе

Существует множество публикаций, объясняющих чему можно научиться у Стива Джобса, но немногие из людей, писавших их, были «в той же лодке» и на личном опыте узнали, каково было работать с ним.

Я хочу, чтобы ни один полученный мной урок не был потерян или забыт, поэтому вот 12 самых важных вещей, которым я научился у Стива Джобса.

1. Эксперты не знают, что нужно делать

Эксперты — журналисты, аналитики, консультанты, банкиры и гуру не способны делать, поэтому советуют. Они могут сказать, что не так в вашем продукте, но никогда не создадут прекрасный продукт сами. Такой, как компьютерный сабвуфер, не говоря уже про более технологические устройства.

Они могут рассказать как продать что-то, но сами продать не смогут. Они расскажут, как создать отличную команду, но сами способны управлять лишь секретаршей.

Например, эксперты говорили нам, что двумя самыми большими недостатками Macintosh в 1980 были отсутствие драйвера для ромашкового принтера (принтер, работающий по аналогии с пишущей машинкой, сейчас такие принтеры практически не используются, прим. перев.) и lotus-1-2-3 (продукт был вытеснен с рынка MS Excel, прим. перев.); еще одним замечательным предложением от экспертов было купить Compaq.

Слушайте, что говорят эксперты, но не надо всегда их слушаться.

2. Клиенты не скажут вам, что им нужно

«Исследования рынка компанией Apple» — это оксюморон. Единственная фокус-группа, которую использовала Apple — это разговор правого полушария мозга Стива с левым.

Если вы спросите клиентов, что им нужно, они скажут: «лучше, быстрее и дешевле» — и это улучшение существующего, а не революция на рынке. Клиенты могут описать свои желания только в рамках уже существующих продуктов, которыми они пользуются: например, в то время, когда появился Macintosh, все говорили, что они хотят более быстрые и дешевые компьютеры на MS-DOS.

Золотое дно для технических стартапов — в создании продукта, которым вы сами хотите пользоваться, и это как раз то, что делали Джобс и Возняк.

3. Переходите на следующий виток

Большие победы случаются, когда вы выходите за рамки улучшения существующего. Лучшие компании, производившие ромашковые принтеры предлагали новые шрифты и новые размеры символов, Apple предложила следующий виток — лазерный принтер.

Вспомните о заготовке льда (в середине 19 века заготовка льда велась в промышленных масштабах, потом была вытеснена новыми технологиями искусственного охлаждения, прим. перев.), фабриках по производству льда и рефрижераторах. Лед 1.0, 2.0, 3.0. Вы все еще заготавливаете лед из пруда зимой?

4. Большие и сложные задачи порождают наилучший результат

Я жил в страхе, что Стив скажет мне, что я или то, что я делаю — дерьмо. На людях. Этот страх был для меня очень сложной задачей. Конкурировать с IBM и, впоследствии, с Microsoft было очень сложной задачей. Изменить мир было очень сложной задачей. Я и сотрудники Apple до и после меня работали на полную катушку, потому что нам надо было выкладываться полностью, чтобы решать большие задачи.

5. Дизайн имеет значение

Стив сводил людей с ума своими придирками к дизайну — например, некоторые оттенки черного были недостаточно черны. Простые смертные думают, что черный это черный, и что мусорный бак — это мусорный бак. Стив был Абсолютным, Запредельным Перфекционистом — и, о чудо, он был прав: некоторым людям хороший дизайн важен, и многие его хотя бы чувствуют. Может быть, не все, но те, от кого что-то зависит — точно.

6. Большие картинки и шрифты не могут быть ошибкой

Посмотрите на слайды презентаций Стива. Размер шрифта — 60 единиц. Обычно на слайде всего один большой скриншот или картинка. Посмотрите на слайды обычных выступающих, даже тех, кто видел выступления Стива. Шрифт — 8 единиц и никаких картинок.

Тогда как множество людей говорит о том, что Стив делал лучшие в мире презентации продуктов…разве не странно, что так мало людей копируют его стиль?

7. Способность изменить свою точку зрения — признак интеллекта

Когда Apple впервые представила миру iPhone, еще не было понятия Apps. Стив решил, что сторонние приложения — это плохо, поскольку вы не можете знать наверняка, что они делают с вашим телефоном. Единственным выходом были web-приложения для Safari, пока через полгода Стив не пришел к выводу (или кто-то его переубедил), что приложения — это правильный путь.

Конечно! Ха! И вот Apple за короткое время проходит долгий путь от веб-приложений Safari до «для всего на свете есть приложение iPhone» («there’s an app for that» — слоган рекламной кампании iPhone в США, прим. перев.).

8. «Ценность» — это не то же самое, что «цена»

Горе вам, если вы выбираете, ориентируясь только на цену. Еще большее вам горе, если вы конкурируете только по цене. Цена — это далеко не все, что имеет значение, что действительно важно — это ценность, по крайней мере, для многих людей. А ценность формируется из обучения, поддержки и внутренней радости от использования лучшего инструмента из всех доступных. С уверенностью можно сказать, что никто не покупает продукцию Apple, потому что у нее низкая цена.

9. Игроки класса А нанимают игроков класса А+

На самом деле, Стив полагал, что игроки класса А (наиболее профессиональные и ответственные сотрудники, прим. перев.) берут в команду игроков класса А — то есть, таких же как они сами. Я чуть-чуть подправил это утверждение — по моей теории игроки класса А должны нанимать людей, более профессиональных, чем они сами.

Однако, совершенно очевидно, что игроки класса B будут набирать игроков класса C, и так далее. Если вы начинаете набирать сотрудников уровня B, ожидайте, что в вашей компании случится то, что Стив называл «идиотографический взрыв». (bozo explosion — быстрый рост количества некомпетентных сотрудников, прим. перев.).

10. Настоящие CEO делают демо

Стив Джобс мог проводить презентации Айпода, Айпада, Айфона или Мака перед многомиллионной аудиторией два или три раза в год, почему же многие CEO просят выступать на презентациях продуктов своих Директоров по производству? Может быть, чтобы показать, что продукт делает команда?

Может быть. Но скорее всего, CEO не понимает, что делает его компания, достаточно хорошо, чтобы объяснить это на презентации. Согласитесь, это выглядит жалко?

11. Настоящие CEO выпускают продукт

Несмотря на весь свой перфекционизм, Стив создавал готовые продукты. Может быть, продукт не каждый раз был идеальным, но почти всегда он был достаточно классным.

Урок здесь в том, что Стив не создавал ради создания — у него была цель: достижение мирового господства на существующих рынках или создание новых. Apple — компания-производитель, а не исследовательский центр. Кем бы вы хотели быть — Apple или Xerox PARC (исследовательский центр Xerox, разработавший многие новые технологии для Apple и других компаний, в частности, лазерную печать и графический интерфейс, ноутбук, ethernet и ООП, прим. перев.)

12. Задача маркетинга — предложить уникальную ценность

Представьте себе матрицу 2 х 2.

Вертикальная ось показывает отличие вашего продукта от конкурентов.

Горизонтальная ось измеряет ценность вашего продукта в глазах потребителя.

Правый нижний угол: ценно, но не уникально — вы конкурируете по цене.

Левый верхний: уникально, но не ценно — вы завоюете рынок, которого нет.

Левый нижний: не уникально и не ценно — вы идиот.

Правый верхний: уникальная ценность — вот где вы делаете деньги и творите историю. Например, уникальная ценность iPod в США была в том, что это был единственный способ легально, недорого и легко скачать музыку 6 самых больших звукозаписывающих лейблов.

Бонус. Чтобы увидеть некоторые вещи, в них нужно поверить

Если вы переходите на новые витки, спорите с экспертами, ставите большие задачи, одержимы дизайном и фокусируетесь на уникальной ценности, то, чтобы ваш труд принес плоды, вам придется заставить людей поверить в то, что вы делаете. Люди должны были верить в Macintosh, чтобы создать его. То же самое можно сказать про iPod, iPhone и iPad. Не все поверят — это нормально. Но изменение мира начинается с изменений взглядов нескольких людей.

Это самый важный урок, который дал мне Стив Джобс.

Еще больше интересного:

Запись Чему научился Гай Кавасаки у Стива Джобса впервые появилась Персональный сайт Андрея Зинкевича.

Вот и закончились мои 30 дней достижения результатов.

Честно говоря, я достаточно скептически отношусь к популярным системам планирования: тайм-менеджменту, GTD (Getting thing done) и им подобным. Я пробовал и метод Глеба Архангельского (автора книги Тайм-Драйв) и метод Девида Аллена (автора книги Getting thing done), но спустя время отказался от обоих, взяв лучшее их обеих практик.

Мне не нравилось, что обе практики вынуждали чувствовать себя роботом. Каждая секунда должна быть расписана, каждое действие должно быть занесено в хронометраж, все пожиратели времени должны быть обнаружены и истреблены. Безусловно, в определенный момент мне помогли обе системы стать более дисциплинированным и начать осознанно планировать свое будущее, но вот каждый день использовать тайм-менеджмент я не смог.

Но больше всего в тайм-менеджменте мне не нравился один нюанс: система была сосредоточена на планировании, а не на действии. Бесконечные списки дел, которые должны были подвязываться к моим стратегическим планам, в итоге так и оставались нереализованными проектами.

Также я так и не смог приспособиться к отдыху по расписанию. Лично меня, в последствии, стало сильно удивлять: как можно заставить себя что-то делать, только из-за того, что это стоит у тебя в плане? Менять местами с другими делами тоже оказался не вариант. В итоге я отказался от тайм-менеджмента.

Именно поэтому система Agile Results не сильно вызывала у меня доверия. Я долго не мог решиться пройти этот достаточно длинный тренинг. Но, забегая вперед, Agile Results мне действительно очень понравилась. Я адаптировал ее под себя и теперь пользуюсь ежедневно.

В чем же, собственно говоря, отличие Agile Results от традиционных систем управления временем?

Во-первых, Agile Results заточена на действие, а не планирование. Только собственный опыт может подсказать идем ли мы в правильном направлении.

Во-вторых, Agile Results напрямую связана с моими ценностями и позволяет охватить все жизненно важные сферы: семью, бизнес, финансы, развлечения, эмоции и образование. Конечно же, у каждого сферы будут своими.

В-третьих, Agile Results позволяет сосредотачиваться на 3 ключевых результатах дня (недели, месяца, года), что, согласитесь, намного проще, чем определять, какое дело важнее сделать.

В-четвертых, Agile Results научила меня находить в течении недели время для обдумывания новых проектов (Часы креативности), а также регулярно делать обзор текущей недели, отмечать, что идет хорошо, а что нужно будет исправить.

В-пятых, Agile Results позволяет держать в поле зрения отложенные проекты, к которым следует вернуться, а также незавершенные проекты и их стадии.

Но самое главное, чему научила меня Agile Results - это то, что каждый новый день необходимо начинать с чистого листа. А это означает, что не стоит переносить все незавершенные дела в новый день. Мне это действительно сильно помогло разгрузиться. А сколько еще полезных советов содержит книга…

Поэтому пора переходить к действию. Вы можете прочитать все о книге «30 дней достижения результатов» и найти ее на английском на сайте: http://www.30daysofgettingresults.com/. Также я выложил эту книгу в свободный доступ в разделе Бесплатные книги: http://azinkevich.com/free_books/.

Качайте и пользуйтесь!

Еще больше интересного:

Запись 30 дней достижения результатов впервые появилась Персональный сайт Андрея Зинкевича.

Вы отправляетесь в магазин, чтобы купить апельсины, перебираете весь ящик, выбираете самые спелые, самые оранжевые плоды и приносите их домой. Вас обманули.

Нет никакой связи между цветом апельсина и его вкусом.

Производители апельсинов собирают их, когда они еще зеленые, и в этот момент апельсины уже являются спелыми, вкусными и сочными, и лучше они уже не станут.

«Спелый» оранжевый цвет апельсинов — на самом деле уловка тех, кто их выращивает.

Производители везут зеленые апельсины на завод и там опрыскивают их этиленовым соединением, которое разрушает содержащийся в шкурке апельсина хлорофилл, делающий их зелеными. (В тех штатах, где это по прежнему считается законным, производители могут также подкрашивать шкурку апельсина оранжевым красителем.)

Так что оранжевый цвет не является гарантией вкуса. Это всего лишь результат химической обработки и дополнительного труда, потраченного на то, чтобы обмануть нас, и мы доплачиваем за это каждый раз, когда покупаем апельсины.

И тем не менее даже люди, которые знают об этом, все равно выбирают в магазине самые оранжевые апельсины. Люди, которым следовало бы быть умнее, — и я в том числе — по прежнему позволяют себя обмануть «красивой оберткой» спелого апельсина.

Все это кажется очень знакомым, потому что каждый день в каждом городе та же самая ситуация разыгрывается всякий раз, когда люди выбирают предприятие сферы услуг. Не зная, что в действительности представляют собой это предприятие и оказываемые им услуги, люди обращают внимание на внешнюю сторону. Не имея возможности увидеть саму услугу, они основывают свое решение исключительно на том, что они могут увидеть, — хотя им следовало бы быть умнее.

В этом и заключается принцип апельсина: чтобы поверить, надо увидеть.

Проверьте, в порядке ли ваша «шкурка».

Гарри Беквит

Еще больше интересного:

Запись Принцип апельсина впервые появилась Персональный сайт Андрея Зинкевича.

Каждую неделю, миллионы людей по всему миру выкладывают пригоршни своих с трудом заработанные деньги, чтобы получить мизерный шанс выиграть достаточно денег, чтобы избавиться от всех своих проблем. К сожалению…

Но, как показывает практика, внезапный приток наличности на самом деле не становиться волшебной палочкой и не избавляет от проблем. Во многих случаях, он усугубляет ситуацию, значительно усугубляет.

№ 5.  Майкл Лински

Летом 1991 года Майкл Лински приобрел лотерейный билет в одном магазинчике Бостона и узнал несколько дней спустя, что все цифры его билета совпали с выигрышными. Так как на той неделе не было других победителей, это означало, что Лински выиграл около 14 миллионов долларов. Жизнь могла превратиться в затяжной отпуск.

Правда был небольшой нюанс.

Винный магазин, в котором Лински приобрел билет, принадлежал гангстеру по имени Уайти Балджер. Поэтому, когда Балджер узнал, что кто-то выиграл $ 14 млн, купив лотерейный билет в его магазине, он моментально решил нанести визит счастливчику.

Неизвестно, что произошло на этой встрече, но потом Лински неожиданно заявил: «Нет, нет, это было просто недоразумение я не был единственным победителем. Уайти и я купили билет вместе с двумя другими головорезов, э , я имею в виду, моими хорошими друзьями. Так ведь бывает, правда? »

Что же касается Балджера, с 2013 года он находится под судом за различные преступления, такие как убийства, отмывание денег, вымогательство.

№ 4. Парень выигрывает $ 75 000 и взрывает свой дом

В феврале 2013 года, 27-летний житель Вичиты, который работал в местной бургерной Соник, остановился по дороге домой, купил билет моментальной лотереи, и выиграл 75 000$. У молодого человека было как раз достаточно времени, чтобы отнести выигрышный билет в офис лотерейной компании и забрать свой бонус наличными, плюс бесплатную футболку с логотипом Канзаской лотереи, которую он внезапно одел, прежде чем выйти и купить несколько унций марихуаны и амфетамина. Позже, по-прежнему одетый в свою счастливую футболку, он решил перезарядить свою бутановую зажигалку, стоя рядом с газовой плитой.

Не ясно, находился ли парень в здравом уме, но через несколько секунда искра попала газовый балон и пламя охватило весь дом.

Парень выжил, к счастью. Пожарные и полицейские были призваны, сохранить все что осталось от дома. И, в соответствии, с законом Мерфи, полиция обнаружила и сохранила приличное количество наркотиков, которые оказались нетронутыми огнем. Поэтому победителя лотереи ожидала тюрьма по выходу из госпиталя.

№ 3. Аманда Клейтон 

Участвуя в шоу «Сделай меня богатым», Аманда Клейтон сорвала куш и ушла домой с миллионом долларов 11 сентября 2011 года. Возможно это следовало воспринять как зловещее предзнаменование, хотя что могло пойти не так тогда?

Ну, для начала, Клейтон получала пару сотен долларов каждый месяц в качестве пособия по безработице. Но и после ее выигрыша в лотерею, государство продолжало регулярно перечислять деньги на ее карточку. Примерно год.

Клейтон действительно не видела в этом никакой проблемы. Она говорила: «Я все еще нуждаюсь в деньгах, так как мне теперь необходимо оплачивать 2 дома».

Правительство штата Мичиган не было согласно с этим и обвинило ее в двух преступлениях по мошенничеству с социальными пособиями со штрафом в размере до пяти лет лишения свободы за каждое. Дело также осложняло второе обвинение, выдвинутое на Аманду одним из ее соседей после конфликта о том, куда должна сбрасываться скошенная трава. Якобы после этой ссоры Клейтон послала к соседу пару головорезов, чтобы выяснить отношения с «ножом, бейсбольной битой, и пневматическим оружием».

Клейтон ответила на этот быстро расширяющийся список бед незамедлительной смертью. Причиной была очевидная передозировки наркотиками. И это всего спустя год после ее грандиозной победы.

№ 2. Хосе Антонио Куа-Tок

В начале 2000 года Хосе Антонио Куа-Tок бежал из Гватемалы в США, где он нашел оплачиваемую работу в городе Макон, Джорджия, и отправился на поиски американской мечты. В ноябре 2010 года, он, наконец, нашел ее, выиграв в лотерею $ 750 000.

На момент своей большой победы, Куа-Tок работал разнорабочим у парня по имени Эрик Сервантес. Переправившись через границу нелегально, Куа-Tок не был гражданином США, и у него также не было визы. Его беспокойство было вполне обоснованно. Ведь он реально мог столкнуться с некоторыми нежелательными последствиями, обналичивая выигрышный билет.

Поэтому Куа-Tок пошел к единственному парню, из тех кого он знал, кто мог бы помочь ему — к своему боссу. И Сервантес естественно сказал: «Конечно, я обналичу билет для тебя». Вы ведь догадываетесь, что произошло дальше, не так ли? К сожалению, точно записи беседы не осталось, но ее суть была примерно следующей:

Куа-Tок: «У Вас получилось обналичить мой лотерейный билет?»

Сервантес: «Билет? Я понятия не имею, о чем Вы говорите, незнакомец?».

Так Куа-Tок был в полном шоке от подобного развития событий, и в следующие несколько лет ему было действительно туго. Он якобы угрожал Сервантесу и его семье, и даже был заключен в тюрьму на несколько месяцев по обвинению в терроризме. Затем он оказался втянутым в очень дорогостоящий судебный процесс, чтобы попытаться вернуть свой выигрыш.

Куа-Tок, в конце концов, действительно выиграл большую часть своих денег обратно в ходе судебного процесса. Так как не существует закона, запрещающего нерезидентам США играть в лотерею. Тем не менее, после получения остатка своего выигрыша ($ 500 000 после уплаты налогов, минус $ 250 000 — расходы на адвоката, за вычетом дополнительных $ 50 000 в виде штрафов), Куа-Tоку был предоставлен выбор: добровольно покинуть страну или быть депортированным. В этом случае ему будет запрещено возвращаться в США в течении 10 лет. Ну, а дальше он был попал в тюрьму за вождение в нетрезвом состоянии.

№ 1. Тимоти Эллиотт

Мечта всей жизни Тимоти Эллиотта заключалась в том, чтобы выиграть джек-пот в лотерее штата Массачусетс. Например, был случай, когда в 2006 году он совершил вооруженное ограбление в одном магазине, бежал в другой магазин, и украл там все лотерейные билеты (и не выиграл).

Отметим, что Эллиотту был поставлен диагноз шизоидного расстройства личности. И по указанному выше происшествию ему был дан испытательный срок и обязательные консультации психиатра вместо реального тюремного срока за его резвость. Также, во время своего испытательного срока, ему было поручено держаться подальше от неприятностей: не покидать пределы государства, никаких наркотиков, никаких азартных игр, стандартный вещи.

Но именно в этот момент удача повернулась к Эллиотту лицом. Он купил еще один билет лото законным путем в ноябре 2007 года и выиграл миллион долларов. Настойчивость окупается .

Ой, подождите — помните документ с перечнем запрещенных действий для Эллиотта? А как же «азартные игры» ? Как выясняется, заплатить доллар за вскрывающийся билет до сих пор считается азартной игрой. Поэтому, когда Эллиотт обналичил его $ 1000000 выигрышный билет, его фотография попала во все газеты. Кто-то увидел это фото и понял, что это был не кто иной, чем Тимоти Эллиотт. Эллиотт был привлечен к суду менее чем за 48 часов после его великого дня. Более того, он не просто сел в тюрьму, а и потерял свой миллион долларов, о котором так сильно мечтал.

К счастью, у этой истории относительно счастливый конец. Эллиот все еще является бывшим заключенный, но суд отменил ему испытательный срок, а также вернул ему часть выигрыша под гарантию оплаты скромного штрафа.

Мы говорим «относительно» счастливый конец, потому что если вы сами еще этого не поняли, легкие деньги кажутся проклятием.

Оригинал читайте на Cracked.com: http://www.cracked.com/article_20553_5-real-people-whose-lives-were-ruined-by-winning-lottery.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+CrackedRSS+%28Cracked%3A+All+Posts%29

Еще больше интересного:

Запись 5 человек, чья жизнь была разрушена выигрышем в лотерею впервые появилась Персональный сайт Андрея Зинкевича.

Я очень люблю материалы Кена Робинсона. Всегда отслеживаю его публикации и выступления. Поэтому не могу не поделиться с вами одним из его выступлений о поисках себя и правильном выборе.

Кто не знает сэра Кена Робинсона, прилагаю несколько фактов о нем:

Сэр Кен Робинсон — специалист в области инноваций, креативности и человеческих ресурсов, консультант правительств и ведущих мировых культурных мероприятий. Посвящен в рыцари в 2003 году за заслуги в развитии образования и искусства.

В своем выступлении в The School of Life лондонского Конвэй-холла, старейшего из существующих обществ свободной мысли, Робинсон доказывает, что причина наших ошибок — не в завышенных, а наоборот, в слишком низких ожиданиях, и объясняет, почему стоит заниматься только любимым делом.

Я заболел полиомиелитом в четыре года. Я не мог как следует ходить и был парализован в течение восьми месяцев, пришлось поставить крест на моей футбольной карьере, о которой так мечтал мой отец. Родители, разумеется, были в отчаянии.

Но я провел в госпитале 8 месяцев и выздоровел. У меня было два костыля и инвалидное кресло, длинные вьющиеся светлые волосы и, кроме того, я шепелявил. Люди сами неожиданно для себя подходили ко мне на улице, чтобы дать денег. Настолько сильно я всех умилял. И, честно говоря, мой брат частенько использовал это в своих целях.

Мы экспериментировали на футбольной аудитории. Стратегия была такая: я падал непосредственно перед кем-нибудь, и это всегда увеличивало пожертвование вдвое. Брат все еще должен мне мою долю этого заработка!

Несколько лет назад мы с моей женой Терри были на замечательном мероприятии под названием Ванкуверский саммит мира. На нем присутствовало около трех тысяч людей, и он был организован центром Далай-Ламы в Ванкувере. Я должен был модерировать вступительную часть.

Участники конференции были очень интересные. Там был, например, Мэтью Рикар — французский биолог, который стал тибетским монахом. Его отец был философом, и Мэтью рассказывал, что в их дом постоянно приходили все эти люди, пока он был ребенком — у них в гостях бывали Сэмюэл Беккет и Альбер Камю. Сливки французского интеллектуального общества ужинали у них. Заходили Жан-Поль Сартр и Симона–де Бовуар. Они были в центре французского интеллектуального дискурса, и Мэтью приглашали за стол вместе со всеми.

Но что-то во всем этом его не устраивало до тех пор, пока он не увидел новостной репортаж о тибетских монахах, которые приехали в Париж. Мэтью заметил, что они выглядели невероятно счастливыми. Словно ты видишь пророков, пришедших из древних времен. Их одежды, все в их облике буквально излучало ощущение счастья.

Все эти интеллектуалы, приходившие к ним в гости, передовые умы европейской традиции выглядели полностью сраженными неуверенностью и сомнениями. Они укуривали себя до смерти и пили алкоголь в устрашающих объемах. Они провозглашали множество принципов хорошей жизни, но Мэтью это все как-то не очень убеждало. Так что он отправился в Тибет и присоединился к монастырю.

К настоящему времени он провел там 30 лет и входит в круг приближенных к Далай-Ламе. Он проводил детальное исследование медитации на уровне центральной нервной системы, и результаты его наблюдений, вообще-то, очень интересны с научной точки зрения.

Так вот, Мэтью Рикар на сегодняшний день официально признан самым счастливым человеком на Земле. Правда, это же, наверное, тяжкий груз — с социальной точки зрения. Нигде нельзя показаться с несчастным видом. Каждый раз, выходя на улицу, ты обязан улыбаться, мол, все так круто.

На той конференции была также Фо Туту — дочь Десмонда Туту, которая, следуя по стопам отца, стала духовным лицом в Южной Африке, она многое сделала для местного женского населения. Был также Экхарт Толе. Вы его знаете? Он написал книгу A Power of Now — совершенно замечательную. Ну и был Далай-Лама.

Мне нужно было вести дискуссию и представлять участников. Первой же проблемой, с которой я столкнулся, стал вопрос о том, как представить Далай-Ламу. А потом я понял — вообще-то мне не нужно о нем ничего говорить. Это же практически имя нарицательное.

Так вот, первая часть называлась «Мир во всем мире через мир внутри каждого». И вот 2 тысячи человек должны были решить сию задачу за час. Так что, как вы понимаете, оставшиеся в конце 20 минут мы просто не знали, как убить время. О чем бы теперь поговорить, раз уж мы нашли решение проблемы?

Далай-Лама сказал много замечательных вещей.

Например, кто-то задал ему вопрос: «Применительно к вам употреблялось слово «святость», что вы об этом думаете?» Он задумался и думал целую минуту. Затем он наклонился вперед, и мысленно мы все, 2 тысячи человек, тоже подались вперед, думая: «Сейчас будет что-нибудь невероятное. Это же Далай-Лама. Вопрос прозвучал, он долго молчал, сейчас мы услышим сенсацию».

И тут он ответил: «Я не знаю».

Мы были ошеломлены. Что значит ты «не знаешь»? Ты — Далай-Лама. Это мы не знаем. А ты должен знать.

Красота этого момента, однако, заключалась в том, что это был миг допущения — для всей аудитории. Потому что смысл сказанного, который он расшифровал чуть позже, заключался в том, что он не знает, потому что он не думал об этом прежде.Понимаете, он думал о многом, но не об этом.

Чуть позже выступал один физик, лауреат Нобелевской премии. В самом начале саммита он говорил с Мэтью Рикаром и спросил: «Что Далай-Лама сказал бы о Паскале?» А Мэтью ответил: «Он бы сказал, что ничего не знает о Паскале. Он, возможно, самый крупный авторитет в мире в вопросах буддизма, но он не считает, что знает все о европейской философской традиции или западной литературе».

И мне кажется, что это просто замечательно — этот ответ «я не знаю».

В нашей культуре не знать — значит провиниться перед обществом. Не так ли? Люди постоянно притворяются, что они знают о куче всего, в действительности не имея об этом ни малейшего понятия. Потому что худшее, что можно сделать в европейской традиции — это показать, что ты не в курсе, что у тебя нет своего мнения.

Новостные сводки питают это убеждение, они дают нам мнения в кредит, точно банк. И мне кажется, что особенно сильна эта тенденция в образовательном процессе. Образовательная система наполнена до краев политиканами, которые что-то решают во благо, хотя ничего не смыслят в образовании.

Так что мне кажется очень важным осознание того факта, что мы должны быть осведомлены о пределах собственных знаний, понимать, что чего-то мы не знаем, и признавать это во всеуслышание, не чувствуя стыда за свое неведение.

Помимо этого, Далай-Лама сказал нечто очень интересное, относящееся к тому, чем сейчас очень увлечен мой брат Джон — он пытается воссоздать наше фамильное древо. Мысль Далай-Ламы заключается в том, что просто появиться на свет — это чудо. Это чудо, что мы с вами сейчас здесь.

Кстати, мои поздравления. Вы сделали это, в то время как миллиарды — нет. Но вы здесь, вы это сделали, и вы здесь не надолго. При попутном ветре, может, лет на 90, что мгновение ока для космических масштабов. И Далай-Лама просто считает (он это сказал не в Ванкувере, а в своей книге о медитации), что родиться — это уже чудо, и большой вопрос состоит в том, что вы будете делать с вашей жизнью теперь, когда она у вас есть.

Что — потратить ее впустую? Или сделать с ней что-то интересное? Что-то, что важно — для вас, по крайней мере?

Так вот, что поражает меня уже очень долгое время: очень, очень многие проводят всю жизнь, занимаясь вещами, до которых им на самом деле нет ни малейшего дела. Они просто стараются всеми силами пережить рабочую неделю, они пытаются перетерпеть в ожидании выходных и не чувствуют никакого удовлетворения от проделанной работы, в лучшем случае — относятся к своему делу с терпимостью, в худшем — без нее.

И если вам нужны доказательства, взгляните на годовые доходы фармацевтических компаний. Взгляните на криминальную статистику и на показатели случаев халатности на предприятии.

С моей точки зрения, сейчас происходит кризис человеческих ресурсов. Под этим понимаю серьезную проблему — большинство людей не представляет себе, на что они способны, не знают, в чем на самом деле состоят их таланты, каковы их возможности. И многие поэтому заключают, что у них вообще нет никаких талантов.

Мое же глубочайшее убеждение состоит в том, что мы все рождены с талантами и способностями. Если вы человек, это у вас в крови. Я убежден, что наиболее важное отличие человеческого существа от всех прочих — это сила воображения.

Вы знаете, если у вас есть собака, что интеллектуально они не особо меняются, не так ли? Вы не заглядываете к собакам на огонек — посмотреть, что у них там нового. Что там у вас произошло? Чего теперь поделываете? Да все то же самое.

У нас есть прошлое. У людей всегда что-то происходит, ничего не стоит на месте. Это происходит, потому что помимо воображения у нас есть его прямое следствие — креативность, которую мы используем для того, чтобы создавать что-то новое. И мы рождаемся с этим так же, как мы рождаемся с членораздельной речью и способностью к мыслительному процессу.

Разница состоит в том, что одни открывают у себя какие-нибудь способности, а другие — нет. Поэтому последние часто приходят к выводу, что у них этих способностей нет. Я также часто встречаю людей, которые совершенно точно нашли свое призвание, врожденные таланты. Они любят то, что делают, и их жизнь напрямую связана с этим. Они делают то, к чему у них есть природная предрасположенность, понимаете — они знают, как это делать.

Я писал в своей книге про мужчину по имени Теренс Тао, и я говорил о нем, потому что он на редкость талантлив в области, в которой я сам совершенно ничего не понимаю — в математике. Теренс математик, он работает в UCLA в Лос-Анджелесе. Когда я говорю, что он математик, я должен оговориться, что на самом деле он, возможно, самый замечательный математик на планете в наше время.

Теренс научился читать в возрасте трех лет, смотря «Улицу Сезам» — поэтому у него немного странный акцент. В четыре он мог делать в уме вычисления с двухзначными числами, чего я лично не могу делать до сих пор. В возрасте восьми лет он написал тест на уровне выпускного экзамена в колледже и получил за него балл в 90 процентов. В 14 лет он защитил докторскую по абстрактной математике. В 30 лет он получил Филдсовскую премию, которая является эквивалентом Нобелевской премии в мире математики.

Короче говоря, всем этим я хочу сказать одно — Теренс понимает в математике. У него к ней природная предрасположенность.

Еще я включил в книгу женщину по имени Эва Лауренс.

Я познакомился с ней в самолете — не знаю, стоит ли говорить об этом при моей жене Терри, но так как мы сейчас в людном месте, то я чувствую себя практически в безопасности. В общем, когда мы садились во Флориде, рядом со мной сидела какая-то женщина, ужасно красивая, лет сорока на вид, и мы с ней разговорились — она меня о чем-то спросила. И я попробовал представить себе, кто она — работает где-нибудь на телевидении или, может, в дизайне.

Я спросил ее, чем она занимается, и она ответила: «профессиональная игра в бильярд». Почитайте о ней — Эва Лауренс по прозвищу Striking Viking (Разящий Викинг). Она из маленького городка к северу от Стокгольма. Когда ей было лет двенадцать, она пошла с братом в этот городок с разными развлечениями, и там они зашли в бильярдную. Когда они вошли, она застыла в дверях, не веря своим глазам.

Я спросил, что же она такое увидела. Эва сказала: «Это была волшебная пещера Алладина — что-то фантастическое. Темная комната с кругами зеленого света и людьми, склоняющимися над столами. Как будто церковь. А этот звук ударяющихся друг о друга шаров! Их яркие цвета на зеленой ткани. Это было так захватывающе».

В результате она стала чемпионом в местном соревновании, а затем она приняла участие в других чемпионатах. Она стала чемпионом в национальном чемпионате Швеции, приняла участие в европейских чемпионатах и победила в них тоже, а затем несколько лет спустя перебралась в Америку, чтобы принять участие в чемпионате мира, в котором проиграла. Она сказала, что испытала облегчение, потому что считала, что игрок в бильярд номер один в мире должен быть значительно лучше, чем она.

После этого она основала первую в мире Женскую бильярдную лигу, которая теперь существует на международном уровне. Она устраивает соревнования, проводит мастер-классы, написала книгу и регулярно появляется на телевидении. Она это все обожает.

И она сказала мне: «Когда я подхожу к бильярдному столу, я по-прежнему не могу сказать после, была я у него двадцать минут или три часа. В этот момент я теряю чувство времени. И что самое интересное, я терпеть не могла геометрию, когда училась в школе. Но бильярд — это геометрия в действии. Когда шар движется по поверхности стола, вы видите все новые углы и фигуры. Я теперь использую бильярд для того, чтобы научить детей геометрии — дисциплине, которая мне самой так не нравилась».

Так вот, один из главных признаков того, что вы на своем месте, состоит в том, что ваше ощущение времени меняется.

Знаете, как это, — когда вы делаете что-нибудь, к чему у вас не лежит душа, пять минут кажутся часом. Когда вы получаете удовольствие от того, что делаете, час кажется пятью минутами. Одна важная составляющая — умение, другая — страсть.

Недостаточно хорошо делать какое-то дело для того, чтобы быть на своем месте. Я знаю множество людей, которые настоящие профессионалы в том, чем они занимаются, но они не любят то, что делают.

Я опубликовал книгу в начале 80-х под названием Arts in Schools, ее выпустило Calouste Gulbenkian Foundation. И у нас там был совершенно замечательный редактор по имени Миллисент. Я спросил ее однажды, сколько лет она работает в редакторском деле, она ответила: «Около пяти».

Ей было под сорок в то время, поэтому я поинтересовался, чем она занималась до этого. Она сказала: «Я играла концерты на пианино». Я подумал: «Что же случилось?» Это же довольно грустно. Но ведь такое случается. Тогда я спросил у нее, почему она выбрала столь странный путь — от пианистки, выступающей с концертами, до книжного редактора.

Она родилась в семье музыкантов, у нее были способности, она пошла в музыкальную школу, сдала все экзамены, поступила в Королевский Музыкальный колледж и получила степень, написала докторскую, пошла работать и поднялась по служебной лестнице до того, что начала выступать с концертами.

Никто не спрашивал у нее, хотела ли она этим заниматься. Она сказала: «Я не решала, что хочу это делать, я просто приняла за данность то, что моя жизнь будет именно такой. И только спустя годы я вдруг осознала, что мне не нравится то, что я делаю. Что я обожала всю жизнь — так это книги. Я люблю читать книги, я люблю писателей, люблю говорить с ними, люблю литературную традицию и культуру. Я старалась быть как можно ближе к литературе, но никогда не думала, что могу позволить себе такую жизнь. И в какой-то момент я вдруг решила, что буду отныне делать то, что хочу. И закрыв очередной сезон, я больше не подходила к пианино. Но жила в том мире, в котором мне всегда хотелось жить».

Она сказала, что никогда не была так счастлива. Никогда не была беднее, но никогда не была счастливее.

Мы растем с порочной идеей, будто жизнь организована линейно. Особенно остро вы сталкиваетесь с таким представлением, когда приходит время писать резюме. Вы фиксируете свою жизнь по датам и достижениям, поступательно, как будто все ваше существование представляет собой структурированный планомерный прогресс, венцом которого является это интервью, ради которого написано резюме.

В результате появляется ощущение, будто мы полностью контролируем то, что делаем, что наша жизнь — не случайная цепь не связанных между собой событий, не хаос, который вы, разумеется, не хотите демонстрировать потенциальному нанимателю.

Когда я смотрю на собственное резюме, то думаю: «Я точно этого не планировал». Люди просто стараются не упускать свой шанс. Но вы куда более охотно не упускаете его, если этот шанс отвечает вашим желаниям и умениям.

Быть на своем месте — не значит быть успешным с коммерческой точки зрения.

Но это гарантирует вам духовное удовлетворение. Я не говорю о духовности в том смысле, в котором мы привыкли это слово употреблять.

Говоря «дух», я имею в виду ту энергию, которая наполняет вашу жизнь. Мы используем этот термин каждый день в повседневной жизни, говоря о том, что кто-то не в духе, имея в виду общее ощущение удовлетворения или его отсутствия. И в конце рабочего дня или рабочей недели, находясь на своем месте, вы можете чувствовать себя плохо с физической точки зрения, но замечательно — с точки зрения духовной. Но если вы делаете то, до чего вам нет дела, то вечером вы, возможно, и ощущаете себя хорошо физически, но духовно вы разбиты и вынуждены собирать себя по кусочкам.

Я убежден, что если вы на своем месте, занимаетесь тем, чем хотите заниматься, к чему лежит ваша душа, то это занятие никогда не будет вас опустошать и утомлять, а напротив, наполнять энергией, стимулировать.

И так как вся жизнь — это энергия, мне кажется важным преследовать такие цели. Моя книга — об этом. И еще о том, как создать условия, при которых правильный выбор будет сделан.

Когда я говорю о кризисе человеческих ресурсов, мне кажется, что он происходит в основном потому, что множество людей отвергло те способности, которые у них есть. Я знаю множество людей, которым выпал шанс проявить свои врожденные таланты, и так они поняли свою цель в жизни. Другим помогли те, кто разглядели в них талант до того, как они заметили его сами.

Почти в каждой истории есть кто-нибудь, кто помог и поддержал человека.

Последний пример, который я хочу привести, — парень по имени Барт Коннер. Он живет сейчас в Нормане, штат Оклахома. Когда Барту было шесть, он обнаружил, что может ходить на руках так же ловко, как и на ногах. Понятия не имею, как он это обнаружил, но было дело.

Он сказал позже, что пользы от этого умения особой не было, но популярность он снискал. Каждый раз во время вечеринки, когда беседа замирала, кто-нибудь говорил ему: «Барт, а покажи–ка этот номер на руках», и разговор сразу же возобновлялся.

А потом он обнаружил, что он может подниматься на руках по лестнице — так же легко, как и на ногах. Никто особенно не размышлял об этом — хождение на руках было просто «трюком Барта» для домашних вечеринок. Но мама Барта, когда ему исполнилось 8, устроила его в местный гимнастический центр.

Он говорил после: «Я никогда не забуду то чувство, которое испытал, когда вошел в спортивный зал. Это было что-то среднее между гротом Санта-Клауса и Диснейлендом. Это было одурманивающее чувство». Одурманивающее!

Я спросил его, почему. Он ответил: «Ну, там были мячи, трамплины, канаты, маты».

Послушайте, вот вы разве так себя чувствуете, когда входите в спорт-зал? Мне кажется, далеко не все.

Он начал ходить туда, и вскоре уже проводил там каждый день, потому что ему это нравилось. Десять лет спустя он ступил на мат Олимпийских игр, для того чтобы представить на них Америку.

Он стал самым успешным гимнастом в американской истории. Сейчас он живет в Норманне, штат Оклахома и женат на Наде Команечи. Вы ее помните? Первая золотая медалистка в женской гимнастике. У них есть сын, прекрасный мальчишка, по имени Дилан — в честь Боба Дилана. Уж не знаю, почему не Боб. Все у них с ног на голову! У него и Нади есть собственный гимнастический центр, и они оба ведущие гимнасты Олимпийского движения.

Так вот, два слова обо всей этой истории.

Во-первых, мама Барта могла ему сказать еще в детстве: «Слушай, перестань ходить на руках. Мы поняли, что ты это можешь, а теперь забудь и делай домашнее задание».

Но она этого не сделала, она его поощрила, и поэтому он зажил такой невероятной жизнью.

Однако здесь следует «во-вторых».

Хотя она поддержала его, она не знала о том пути, который ему предстоит пройти. Она не могла этого предсказать. Потому что жизнь не линейна.

Когда вы следуете за своими истинными интересами, за тем, что наполняет вас энергией, вы сворачиваете на новую тропу. На ней вам встречаются новые люди и новые возможности. Они влияют на вашу жизнь, а вы — на их, это процесс взаимопроникновения. Вам открываются те двери, которые не открылись бы прежде или не открылись бы перед кем-то другим, потому что это ваша жизнь.

Я уверен, что мама Барта не думала: «Окей, вот Барт, ему шесть, он может стоять на руках, а в Румынии есть эта девочка, а вот тут у меня альбом Боба Дилана». Это все случилось естественным путем.

И то, что мы сами создаем наши жизни, — именно создаем — это величайшее благо человеческого бытия.

Мы не обязаны следовать какому-то одному однажды заданному курсу, мы можем его менять, не только творить, но и переделывать. И более вероятно, что мы займемся этой перекройкой в том случае, если найдем для себя что-то, что дает нам удовлетворение и приносит радость.

Потому что на самом деле, единственное, что имеет значение, — это энергия.

Мой сын поступил в Университет в Южной Калифорнии, и это весьма дорогое заведение, поэтому в первый день всех студентов забрали на их первую академическую встречу, а мою супругу и меня — нас с Терри — в финансовый отдел. Но, кроме шуток, был там один профессор, который сказал очень интересную речь.

Он заявил: «Теперь, когда ваши дети здесь, оставьте их в покое. Избавьте их по возможности от своих советов, потому что никто не знает, что произойдет за те несколько лет, которые они проведут здесь».

И он привел пример собственного сына: «Когда мальчик поступил сюда около десяти лет назад, он хотел изучать классицизм. И мы немного беспокоились, потому что не знали, что за работу можно получить, имея такую степень. Поэтому мы вздохнули с облегчением, когда в конце года он приехал к нам и сказал, мол «мама-папа, я думаю, я не хочу писать диссертацию про классицизм». Мы согласились, пытаясь подавить нашу радость от этого известия, и спросили его, почему он так решил. Он ответил, что хочет заняться чем-нибудь более практичным — философией. Мы, разумеется, знали, что на рынке труда на философов спрос не очень большой».

В общем, сын этого учителя вернулся в институт и изучил курс философии, но диссертацию он написал по истории искусства.

И вот, 10 лет спустя, он работает в крупном аукционном доме, путешествует по миру, зарабатывает хорошие деньги и любит ту жизнь, которую ведет, и людей, которых встречает на пути.

Почему он получил работу?

Потому что знал историю искусств, обладал интеллектом и обладал теми знаниями, которые получил из курса философии.

Но ведь вначале никто не мог этого предугадать. Никто бы не сказал ему: «Слушай, вот поступишь в университет — изучи классицизм, философию и историю искусства, и тогда получишь через десять лет крутую работу в аукционном доме». Все так сложилось, потому что человеческое существование в основе своей — творческое. И для меня — это основополагающий принцип.

Именно поэтому я так часто выступаю за реформу образования.

Наша образовательная система построена по линейной схеме производства. И именно поэтому я убежден, очень много людей неспособны обнаружить свои таланты: система расставляет свои приоритеты, она поощряет одни таланты и маргинализирует большинство других.

И получается, что если вы чего-то не умеете, например, у вас плохо с математикой, про вас думают, что у вас плохо со всем и вы ничего не умеете. И поэтому нужно бороться с этой образовательной системой. То же и с рабочими местами. Но начинать надо, конечно, с самих себя.

Ключевая фраза Ванкуверского саммита, сказанная Далай-Ламой, заключается в том, что вы не можете бороться за мир во всем мире, если вы сердиты.

Это очень просто — еще Ганди говорил об этом. Вы должны быть для начала в мире с собой. Я не говорю — в полном балансе, но хотя бы в мире с собственными способностями и возможностями. И как сказал Ганди, вы должны быть тем, что вы видите в мире.

Нельзя пропагандировать то, до чего вам нет дела.

Поэтому столько учителей испытывают проблемы с пропагандой креативности. Потому что у них у самих с ней проблемы, и они не понимают, что это именно тот Эверест, который нужно покорять в первую очередь.

Но самое главное, мне кажется, можно резюмировать словами Карла Густава Юнга: «Я не то, что со мной случилось, я — то, чем я решил стать». То же самое сказал Джордж Келли: «Никто не должен быть жертвой собственной биографии».

И если Юнг утверждал, что мы — то, чем мы решили стать, то он имел в виду, что перед нами много вариантов выбора, и мы должны сделать все, чтобы изучить их все и сделать правильный.

Еще больше интересного:

Запись Кен Робинсон о поисках себя и правильном выборе впервые появилась Персональный сайт Андрея Зинкевича.